很多人一畢業(yè)以后非常迷茫，往往不知道應(yīng)該選擇大公司還是小公司，網(wǎng)絡(luò)上也言論不一，有人說(shuō)大公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，大家都是做好一塊。也有人說(shuō)小公司要求你什么都會(huì)，但是什么都不規(guī)范。這也讓很多人不知道怎么選擇，但是從我的角度來(lái)看，答案是肯定的，選擇大公司。其中原因有以下幾點(diǎn)。

一、格局決定眼界，眼界決定未來(lái)

對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，前幾年我覺(jué)得最總要的一點(diǎn)是能夠站在足夠高的平臺(tái)去仰視未來(lái)，那么這個(gè)平臺(tái)的格局，決定了你的眼界有多寬廣。大公司在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、范圍，以及規(guī)模效應(yīng)等等，都是小公司不能比的。同時(shí)不要以為大公司陳腐和頑固，很多時(shí)候，大公司都會(huì)超前小公司很多年在行業(yè)前沿探索，所以能給到一個(gè)畢業(yè)生的格局是不一樣的。頭幾年的格局，也許影響著你的一生。

二、社會(huì)需要的是專才，全才往往都是跑腿的

大企業(yè)中，最重要一點(diǎn)是依靠分工來(lái)保證一個(gè)事情的順利推進(jìn)，并且做到極致。那么這個(gè)時(shí)候，大小公司對(duì)比最明顯的就在于一個(gè)人的職位要求到底是深度還是寬度，往往大公司都會(huì)要求一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域往深處發(fā)展，而小公司很可能要求你多面發(fā)展，但是你再看看5年，10年，真正在職場(chǎng)發(fā)展順暢的都是在某一領(lǐng)域耕耘很久的人。

三、人脈資源積累

由于大公司平臺(tái)高度，所以往往能夠讓你接觸更多、層次更高的人，這一點(diǎn)也許就是你未來(lái)發(fā)展的人脈資源。在中國(guó)不要去說(shuō)什么完全靠自己能力，如果有一天你創(chuàng)業(yè)了，你會(huì)知道有資源你會(huì)知道飛機(jī)和走路速度的差別。

四、從大入小容易，從小入大難

這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，很多大公司，往往都是喜歡校招，從畢業(yè)生開始培養(yǎng)，因?yàn)檫@樣可以讓畢業(yè)生更容易接受企業(yè)文化，同時(shí)由于畢業(yè)生是張白紙，更容易培養(yǎng)。所以這也造成了，如果你職場(chǎng)生涯前面很多年都是在小公司待著，那么你進(jìn)入大公司的機(jī)會(huì)比較低，因?yàn)檫@里面最重要的就是一些思維方式是大小公司不一樣的地方。所以如果一旦一開始進(jìn)入小公司發(fā)展了數(shù)年，那么再想去一些比較大型的企業(yè)是比較難的。

五、良好的管理和工作習(xí)慣，是小公司無(wú)法給予的

由于大型公司強(qiáng)調(diào)的是分工協(xié)作，同時(shí)又有相對(duì)完善的規(guī)章和制度，能夠幫助你培養(yǎng)很多良好的習(xí)慣和管理思維。就拿流程來(lái)說(shuō)，大家都知道大企業(yè)流程復(fù)雜，部分眾多，一個(gè)事情要很多部門參與才能執(zhí)行。但是正由于這一點(diǎn)，你能夠看到一件事情是如何通過(guò)管理和流程把控，讓他如人們預(yù)想的進(jìn)行，甚至在流程中很多節(jié)點(diǎn)，是如何通過(guò)管理去讓他很難犯錯(cuò)或者是鉆漏洞，這些管理思維，往往很多小企業(yè)是給不了的。