請(qǐng)大家將下面這張案例分析的導(dǎo)圖用逐字稿的形式來(lái)進(jìn)行解讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，是我們公司力求打造的員工隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，有效地提升員工士氣，人事部根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行全面梳理和規(guī)劃，從六個(gè)方面入手，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議，提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

一、提升員工士氣的具體內(nèi)容

四個(gè)方面：分別是制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、制定培訓(xùn)制度、提升員工的歸屬感、建立員工晉升通道。

二、具體時(shí)間安排

為期一年，除員工培訓(xùn)一月組織一次外，獎(jiǎng)勵(lì)考核、提升員的歸屬感、員工晉升評(píng)估每個(gè)季度組織一次。

三、相關(guān)人員

由公司人事部牽頭，全面負(fù)責(zé)方案推進(jìn)的時(shí)間和效果，收集整理反饋意見(jiàn)和建議，各部門負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行，全體員工參與。

四、組織地點(diǎn)

公司會(huì)議室

五、目標(biāo)和方法

就目前存在的問(wèn)題，人事部分析原因如下：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)不精技術(shù)略低，歸屬感差，晉升通道少，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不足。

目標(biāo)：有效地提升員工士氣

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的方式員工滿意度不低于90%

每月一次培訓(xùn)，員工考試合格率不低于90分

六、具體措施和方法

措施：實(shí)現(xiàn)人崗匹配，崗位與收入匹配；保障團(tuán)隊(duì)利益和權(quán)利的最大化。

方法：一是每月培訓(xùn)以業(yè)務(wù)和技能為主；二是實(shí)現(xiàn)員工工資收入穩(wěn)定，獎(jiǎng)金分配合理，同時(shí)考慮適當(dāng)?shù)穆眯泻酮?jiǎng)品的激勵(lì)方法配合；三是從員工住宿條件、聯(lián)誼活動(dòng)、感謝激勵(lì)、改錯(cuò)提升方面建立員工的歸屬感；四是多元化地幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，打造員工晉升通道。