第23章、努力養(yǎng)成采納外部意見的決策習(xí)慣
1、一個(gè)常見的模式：了解個(gè)別案例的人很少會(huì)認(rèn)為他們有必要了解與這個(gè)案例同類別的其他案例。
- 評(píng)論：“眼見即為事實(shí)”，專注于眼前的事實(shí)，從眼前的事實(shí)我們腦海中構(gòu)想出一系列的想法，例如：猜測(cè)事件產(chǎn)生原因、預(yù)測(cè)事件的發(fā)展等等，對(duì)類似的事件，我們的關(guān)注度不夠；這是因?yàn)?，類似的事件，由于發(fā)生時(shí)間順序的不同，我們可以從中吸取一些規(guī)律和教訓(xùn)，過分關(guān)注眼前的事件導(dǎo)致思維變得狹隘，當(dāng)事人認(rèn)為他們經(jīng)歷的事件是唯一的，從未發(fā)生過的；其實(shí)，“太陽底下無新事”，要善于請(qǐng)教，特別是善于向長(zhǎng)輩請(qǐng)教。
2、
的概念：
- 不切實(shí)際的接近理想情況（的計(jì)劃和預(yù)測(cè)）；
- 可通過參考類似的數(shù)據(jù)得到提高（的計(jì)劃和預(yù)測(cè)）；
- 評(píng)論：不要總是對(duì)自己太過自信，和數(shù)字打交道的人，尤其注意這一點(diǎn)，要用數(shù)字說話；記住，自己的看法是僅僅是一個(gè)小樣本，有極大的可能性存在偏差，為了向正確值（平均值）靠近，就要擴(kuò)大樣本的數(shù)量，即咨詢他人的意見，不要一意孤行。
3、對(duì)“規(guī)劃謬誤”的修正如今也有了專業(yè)術(shù)語，叫做“參考類別預(yù)測(cè)”：
在預(yù)測(cè)時(shí)使用相似團(tuán)隊(duì)的分布信息被稱為采納“外部意見”，他是避免規(guī)劃謬誤的有效方法。
- 評(píng)論：為了減小誤差，必須參考其他樣本的情況，這是統(tǒng)計(jì)學(xué)事實(shí)，我們?cè)谧鍪聲r(shí)也要盡量往這方面靠近，盡量不要因?yàn)槠渌蛩囟鴲灺曌鍪?，閉門造車。
? ? ? ?這章說的很好，其實(shí)我們?cè)谏钪幸惨v究團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要靠所有人的協(xié)作才能發(fā)揮出最大的力量，一個(gè)人的力量總歸是不夠的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)要尊重別人的意見，不要?jiǎng)e人說什么就否定別人，大家坐下來相互探討，相互合作；團(tuán)隊(duì)外也要注意參考外部意見，看一看其他人是怎么做的，不要事不關(guān)己高高掛起，記?。耗隳芟氲玫降?，總會(huì)有人也能想得到。
第24章、樂觀主義是一把雙刃劍
1、樂觀心態(tài)大多是遺傳下來的，是人類普遍存在的一種性情，偏向于看到事物的積極一面。
- 評(píng)論：樂觀精神很重要，在如今這個(gè)高壓力的社會(huì)，更是需要這種精神，現(xiàn)在不管什么年齡段，得抑郁癥的人越來越多，很多是因?yàn)橛X得看不到希望，看不到未來；我想除非大富大貴，應(yīng)該每個(gè)人都經(jīng)歷過這種階段，對(duì)待這種情況，還是不要想得太多，因?yàn)槟阆肓艘矝]用，不如過好每一天，就算做無用功，那也是天意。請(qǐng)各位想一想：誰能保證各位每一天做的東西都是有用的呢？毛主席年輕時(shí)不也是一個(gè)圖書館管理員嗎？就連很多科學(xué)家，一輩子做冷板凳，最后做了一些成果出來，沒啥大名聲，結(jié)果過了幾十年或者更長(zhǎng)時(shí)間，被證明完全是錯(cuò)的，和真理背道而馳。能說他們一輩子是浪費(fèi)的嗎？不會(huì)，他們是努力過的人，歷史也會(huì)留下他們的足跡。我認(rèn)為說到底，人的一輩子就是在浪費(fèi)時(shí)間，只是方式方法不同、結(jié)果不同；做了事情，結(jié)果如何，不是你我能決定的，時(shí)代、行業(yè)、機(jī)遇、環(huán)境、家庭，哪個(gè)因素不比你我的努力重要？還是安安心心做事，每個(gè)人的時(shí)機(jī)自然會(huì)到來，和各位共勉。
