???????????????????????????????????????????????????????????? 老板只需要做到4點，就可以讓管理變得像呼吸一樣簡單！
管理是每個公司都急需攻克的難題。
雖然關(guān)于講企業(yè)管理的文章及課程數(shù)不勝數(shù)，但是，大多數(shù)老板仍然在如何做好企業(yè)管理的問題上困惑、糾結(jié)、痛苦、掙扎著......
?如果你是困惑、糾結(jié)、迷茫于管理問題中的一員；
?如果你非?？释髽I(yè)管理問題像呼吸一樣簡單，迎刃而解；
?如果你想通過管理讓團(tuán)隊自動自發(fā)，老板身心解放；
?如果你想通過管理讓團(tuán)隊激情四射、狼性十足，倍增業(yè)績；
?那么接下來的內(nèi)容，一定會讓你夢想成真。
因為有將近10萬企業(yè)老板用此方法，已經(jīng)得到團(tuán)隊自動自發(fā)、業(yè)績倍增、身心解放了！
老板請注意?。?！
這是我們首次免費(fèi)公開這個秘訣，我不能保證免費(fèi)的期限，有可能文章內(nèi)容明天就會收費(fèi)才能觀看，所以務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)！
接下來我們直接進(jìn)入主題：
管理是什么？
管理是一個人影響一群人，還是一群人影響一小部分人，來看一下，來，管理的本質(zhì)是一群人影響另外一小群人。
那管理的核心是什么呢?
營造一切氛圍做管理?。÷牶?，是什么來管理，氛圍來管理。試想一下，如果氛圍很開心，大家會不會很開心，如果氛圍很壓抑，大家自然就會很壓抑。所以管理中記著一句話，營造氛圍和性格本身沒有關(guān)系，一個老板不僅要學(xué)會做人做事，更要學(xué)會做局！
什么是做局？
做局就是搭建一個舞臺（平臺），上臺表演的和進(jìn)場看表演的都要給你交錢。這樣就可以實現(xiàn)輕松賺錢、瀟灑生活！
在這里給各位講一個核心的秘訣就是：設(shè)計“玩”的規(guī)則！
做事業(yè)樂意做，方喜受，我們把玩的規(guī)則給搞透，這時候我們才能做的開心，才不會被玩，一切都可以掌控。
用好了這一點，你不但在企業(yè)管理瀟灑應(yīng)對，也能在未來的人生中幸福美滿！
管理需要帶動，尤其是企業(yè)小的時候，一定要靠老板帶動。要帶動就必須要有氛圍、要有激情，尤其現(xiàn)在的80后、90后他們喜歡玩，所以管理中“玩”的文化至關(guān)重要！
那么，如何在玩的過程中達(dá)到管理的功效：讓團(tuán)隊自動自發(fā)、激情四射、狼性十足、倍增業(yè)績呢？
人生就是一個角色的扮演，成功的人生都是演好了各種角色。
所以，任何一個人他不是一個人，任何一個人在背后都代表著什么很多的角色，比如說現(xiàn)在我現(xiàn)在寫作就是作者的角色，在公司里呢，我是老板的角色，在家里呢，面對我孩子是老爸，面對老婆是老公，面對老爸老媽是兒子，不同的人面前角色都是不一樣的。
但是我們每一個老板呢，我們都要很清楚自己的角色。
老板首先第一個角色是什么，你是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情跟管理者要做的事情是不一樣的，第二個角色就是執(zhí)行者，第三個角色是管理者，第四個角色是監(jiān)督者！
企業(yè)管理的失敗都是角色扮演的失敗，角色扮演的失敗都是氛圍營造的失敗，氛圍營造的失敗皆是老板思維的限制！
要想突破思維的限制，讓管理變得像呼吸一樣簡單，老板一定要扮演好4種角色！
那該如何做呢？
1、領(lǐng)導(dǎo)者
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要想三件事情：
首先要知道我在哪里。
如果你自己都不知道你在哪里，你都不知道自己的資源是什么，請問一下，接下來有沒有可能吃虧，適合別人的方式不一定適合你，同意這點嗎？所以領(lǐng)導(dǎo)者你需要有一個角色：在哪里。
其次是去哪里。
就是你要很清楚你自己的目標(biāo)。如果你都不知道自己要去哪里，請問別人能不能幫你，即使想幫也不會幫，所以很多人身邊有很多資源，但是很多資源都不愿意為他所用。
原因很簡單，是因為不知道你要干嘛，也不知道到底是在幫助你，還是在害你，所以最好就是什么都不理你。
再次是如何去。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)人和普通人有什么不同？領(lǐng)導(dǎo)人就是要在大家都沒有辦法的時候你依然有辦法；大家都看不到未來的時候，你依然能夠看到未來。
這時候呢，你才有可能成為大家的領(lǐng)袖。所以你要知道如何去。
這是你作為領(lǐng)導(dǎo)者要思考的三件事情，首先我們做老板的人要扮演好這個戰(zhàn)略決定者的角色！
2、執(zhí)行者
作為一個執(zhí)行者，也要想好三件事情：
首先是干什么？
其實很多人不知道做什么，做不好的原因不是不會做，是不知道他要干嗎？
其次在哪里干？
這一點也很重要，當(dāng)你清楚要干什么的時候，在哪里干非常重要！試想一下在錯誤的地點做想做的事情，結(jié)果是什么不言而喻！
再次如何干？
明了崗位職責(zé)，你要把流程和方法教給他，讓每個人都清楚自己的崗位職責(zé)，知道如何做的流程和方法，這樣團(tuán)隊才能自動運(yùn)轉(zhuǎn)！
3、管理者
作為一個管理者，要明了三件事情：
首先是管什么？
只有明確管的事項，才能管的清楚，否則就會出現(xiàn)該管的不管，不該管的亂管，就把團(tuán)隊搞死了。
其次是在哪管？
管錯了地方還不如不管。
再次是如何管？
如何管是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！
4、監(jiān)督者
作為一個監(jiān)督者，也要搞清楚三件事情：
過程中如果人沒有監(jiān)督就會出現(xiàn)無法無天，所以監(jiān)督者要查！
首先是查什么？
其次是在哪查？
再次是如何查？
這是作為一個系統(tǒng)構(gòu)建者，作為一個管理者必須要思考的四個維度。
中小企業(yè)老板沒辦法，你的人才又不多，你的架構(gòu)又不是很完善，所以老板做什么事就是所有的事。
你把所有的事情都做好了、很熟悉了，這時候你把它變成可復(fù)制的系統(tǒng)，手把手的教會下屬，這時候自己才有可能可以解放自己，否則自己永遠(yuǎn)都無法解放！
管理的核心：
用健康的理念來統(tǒng)一全員的思想，
用嚴(yán)格的制度來約束員工的行為，
用科學(xué)的流程來規(guī)范大家的工作，
用系統(tǒng)的培訓(xùn)來提升全員的素能，
用有效的激勵來調(diào)整全員的心態(tài)。
??????????????????????????????????? ——蘇引華《系統(tǒng)思維》
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