《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章、第七章

這幾天的精力明顯一直在透支狀態(tài)，每天除了6個(gè)多小時(shí)的休息外，基本都在忙碌，甚至恨不得每天可以30個(gè)小時(shí)，覺得時(shí)間完全不夠用。到現(xiàn)在了依舊不能靜心的把書看透徹，因?yàn)檫€有工作的事情在牽絆。

今天在看《創(chuàng)業(yè)維艱》的第六章和第七章，里面很多內(nèi)容非常觸動(dòng)我，我沒有做過CEO，只做過員工和普通的管理人員，那么就從這個(gè)角度寫寫自己的感觸吧，從親身經(jīng)歷來說說一些辦公室政治現(xiàn)象。

人事任命依據(jù)什么？

什么樣的情況下，大家對人事的任命表示非常的反感，甚至覺得自己非常不受重視？作者在書中介紹了很多情況，我自己深有感觸的是一種情況，就是任人唯熟！每天在領(lǐng)導(dǎo)面前說話聯(lián)絡(luò)感情，以及討論一些不值得說明的事情，只要你在領(lǐng)導(dǎo)面前出境次數(shù)多，某一天你就會(huì)被升職。有考核機(jī)制，僅僅是人事為給自己找價(jià)值而設(shè)立，對其最后的考核結(jié)果以及后續(xù)的安排一點(diǎn)意義沒有，這樣僅僅相當(dāng)于員工又增加了一項(xiàng)工作之外的煩人工作。

成績怎么算？

領(lǐng)導(dǎo)所重視的部門的成績比不重視的部門的成績更重要？績效分值也更高？如果是這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，說出來大家都覺得不妥，甚至做的人在看到這樣的說辭時(shí)，也認(rèn)為不妥?？墒聦?shí)上很多領(lǐng)導(dǎo)就是這么做的，造成的結(jié)果就是不受重視的部門人員流動(dòng)非常大，工作情緒十分不滿，甚至這樣的氣氛影響到了整個(gè)公司。

明顯“階級”劃分

1、現(xiàn)在講扁平式辦公，扁平式辦公很講究一個(gè)公平性的原則，如果一個(gè)公司從辦公室的座椅配置，電腦配置直接可以判斷一個(gè)人部門，這樣實(shí)在有失公平，員工內(nèi)心也不滿意。例如，技術(shù)部門，所有座椅要高檔的座椅，電腦一律Mac，其他部門座椅能坐就OK，電腦慢的人有些焦躁。

2、組織集體團(tuán)建本該是一件非常好的事情，但是如果是不透明公開，普通員工沒資格參與。

能出現(xiàn)很多這樣的辦公室政治現(xiàn)象，有管理人員本身的問題，有公司管理制度的問題，有公司企業(yè)文化的問題。

我的感受是做一名能減少和處理好辦公室政治的管理者真的挺難的，但是一些基本的原則我們知道了，在實(shí)踐過程中就可以避免一些。

本想寫的還有很多，今天就腦袋有些懵，暫時(shí)擱筆，哪天時(shí)間富裕我想要從企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)文化以及品牌的角度去寫寫有關(guān)公司的辦公室政治問題。