2、一個(gè)假說：對(duì)他人生活影響巨大的人可能是樂觀和自信的，這種人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于自己能意識(shí)到的水平。
- 評(píng)論：意識(shí)不到他們才敢做，否則瞻前顧后，束手束腳，哪里能做的成？
3、同等條件下，人們通過向雇主出售自己的技能得到的平均回報(bào)要比經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)更高。
- 評(píng)論：這是本書中非常值得記憶的一個(gè)建議，即：
，為什么？明明創(chuàng)業(yè)能自己當(dāng)老板，賺大錢，不好嗎？原因在“平均”上，你只看到別人光鮮的一面，不知道別人踩著多少人的尸體才到這一步，“一將功成萬骨枯”，你想求安穩(wěn)工作，還是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)？每個(gè)人都有自己的想法，但是不要忘記統(tǒng)計(jì)學(xué)事實(shí)：成功的人是極個(gè)別，失敗是大多數(shù)。
4、“90%的司機(jī)都相信自己的車技高于平均水平”。
- 評(píng)論：你覺得自己厲害，別人也這么覺得，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
5、作者詢問：新成立的創(chuàng)新型公司的創(chuàng)辦者及其合作人一個(gè)問題，公司取得成績(jī)?cè)诙啻蟪潭壬先Q于你在公司的作為？
回答：在樣本中，創(chuàng)新型公司，認(rèn)為自己與公司成功的關(guān)聯(lián)度沒有低于80%的。
- 評(píng)論：新官上任三把火，自信是好事，但不要盲目。
6、大型企業(yè)的財(cái)務(wù)主管對(duì)股票市場(chǎng)的短期走向一無所知，他們估測(cè)出的結(jié)果與真實(shí)值的相關(guān)系數(shù)是
！
- 評(píng)論：非常慘烈的結(jié)果，但是現(xiàn)實(shí)中我認(rèn)為還有待考量，因?yàn)樽髡哌@里用的是
測(cè)量法，我對(duì)這個(gè)測(cè)量方法持保留態(tài)度。
7、一位實(shí)至名歸的專家需要表現(xiàn)出很高的自信程度；
又：完全認(rèn)識(shí)到自己無知的專家會(huì)被更自信、更能獲得群眾信任的專家取代；
所以，假裝知道通常是首選的解決方式。
- 評(píng)論：我不知道，但是我假裝知道；我要學(xué)會(huì)“不懂裝懂”，別人才覺得我是“真懂”。
8、不愛夸大自己重要性的人在反復(fù)面對(duì)挫折和失敗時(shí)會(huì)一蹶不振，這種情況也是大多數(shù)研究人員的結(jié)局。
- 評(píng)論：科研難搞，我深有體會(huì)，要有阿Q精神。
9、“事前驗(yàn)尸法”：當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)即將做出一個(gè)重要決策但是還沒有正式向下達(dá)決議時(shí)，總裁可以事先召集對(duì)這個(gè)決策有所了解的人開一次簡(jiǎn)單的會(huì)議。在會(huì)議之前有一個(gè)簡(jiǎn)短的演說：設(shè)想我們?cè)谝荒旰蟮慕裉煲呀?jīng)實(shí)施了現(xiàn)有計(jì)劃，但是結(jié)果慘敗，請(qǐng)用5-10分鐘簡(jiǎn)短寫下這次慘敗的理由。
- 評(píng)論：這種做法，是從反面來評(píng)估即將實(shí)施的方案，假定慘?。欢皇且话闱闆r下的，基于實(shí)際結(jié)果的做法，這也是轉(zhuǎn)換思維的一種做方法，值得學(xué)習(xí)。
