或許，很多人都有那么一刻，會覺得，自己很委屈，無奈，無助？明明自己十分努力了，怎么就不能被機遇青睞一次呢？
1 三無人群的路在何方？
A來到深圳工作一年多了，在這里，是全新的環(huán)境。相比于之前在家那邊，雖是省會城市，節(jié)奏要慢下許多，但一線城市的工作和生活，卻給了他滿滿的現(xiàn)實與緊迫感。
有一天，A早上來到辦公室，看見幾個同事湊在一起聊天，側(cè)耳聽了幾句：某某部門的那個誰結(jié)婚了，靠自己付了首付，貸款買了房，還是在深圳這個地方，人生贏家呀……又有人調(diào)侃了道，要不是買了房，他們倆會在一起都是個懸……
聽到這里，滿腹愁容的A心里念叨著，自己什么時候也能付個首付，然后貸款買房？自己什么時候也能財務(wù)自由？沒有房車是不是就一無是處？
事實上呢，這個社會本來就資源分配有限，如果人人都能獲得的東西那就不是資源了。今非昔比，每個人都希望追求更好的，不論是物質(zhì)，事業(yè)還是家庭，這一點再現(xiàn)實不過了，而情感的融合已不再是擺在第一位了。
好比現(xiàn)如今的婚姻，自由戀愛的倒還好，換做是相親而來的婚姻，男方?jīng)]有一點物質(zhì)基礎(chǔ)倒還真的不容易成功。
2 盡心盡責改變了什么？
有個同事B，個子高高的，算是部門內(nèi)的老員工了，在我看來，他是一個工作時注意力特別集中，盡心盡責，也很細致的人。在辦公室話不多，通常都是因工作需要會跟同事進行短暫的交流討論，給我第一感覺是他精于業(yè)務(wù)。
一次偶然的場合，領(lǐng)導跟我談到我自己對部門工作有什么建議或值得進一步完善的地方？
鑒于部門內(nèi)剛畢業(yè)不久的同事比例較高，部門也是剛成立不久，看得出來領(lǐng)導很有心要把團隊建設(shè)得更好，而自己也才剛?cè)肼毠緵]幾個月，部門同事情況了解不多，只提了些簡單的想法。最后討論要讓我來牽頭，協(xié)助開展一些不定期的部門內(nèi)部專題分享工作。
一番觀察與思考后，除了自己參與專題分享外，我想到了B，于是跟領(lǐng)導提到考慮跟B溝通一下，是否可以讓他也做一個分享？領(lǐng)導遲疑了幾秒，回道，B這次就暫時算了吧，他的事務(wù)挺多，也不太好溝通。我又委婉地問了下原因，知道了一些情況。
后來一次與B的工作討論時，發(fā)現(xiàn)B能夠關(guān)注到工作的大多數(shù)細節(jié)。但是個人感覺，B缺少一種抓大放小以及問題歸類的思維，導致能發(fā)現(xiàn)不少問題，解決效率卻不高，因為關(guān)注點太細，要逐一解決卻沒有那份精力，大的問題小的問題也就都擱了些。
或許這也是他在部門工作挺長時間，不少來的晚的新同事都調(diào)部門獨當一面了，機遇卻始終未降臨在他身上的一個原因吧。
3 塞翁失馬，焉知非福？
最后來一個正能量吧！室友C入職公司半年，因崗位的特殊性，適用到前不久終于迎來了他的考核期。但他敏銳地察覺到一些現(xiàn)象，跟我講到他可能考核不能通過。
終于，C決定跟公司主動提出離職，那會兒距年底也就2個多月，他自己也說到：接近年關(guān)，很少有公司在他這個職位上招聘需求，這個問題真的很麻煩。有那么一個瞬間，我留意到了他眼角的淚。能感受到他說話時把自己的哽咽強行往心底壓，卻還是沒能控制的發(fā)出了聲！
我也不知道說些什么安慰的話。后來，他去云南旅游了一周，回來時明顯心情也好多了。于是開始投入了他應(yīng)聘新工作之旅，他是一個很善于潛心研究，也很有見地的一個人，這是幾個月相處下來我對他的印象。這不，一個月不到的樣子，便傳來捷報，C已經(jīng)拿到4家非常不錯的上市公司offer了，而且相比此前的待遇也是翻倍了。
人嘛，絕大多數(shù)從呱呱墜地那一刻開始，就已經(jīng)定格了改變命運所需要的付出。命運這東西，同樣是七分人為，三分天助，前提是，你要把它牢牢拽在自己的手心里！
