自媒體的崛起也伴隨著一大堆介紹知識(shí)管理的公眾號(hào)，我們這幾年看過太多知識(shí)管理的分享，明白了一些道理，每每對(duì)自己本來的觀念沖擊也蠻大。但還是會(huì)忽略一項(xiàng)基本功，就是清單式思維。清單式思維是所有知識(shí)管理技能的蹲馬步，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)。
我之所以會(huì)有這樣的想法，一開始是來源于工作。去年我換了工作以后，面對(duì)新的業(yè)務(wù)和事情，太新、太多、太亂！很多事情撲面而來，雖然也有同事可以教我，但往往是東一榔頭西一棒子，所以我只能嘗試自己整理并列出清單。無論是所需的材料，還是所需的步驟。
整理出來的好處有三個(gè)，一個(gè)是使得自己記憶的負(fù)載降低，拋棄掉一些無效記憶，凡所需步驟工作，只要看清單即可，避免自己遺漏。第二是便于之后調(diào)用，以后再碰到相同任務(wù)，調(diào)用清單即可。第三就是容易溝通，之后同樣的任務(wù)，交給別人、或者讓別人協(xié)助，直接給出清單，清楚！高效！
最近，我對(duì)清單式思維的認(rèn)識(shí)又升華了。這幾天參加了李叫獸的14天訓(xùn)練營(yíng)，李叫獸是我所特別崇拜的一位商業(yè)分析與文案達(dá)人。他在訓(xùn)練營(yíng)上傳授的技能，我覺得就是很強(qiáng)調(diào)清單式思維。如果我剛才講的，還只是工作中的一種清單思維，那這里，就升級(jí)為了一種思考的清單式思維。
首先，清單式的思考，可以啟發(fā)你的思考，擴(kuò)展你思考的邊界。這類似于數(shù)學(xué)中的一種尋找答案的窮舉法。
舉個(gè)例子，比如商業(yè)分析上，要尋找我們的產(chǎn)品或者服務(wù)能滿足用戶什么需求，那么李叫獸首先總結(jié)了一套需求清單，一般來說，所有的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足用戶無外呼十大類需求。然后當(dāng)你分析滿足什么需求時(shí)，就可以把這10種需求都去套一遍。這樣做有什么好處呢？就是有可能本來你沒想到的點(diǎn)，通過強(qiáng)制的，這種清單式的一個(gè)個(gè)套，就能啟發(fā)到你，我試過，效果很好。
第二，清單式思考，可以用于自檢。剛才提到的是啟發(fā)，但啟發(fā)后，你想到的需求靠不靠譜呢？李叫獸又設(shè)計(jì)了六大類問題清單，通過自己詢問自己這六個(gè)問題，來綜合的判斷靠不靠譜。
細(xì)細(xì)一想，我們的思考不就是這樣嗎？美食家吃一道菜，不就是從色香味這系列問題去判斷嗎？風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理思考一筆信貸合適不合適，也不是從各類問題上進(jìn)行判斷嗎？只不過有時(shí)候我們太熟練了，把這些問題清單內(nèi)化成自己的潛意識(shí)而不自知。
我發(fā)現(xiàn)，所謂的專家，都是有一套自己的清單思維模型，碰到問題除了清單過一遍（可能他自己都沒意識(shí)到）之外，如果發(fā)現(xiàn)問題的答案或者結(jié)果與自己的判斷有誤，那他可能就會(huì)下次修正自己的清單。通過不斷的迭代自己的這份清單，慢慢成為更厲害的專家。
巴菲特的好朋友窮查理一樣有他一個(gè)所謂錯(cuò)誤清單，其實(shí)就是思考投資的清單。有了錯(cuò)誤清單，碰到投資問題過一遍，你就知道哪個(gè)項(xiàng)目靠譜哪個(gè)項(xiàng)目不靠譜。
清單式思維可以使你省力，可以啟發(fā)你，使你找到你思維的盲點(diǎn)，并讓你自檢觀點(diǎn)。如果沒有這樣一套清單式思維，我們很多時(shí)候都是腦袋中碎碎念地瞎想。
同時(shí)，清單式思維也就解釋了為什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲粗匾且驗(yàn)榇罅拷?jīng)驗(yàn)的積累，才能讓一個(gè)人用熟清單，能夠快速辨別答案，并可以不斷修正。同時(shí)，也解釋了為什么有的人有著幾十年經(jīng)驗(yàn)，但仍然成不了專家，因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn)從沒有幫助修正他自己的清單思維。
