概述
沖刺是Scrum框架的基礎(chǔ)
時長限定
沖刺以時間盒這個概念為基礎(chǔ)，用它來幫助安排工作執(zhí)行情況和管理工作范圍。每個沖刺都發(fā)生在一定的時間期限內(nèi)，有明確的開始時間和結(jié)束時間，稱為一個時間盒。在這個時間盒內(nèi)，團(tuán)隊(duì)需要以穩(wěn)定的步調(diào)完成一組與沖刺目標(biāo)一致的工作。
設(shè)定WIP數(shù)量限制
時間盒是一種限制WIP數(shù)量的技術(shù)。WIP表示已經(jīng)開始但尚未完成的工作清單，如果不能正確管理工作清單，會代理嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)只打算開發(fā)完自己認(rèn)為在一個沖刺內(nèi)能夠完成的工作事項(xiàng)，所以時間盒是為每個沖刺設(shè)定WIP的數(shù)量限制。
強(qiáng)制排列優(yōu)先順序
這樣可以幫助我們集中精力快速完成有價值的事情。
展示進(jìn)度
在確定的日期（沖刺結(jié)束）之前，通過完成和驗(yàn)證重要的工作，時間盒也能幫助我們展示相關(guān)進(jìn)度。這種進(jìn)度通過轉(zhuǎn)移對不可靠匯報形式（遵守計劃）的關(guān)注，降低了組織級別的風(fēng)險。
避免不必要的完美主義
使用時間盒有助于避免不必要的完美主義。有時候，我們會花過多時間嘗試把事情做得"完美",或者說當(dāng)“足夠好”已經(jīng)滿足要求的時候還有鍍金。時間和為沖刺設(shè)定一個固定結(jié)束日期，并要求在這個結(jié)束日期錢必須完成一個良好的解決方案，通過這種方式來強(qiáng)制結(jié)束。
促進(jìn)結(jié)束
時間盒也能促進(jìn)激發(fā)完成動機(jī)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有一個確定的結(jié)束日期時，事情更有可能做完。
增強(qiáng)可預(yù)測性
使用時間盒可以增強(qiáng)可預(yù)測性。雖然我們不能準(zhǔn)確預(yù)測一年內(nèi)要完成哪些工作，但預(yù)測下個沖刺能夠完成的工作是完全可以做到的。
持續(xù)時間短
一致的持續(xù)期
一般來說，對于給定的開發(fā)工作，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為沖刺選擇一致的可持續(xù)期，并且，如果沒有特殊理由，這個持續(xù)期應(yīng)當(dāng)保持不變。
- 為了獲得更頻繁的反饋，考慮將四周的沖刺變成兩周，但在最終決定之前，想嘗試幾次兩周的沖刺。
- 由于每年的公眾假日或者財年結(jié)束等原因，導(dǎo)致三周的沖刺比平時兩周的更加切合實(shí)際。
-每周都要發(fā)布一個產(chǎn)品版本，所以兩周沖刺比較浪費(fèi)。
團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前沖刺中無法完成所有的工作，這并不是延長沖刺長度的正當(dāng)理由。到了沖刺最后一天想要通融增加一天來完成，這種做法是不允許的。
鎖定沖刺目標(biāo)
Scrum有一條重要的規(guī)則:一旦制定沖刺目標(biāo)，在沖刺執(zhí)行開始后，就不允許有任何變更對沖刺目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)生影響。
什么是沖刺目標(biāo)？
每個沖刺都可以通過目標(biāo)來概括，沖刺目標(biāo)描述當(dāng)前沖刺的商業(yè)目的和價值。沖刺目標(biāo)通常有清晰而單一的重點(diǎn)。
共同承諾
沖刺目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做出共同承諾的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)承諾在當(dāng)前沖刺結(jié)束之前完成目標(biāo)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人承諾在沖刺執(zhí)行過程中不更改目標(biāo)。
這種共同承諾說明了沖刺的重要性，它既能做到順應(yīng)變化而調(diào)整業(yè)務(wù)需求，又能讓團(tuán)隊(duì)集中精力在一個短的固定周期內(nèi)高效發(fā)揮其才干以創(chuàng)造價值。
注重實(shí)效
鎖定目標(biāo)只是一個規(guī)則，并不是鐵律。Scrum團(tuán)隊(duì)要注重實(shí)效。
注重實(shí)效勝于“鎖定目標(biāo)”這個規(guī)則。我們必須用經(jīng)濟(jì)合理的方法采取行動。如果更變造成的經(jīng)濟(jì)后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于推遲變更造成的經(jīng)濟(jì)后果，那么適時變更就是一個明智的決策。
