2018年很多傳統企業(yè)都碰到了很多的困難，有的企業(yè)挺住了，有的企業(yè)消失了。羅胖說過2019年是困難的一年，但是是未來10年最美好的一年。當困難常態(tài)化，我們要如何去面對困難呢？

今天走訪了三家企業(yè)，早上第一家是做傳統飲料型企業(yè)，一直在我們福建當地是相對知名的品牌，年營業(yè)額高峰時達到10億左右，和董事長已經4年沒見了，他見到我第一句話就是，今年太難了，營業(yè)額掉了一大半，有什么好辦法能渡過這個難關嗎？

我們分析了他們企業(yè)的原因，第一、產品太傳統，沒有跟上消費升級的節(jié)奏。第二、營銷手段太傳統，沒有跟上新興的電商和社群。第三、包裝設計太傳統，吸引力不夠。第四、推廣方式太傳統，缺少消費者溝通。

我們用了4個太傳統也總結出他們企業(yè)的問題，那是經營者沒跟上社會的變化，后知后覺，但是亡羊補牢，為時不晚。他們企業(yè)體量大，實力強，及時發(fā)現問題，解決問題還是能有一番作為的。我們也給出了相應的解決方案，董事長也很認可，春節(jié)后就可以啟動老品牌煥發(fā)新活力的方案。

第二個是烘焙企業(yè)，做了二十年的老牌企業(yè)，一直用跟隨策略在打造產品，誰的產品好就快速跟進，體量也都在三個億左右，但是面臨著產品同質化，競品太多，利潤偏低，市場投入大的怪圏里，說是銷量增長了10%，但是是負利潤。我們也幫他們提供了品牌升級，產品升級，渠道升級的方案。

第三個也是家烘焙企業(yè)，一年前開始合作，他們有個單品，一直在做千年老二，去年跟我們合作后，我們從根源上幫他們做改變和升級，現在品牌和銷量都比第一品牌強，利潤率提升了20%，銷量增長了35%，產品一直供不應求。

所以說困難總會有，但是看我們如何去面對，方法總比困難多。