寫在前面
我是小魏，是你在混大里，專門記筆記的同學(xué)，
筆記若要受用記得“打賞、點(diǎn)贊、評論”都可以，重點(diǎn)為知識打CALL
微信號“macysl”，每天往返香港，有什么需要可以找我
24個原則中我們要記住的原則
第一部分：對于自己，自身和修行
對于自己：自身
個性原則，擁有一個好的個性
分享原則，利益需要分享
主導(dǎo)原則，能力圈
氣場原則，成為一個地方的領(lǐng)導(dǎo)人，釋放自己的氣場
底線原則，知道什么能做什么不能做
對于自己：修行
德行原則，想辦法把自己完善
韜光原則，甘于從董事長回到普通職員（同一企業(yè)里），再回到董事長的魄力
包容原則，分清什么是原則性(法律制裁)，什么是非原則性（包容）
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)：業(yè)務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)意識
領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)：業(yè)務(wù)意識
痛點(diǎn)原則，解決一個痛點(diǎn)，不應(yīng)該產(chǎn)生更多痛點(diǎn)
專注原則，專注解決痛點(diǎn)，應(yīng)該思考哪個方法更有效
愿景原則，愿景和行動要知行合一
目標(biāo)原則，要先抓線（戰(zhàn)略），后抓點(diǎn)（事情）
商道原則，對自己行業(yè)要了解，自己行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系要清晰
領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)：團(tuán)隊(duì)意識
回避原則，內(nèi)部不搞情侶、親屬、
齊心原則，和副總要齊心，上下也要齊心
成長原則，企業(yè)需要一致性，但過程非常痛苦
退身原則，尋找、培養(yǎng)接班人
第三部分：企業(yè)用人和對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督
企業(yè)用人：
掌控原則，用不著頂級人才，就用中級人才
獎勵原則，批評要私下，獎勵則要公開，注意頻次
人才原則，短期人才的選用和長期人才的留用，關(guān)注備用人才
團(tuán)隊(duì)原則，老齡成員和年輕成員的互補(bǔ)原則
對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督：
糾錯原則，公司總有幾個人指出老總的錯誤
1.個性原則——主動積極、合群友好、開朗坦誠、果斷堅(jiān)毅
2.分享原則——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享
3.主導(dǎo)原則——主動原則、抓住先機(jī)、尋找伙伴、擴(kuò)大戰(zhàn)果
4.氣場原則——避開高壓、自創(chuàng)氣場、提升高度、反敗為勝
5.愿景原則——清楚使命、明確愿景、堅(jiān)定信念、激勵成員
6.目標(biāo)原則——戰(zhàn)略制定、分解步驟、目標(biāo)銜接、戰(zhàn)術(shù)跟上
7.判斷原則——廣泛調(diào)研、充分討論、遵從常識、靈活糾偏
8.糾錯原則——機(jī)制監(jiān)控、交流坦誠、自我批評、及時改正
9.獎勵原則——私下批評、獎勵公開、虛實(shí)并重、頻次得當(dāng)
10.人才原則——長期戰(zhàn)友、短期利交、用人之長、警惕分裂
11.團(tuán)隊(duì)原則——價(jià)值一致、能力多樣、跨代結(jié)合、充分授權(quán)
12.回避原則——杜絕私事、嚴(yán)防寵信、任人唯賢、遠(yuǎn)離家族
13.齊心原則——統(tǒng)一思想、避免派系、內(nèi)部齊心、外部樹信
14.商道原則——確定大勢、弄清優(yōu)勢、厚積薄發(fā)、穩(wěn)步多元
15.痛點(diǎn)原則——洞察需求、破解痛點(diǎn)、不拘形式、直達(dá)關(guān)鍵
16.專注原則——垂直深挖、集中兵力、甩開對手、形成壁壘
17.掌控原則——布局掌控、人才掌控、資金掌控、輿論掌控
18.變革原則——組織變革、模式變革、思維變革、科技變革
19.底線原則——底線共識、堅(jiān)持原則、不存僥幸、心安理得
20.德行原則——問心無愧、知行合一、獨(dú)善己身、兼濟(jì)天下
21.韜光原則——進(jìn)退有度、沉潛不燥、等待時機(jī)、一飛沖天
22.包容原則——過線必罰、線內(nèi)包容、廣開言路、民主集中
23.成長原則——讀有用書、行成長路、交良師友、做謙虛人
24.退身原則——奠定文化、布局人才、功成身退、海闊天高
