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1. 設(shè)計、實現(xiàn)和運營一種生意的能力，這其實是大部分創(chuàng)業(yè)者本身在做的事情；

2. 能夠在上述過程中組織和管理生產(chǎn)，控制風(fēng)險，并且盈利；

這一點今天大部分創(chuàng)業(yè)者是沒有的。很多創(chuàng)業(yè)者甚至認(rèn)為盈利不是他的事情，融資花錢甚至燒錢才是創(chuàng)業(yè)，這是不對的。任何好的生意最終都是要能盈利的，而任何好的企業(yè)家都是要能實現(xiàn)盈利的。企業(yè)家要懂得如何銷售產(chǎn)品，通過有效管理來控制成本，以便產(chǎn)生利潤，而不是一味地花錢，只支出，不收入。

3. 看到別人看不到的機會、欠缺（困難）和風(fēng)險。

很多時候你會發(fā)現(xiàn)，張三和李四做的事情差不多，但是張三找到了一個特殊的機會，李四卻沒有找到，這并非張三運氣好，而是張三具有李四所沒有的能力。否則僅僅看到了大家都能看到的機會，不能說明具有超出凡人的能力。

另外，不但要看到機會，還要看到潛在的風(fēng)險和困難。比如最早做電商的8848，倒是看到了機會，但是低估了在線支付的困難，買賣雙方因誠信缺失導(dǎo)致的生意中斷等等，最后雖然起步早，但生意卻失敗了。

4. 判斷力，當(dāng)需要一些資源的時候，知道從哪里找，是該合作，還是該收購，或者是自己開發(fā)。

辦企業(yè)不可能什么事情都萬事俱備，經(jīng)常缺這個，少那個，面對這種情況，沒有現(xiàn)成的公式可以套用，解決辦法要靠自己想。如果解決問題的思路錯了，成功的機會就少了一大半。

杜爾希望創(chuàng)業(yè)者有以上四種能力。另外，杜爾強調(diào)要找能夠成為明天企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者，他給出的公式是：

今天的創(chuàng)始人＝明天的企業(yè)家。

為什么要找明天的企業(yè)家呢？因為一個能夠快速發(fā)展的生意需要在未來具有足夠大的市場，如果現(xiàn)在市場已經(jīng)飽和了，那么發(fā)展的空間就有限。 既然那個市場今天還很小，甚至不存在，怎么做那個市場，今天的企業(yè)家的經(jīng)驗其實幫助也有限，因此他需要找具有明天企業(yè)家潛力的人。 在杜爾投資的諸多創(chuàng)始人中，最優(yōu)秀的無疑是佩奇、布林和貝佐斯，他們在20年前都符合“明天的企業(yè)家”的要求。

明天企業(yè)家做事的風(fēng)格一定和今天的企業(yè)家不同，否則直接讓今天的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)就好了。杜爾曾經(jīng)給Google和太陽公司前CTO施密特博士牽線，并促成了后者出任Google的CEO。然后，杜爾對施密特講，這家公司“形狀”非常好（Good Shape），你不要把它給管壞了。意思是說，不要太干預(yù)佩奇和布林這兩個創(chuàng)始人的想法。2004年Google IPO時，施密特接受采訪時講，他花了大半年時間才完成與佩奇和布林的磨合，完成了上一代企業(yè)家對未來企業(yè)家的理解。

那么什么樣的人明顯不可能成為企業(yè)家呢？杜爾說，有些人天生的基因有缺陷，注定成不了企業(yè)家。比如如果創(chuàng)業(yè)失敗找了下面理由的人，顯然有問題，這些理由是：

資金鏈斷了；

缺乏盈利點，比如市場都是免費的東西；

我們遇到經(jīng)濟(jì)危機；

市場還沒有準(zhǔn)備好。

上述困難，其實Google和亞馬遜在成長的過程中都遇到了，但是都克服了，一個只知道找客觀原因，不審視自己的人，不是合格的企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)除了人靠譜，項目好，時機也很重要