領(lǐng)導，顧名思義，引領(lǐng)和引導員工朝著同一個方向努力，達到共同的目標。

一、公司層面

1.利益目標

公司成立異地分公司，肯定是出于公司利益和發(fā)展考慮，需要達成的首要目標，就是保證異地分公司利益的持續(xù)增長，以及公司的長遠發(fā)展。

2.領(lǐng)導需要具備的能力：

（1）忠誠：或者叫職業(yè)操守，完成崗位職責是任何一名職場人應(yīng)該具備的的基本素質(zhì)。

（2）就業(yè)務(wù)發(fā)展，提出建設(shè)性意見和可操作方案，并與總公司達成一致目標的能力。

（3）就長期發(fā)展，提升人員管理和團隊建設(shè)的能力。

二、員工層面

1.個人目標

公司與員工，我們總覺得時代變化了，不再單純的是以前的雇傭關(guān)系，而應(yīng)該用“合作伙伴”或“事業(yè)合伙人”來形容。但其實，在中國職業(yè)性普遍一般的情況下，更多的還是需要“管理”來保證基本目標的實現(xiàn)。

（1）成長和成就感：對未來的不確定性，對安全感的需求，對自我人生目標的追求，會讓“不滿足”的“年輕人”，保持努力的姿態(tài)，挑戰(zhàn)不同階段的不同需求。

（2）好的文化氛圍：就是還沒有感覺到很不爽。員工離職，原因都是“干的不爽”，絕大部分說出來都是一些雞毛蒜皮的小事，至少回想起來是如此，但究其深層次的原因，最主要的還是自我感覺沒有成長和找不到成就感。公司的文化，不會讓員工覺得很不爽，就算是達到了基本的目標；其次，最重要的文化建設(shè)，就是領(lǐng)導帶著員工向前沖，不管是團隊還是個人，都一直保持著前進的姿態(tài)。

（3）報酬：成長是最好的報酬。與時俱進的老板，一般都具備長遠發(fā)展的眼光。掙得多，當然分得多。當公司出現(xiàn)業(yè)績下滑，老板憂心的比普通員工多的多，肯定希望將錢花在刀刃上。

在正常的公司，“成長和成就感”與“薪酬的增長”是呈正比關(guān)系，當某方面不滿意時，會強化其他的不滿足感，最終導致離職。

2.領(lǐng)導需要具備的能力：

（1）帶領(lǐng)員工向前沖的能力，保持員工的持續(xù)成長

（2）為員工的付出爭取相應(yīng)回報的能力

（3）日常管理工作，在正常人的心理承受范圍之內(nèi)。

任何一個職場人，想要做好本職工作，除了基本的職業(yè)素養(yǎng)外，都需要對工作有要求，有原則，這是對自己負責。

而當你是一個職場中的領(lǐng)導時，需要對下屬的工作有要求，有原則，這是對下屬負責。

作為異地分公司的領(lǐng)導，如果不去考慮這些問題，提升自我的能力，舒適圈終有一天會被扎破，而且，摔的更慘。

人生其實很公平，付出與回報，一直都是成正比的。