時間集003 | 用兩分鐘微習(xí)慣,找到幸福感


也許,你早已意識到,如果睡眠充足、定期鍛煉,身體可能會舒適些,但我們總是覺得自己沒有時間;也許,你也知道自己的飲食習(xí)慣稱不上健康,但也沒什么動機(jī)做出改變,你只是覺得忙碌和麻木,你無從著手。當(dāng)你每次立下要每天運(yùn)動、減肥、讀書的flag時,就像在自己的面前樹立一座、兩座、三座大山。還沒有開始,就基本宣告沒有辦法堅(jiān)持繼續(xù)玩。

我們常常說服自己,大規(guī)模的成功需要大規(guī)模的行動,無論是減肥、創(chuàng)業(yè)、寫書、贏得冠軍,還是其他任何目標(biāo),我們都會給自己施加壓力,讓自己努力做出一些驚天動地的改進(jìn)。我們很容易高估某個決定性時刻的重要性,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估每天進(jìn)行微小改進(jìn)的價(jià)值。

還記得那個被頻繁引用的每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的案例嗎:1.01的365次方,和0.99的365次方差多少,這個網(wǎng)上到處都流傳,這個數(shù)字是這樣,就基本上1.01的365次方,也就是你如果每天能夠進(jìn)步1%,那么一年下來,你的結(jié)論是37.78,但如果你每天差1%,0.99,那么累積下來就是0.03。也許這個案例有被無限放大,但是,不可否認(rèn),我們真的可以通過每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天養(yǎng)成一個小習(xí)慣的方式,嘗試收獲生活、工作方面質(zhì)的改變。

一說起習(xí)慣時,總是會想到”自律才能自由“,”堅(jiān)持21天養(yǎng)成一個習(xí)慣”之類的標(biāo)語,不可否認(rèn)每一句話都凝聚著動力,但也凝聚著壓力,在壓力下,在之前我們自己樹立起的大山下,一開始我們就走到了我們目標(biāo)的對立面,因?yàn)槲覀儽仨氁脠?jiān)持和對抗去完成,或許我們成功堅(jiān)持了21天,但卻會在第22天的時候,回歸原點(diǎn)。

所以,今天我們要聊的話題是:微習(xí)慣。我們會分享把微習(xí)慣和積極的儀式習(xí)慣結(jié)合起來,形成你自己的小日常。

從某種意義上講,每個習(xí)慣都妨礙著我們真正想要的東西。因?yàn)閷?shí)際上,習(xí)慣本身并不是我們想要的,我們想要的是習(xí)慣帶來的結(jié)果。運(yùn)動不是我們想要的,我們想要的是滿意的身材;閱讀不是我們想要的,我們想要的是知識。這就是為什么我們要讓習(xí)慣變得簡單至極。只有這樣,即使我們不喜歡它,也會堅(jiān)持做下去。當(dāng)你開始為夢想做出改變時,你會抑制不住地異常興奮,將計(jì)劃制定得太有雄心壯志,導(dǎo)致貪多嚼不爛。對抗這種狀況的最有效的方法,是使用兩分鐘規(guī)則。即當(dāng)你開始培養(yǎng)一種新習(xí)慣時,它所用時間不應(yīng)該超過兩分鐘。

任何習(xí)慣都可以濃縮為兩分鐘的版本:每晚睡前閱讀可以變成“讀一頁”,做30分鐘的瑜伽可以變成“拿出我的瑜伽墊”,復(fù)習(xí)功課可以變成“打開我的筆記”。一個新習(xí)慣不應(yīng)該讓人覺得是個挑戰(zhàn)。不要指望從一開始就培養(yǎng)一種完美的習(xí)慣,要腳踏實(shí)地地連續(xù)做一些簡單的事。你必須先標(biāo)準(zhǔn)化,然后才能優(yōu)化。

同時,我們可以讓讓它顯而易見、讓它不可抗拒、讓它簡便易行、讓它令人愉悅。如果想讓習(xí)慣成為你生活中重要的組成部分,就先讓提示成為你生活中的重要一員。比如,想記得每天睡前喝牛奶,就把牛奶直接放在床頭柜上;如果你想增加閱讀的時間,就把書放在書桌、茶幾、床頭、甚至洗手間最顯眼的位置。如果是難以抗拒的誘惑,那就讓好習(xí)慣也變得更加具有吸引力;在培養(yǎng)那些帶來延遲滿足的好習(xí)慣時,我們可以添加一些即時快樂;而在戒除壞習(xí)慣時,添上一些即時痛苦。

集中精力改變一個習(xí)慣,也會促進(jìn)其他習(xí)慣的改變,所以把精力聚集在最重要的事情上面:明確目標(biāo)、正視現(xiàn)實(shí)、付諸行動,然后全情投入行動中去,循序漸進(jìn),堅(jiān)持好習(xí)慣最短引導(dǎo)路徑、壞習(xí)慣最長阻礙路徑原則,每次把精力放在一個重大的改變上,一次只關(guān)注一項(xiàng)重大變化,每一步都設(shè)定一個可行的目標(biāo)。

快樂和滿足這兩種美好感覺,能夠給予行為源源不斷的動力,讓你的成就感永不間斷。只要你一刻不停,堅(jiān)持下去,你將難以想象自己能取得多么偉大的成就。這就是微習(xí)慣的力量,用微小的改變,獲得顯著的效果。

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