從第一季的《硅谷來信》開始，一直是吳軍老師的小粉絲?？赡苁悄隁q閱歷，加上獨(dú)特的文人情懷，在得到的眾多老師中，每次聽到吳軍老師的文字，總覺得特別親切但又不乏睿智與鋒芒。
第二季《谷歌方法論》較第一季相比，內(nèi)容聚焦了許多，簡單來說是關(guān)于如何在智能時(shí)代生存的思維方式。周末重讀了第二季開頭的幾篇文章，聯(lián)系到目前自己的工作狀態(tài)，頗有共鳴，整理內(nèi)容與思考如下。
1.工作瓶頸？時(shí)代實(shí)在變化太快
最近幾年，在工作中明顯覺得整個(gè)商業(yè)世界的變化越來越快。以我自己所在的媒體廣告行業(yè)為例，從傳統(tǒng)媒體時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，花了好幾年的時(shí)間；但從PC到手機(jī)端舉起，從微博大火到微信稱霸，從長視頻節(jié)目到短視頻變天，速度卻越來越快。
期間經(jīng)常跟同事諧謔，現(xiàn)在做媒體策劃，真是十八般武藝要樣樣俱全。不僅要懂傳統(tǒng)媒體，微博微信熱點(diǎn)營銷，一個(gè)都不能少。每天都奔波于學(xué)習(xí)新的東西，吸收新的東西。但問真正學(xué)習(xí)到什么，策略能力提升了多少，卻似乎沒有特別令人滿意的答案。
由此想到吳軍老師專欄中提到的，人與計(jì)算機(jī)思維的差別。人是小數(shù)思維，傾向于從1，2，3開始處理事情，而計(jì)算機(jī)一開始就是為大數(shù)運(yùn)算而設(shè)計(jì)的。甚至于在1946年人類第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)誕生時(shí)，每秒可以運(yùn)算5000次，當(dāng)時(shí)科學(xué)家讓它計(jì)算長程火炮炮彈的軌跡，炮彈還沒落地，結(jié)果就完成了。在場的蒙巴頓元帥看的目瞪口呆，說真快啊，簡直是電的腦。電腦一詞就是這么來的。
當(dāng)下社會(huì)，由于計(jì)算機(jī)普及應(yīng)用帶來的事物負(fù)責(zé)程度提升，不僅體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)行業(yè)中，也體現(xiàn)在其他方方面面。社會(huì)上千千萬的程序員在跨過基礎(chǔ)技術(shù)管卡后，如果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更大的成就上，需要更高級(jí)的計(jì)算機(jī)思維。而其他行業(yè)，可能也是如此。
譬如，自從有了數(shù)字媒體投放，對于投放前規(guī)劃，投放中監(jiān)測，投放后分析的需求，已呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長。但從個(gè)人處理數(shù)據(jù)信息的效率來看，還僅僅只是線性的增長而已。于是，越來越多的人力都撲進(jìn)去做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析工作，但更加上層的基于數(shù)據(jù)得出的策略部分，卻無法精進(jìn)。
2.人與人思維的差別 = 公司與公司的差別
“從小數(shù)量級(jí)總結(jié)出來的方法無法應(yīng)用到更高量級(jí)的問題致上”。對于這個(gè)觀點(diǎn)，近期有一些切身之痛。
案例一：幫客戶規(guī)劃基于地域定向的精準(zhǔn)投放。期間需要用到騰訊地圖一個(gè)匹配地址與經(jīng)緯度信息的功能操作。常規(guī)做法是進(jìn)入騰訊地圖界面輸入地址，點(diǎn)擊查詢，然后把經(jīng)緯度信息復(fù)制黏貼出來。
但那次投放活動(dòng)涉及到200個(gè)市場，如果僅用人力做這個(gè)事情，估計(jì)1-2天時(shí)間都要鋪上去。最后我找了個(gè)跟騰訊地圖API對接的程序，作了批量處理，節(jié)省了不少時(shí)間。
但再看這個(gè)事件，如果對于數(shù)據(jù)庫沒有一些基本的概念，可能也不會(huì)想到這樣的解決方案。
案例二：日常的很多媒體預(yù)算規(guī)劃的工作很多都是基于excel進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。有一個(gè)客戶的預(yù)算計(jì)劃表，大原則是要基于市場的人口數(shù)，和媒體成本，媒體效果進(jìn)行劃分。其中市場人口數(shù)和媒體成本基本是定量，但實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)客戶給到的簡報(bào)需求，大的人口市場，又要媒體效果好，但又沒有預(yù)算，要人工調(diào)整數(shù)據(jù)。
在這個(gè)案例中，從數(shù)理的角度來看，其實(shí)操作是有困難的。一開始沒有理清楚數(shù)理的關(guān)系，便導(dǎo)致后續(xù)excel中的調(diào)整變得十分隨意，效率自然也不高。
在這兩個(gè)案例中，都印證了基于簡單事件的思維方式，是沒有辦法應(yīng)用于復(fù)雜問題的解決上的。一個(gè)人能不能掌握當(dāng)下時(shí)代的新知識(shí)，掌握新的思維方法，會(huì)直接影響其工作的效率。
而人是公司的組成部分，公司的管理者和大部分員工的思維方式，也會(huì)造成公司與公司能力的不同。
3.思維模式?jīng)Q定成敗
“今天，不論是IT企業(yè)，非IT企業(yè)，對大小不敏感，對變化不敏感，最后導(dǎo)致商業(yè)失敗的例子非常多?！?/p>
看與時(shí)俱進(jìn)對于公司成敗的影響，在媒體行業(yè)尤為明顯。數(shù)據(jù)與信息近10年來的爆炸性增長，超過了大多數(shù)人的想象能力。當(dāng)年門戶時(shí)代，網(wǎng)站用對信息進(jìn)行分門別類管理，但后來也管不動(dòng)了。滿屏的分類信息一來不友好，二來手機(jī)普及后的小屏幕也承載不了那么多信息。
后來，有媒體看到了技術(shù)的發(fā)展賦予了個(gè)性化推薦的能力。從給你“多而全”到給你“可能適合的”，終于像今日頭條這樣的智能推薦媒體異軍突起。
所以，生活在當(dāng)下時(shí)代的每個(gè)公司，都無法忽略計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展給整個(gè)社會(huì)帶來的烙印。能不能用計(jì)算機(jī)思維去應(yīng)對工作生活中遇到的問題，會(huì)成為關(guān)鍵。
之于現(xiàn)當(dāng)下的越來越復(fù)雜的媒體行業(yè)，也在考慮如果利用技術(shù)的力量來解決具體的問題，希望近期能有具體的突破。
共勉。
