我和親愛的dot小姐作為心理學(xué)碩士畢業(yè)的7年社會(huì)人，一直從事研究相關(guān)的工作，兩人都很努力地轉(zhuǎn)型，在大廠和小公司均有跳轉(zhuǎn)。Dot姐一直在BAT徘徊，在百度用戶體驗(yàn)中心任職用戶研究工程師5年后，進(jìn)入了阿里，成功轉(zhuǎn)型市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，支撐不同的類目的銷售和市場(chǎng)。我，Drop妹紙?jiān)谶M(jìn)入網(wǎng)易戰(zhàn)略分析部5年后，近期來到了一個(gè)中型的垂直型領(lǐng)域的B端小巨頭，轉(zhuǎn)型商業(yè)分析。
最近在痛苦地招聘過和求職經(jīng)歷，也想分享下自己作為面試者和面試官的經(jīng)歷和建議，供大家參考。
一、簡(jiǎn)歷是重中之重
其實(shí)在上一篇螞蟻金服的也提到，我自己相對(duì)來說，簡(jiǎn)歷通過率很高，但收到的幾份簡(jiǎn)歷確實(shí)不太滿意，梳理下不合格簡(jiǎn)歷特點(diǎn)：
1. 簡(jiǎn)歷中僅展示項(xiàng)目數(shù)量，尤其是同一類型項(xiàng)目堆積
這在乙方公司中尤為明顯，羅列了10個(gè)+項(xiàng)目，如（純屬捏造）
?? 小惡魔保溫杯品牌品牌升級(jí)項(xiàng)目
?? 智能家電品牌升級(jí)項(xiàng)目
? 網(wǎng)易XXXAPP迭代升級(jí)
這會(huì)讓面試官覺得你做項(xiàng)目非常不走心，僅是工具人似的，職業(yè)生涯的進(jìn)步很有限。
改進(jìn)點(diǎn)：不同類型的項(xiàng)目展示，著重展現(xiàn)不同的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，如
1）用戶增長(zhǎng)的項(xiàng)目：構(gòu)建XXXX增長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型，推動(dòng)市場(chǎng)拉新
2）前期用戶洞察的項(xiàng)目：評(píng)估XXX業(yè)務(wù)海外拓展的可能性
3）競(jìng)品分析的項(xiàng)目
4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)閉環(huán)的項(xiàng)目
5）數(shù)據(jù)特點(diǎn)的項(xiàng)目：如搭建商品評(píng)估模型等
2.??? 項(xiàng)目的描述特別模糊，僅是虛無的表述
“使用了定性和定量的方法，共收集了500份問卷，產(chǎn)出了57頁報(bào)告，向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分享”
作為面試官都是身經(jīng)百戰(zhàn)，這樣的描述會(huì)極其套路，面試官完全不關(guān)注你收到的問卷樣本是幾份，報(bào)告頁數(shù)幾份。
改進(jìn)點(diǎn)：突出你做該項(xiàng)目中的作用，最后你做的貢獻(xiàn)，這在下面面試過程中也會(huì)講到。
3.??? 過多展示無關(guān)或遙遠(yuǎn)的經(jīng)歷
諸如實(shí)習(xí)時(shí)候、校園活動(dòng)等的經(jīng)歷
其他簡(jiǎn)歷中的加分項(xiàng)，僅以用研/商分等崗位而言，不適用于技術(shù)和設(shè)計(jì)等：
1）簡(jiǎn)歷中附上脫敏報(bào)告，可以把涉及商業(yè)數(shù)據(jù)部分抹除
2）簡(jiǎn)歷中有工作中的沉淀：可以是你博客/公眾號(hào)、參會(huì)發(fā)表的文章、在虎嗅/36Kr的投稿等，如項(xiàng)目的復(fù)盤、人群的洞察等。
二、面試時(shí)的項(xiàng)目準(zhǔn)備
如果你的簡(jiǎn)歷如第一步更新和簡(jiǎn)練后，我覺得我一定會(huì)通過你的簡(jiǎn)歷，然后邀請(qǐng)你面試
1.??? 脫敏后的報(bào)告展示
作為用研/商業(yè)分析等，直接口述自己的項(xiàng)目很容易出現(xiàn)空洞、結(jié)論模糊，被面試官直接牽著走。
形式：可以直接用iPad展示或者是直接遠(yuǎn)程投屏等，展示自己的重要項(xiàng)目成果。
內(nèi)容：以突出的成果為主
1. 分析框架或是模型框架，如母嬰的品類規(guī)劃研究框架，在其中使用的重要指標(biāo)、模型的準(zhǔn)確度、應(yīng)用等
2. 重要的總結(jié)圖表，如形成的用戶洞察、產(chǎn)品矩陣、不同的策略打法等
建議在10-20頁即可，不同類型3-4張
但切記一定是“自己的報(bào)告”，面試中會(huì)要求他們呈現(xiàn)脫敏報(bào)告或者建議給面試官展示，此時(shí)很容易發(fā)現(xiàn)，一些面試者的項(xiàng)目中有夸大的嫌疑，如【對(duì)數(shù)據(jù)完全不熟悉，可能是別人引用的】、【對(duì)結(jié)論很不敏感，落地等完全答不上來】。
2. 面試時(shí)突出自我貢獻(xiàn)
這點(diǎn)說起來很容易，但做起來極其困難：
有的候選人直接開始講報(bào)告，為面試官掃盲，講述A行業(yè)當(dāng)前情況怎么樣，A公司是怎樣的，極其浪費(fèi)時(shí)間和消磨我的耐心，我完全不關(guān)注項(xiàng)目本身；
沒得可講，又開始講細(xì)節(jié)的方法：如樣本量不夠、收集不到信息等
因此建議大家一定要緊扣主題，突出自己的思考、自己的貢獻(xiàn)、自己和上下游的多方協(xié)作，如：
1）整體項(xiàng)目的思考：重在邏輯和有吸引力的場(chǎng)景（常見、業(yè)內(nèi)難題等）
WHY-當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景是怎么樣的：業(yè)務(wù)遇到的困難，是你依賴數(shù)據(jù)or主觀報(bào)告等
WHO-觸達(dá)的上下游合作方有哪些，畢竟一個(gè)好的項(xiàng)目很少是僅僅由單個(gè)人完成的，諸如BI協(xié)作、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、管理層，以及外部第三方的協(xié)作等
WHAT-你主要做的內(nèi)容是哪部分
2）結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橄?/b>
提升數(shù)據(jù)：復(fù)購(gòu)率、新客轉(zhuǎn)化率
形成了模板或某些機(jī)制：如新品評(píng)審機(jī)制、ROI評(píng)估測(cè)算機(jī)制
觸達(dá)的關(guān)鍵人物：如CTO、公司決策層等
整個(gè)產(chǎn)品生命周期的閉環(huán)：項(xiàng)目的遞進(jìn)，貫穿完整的項(xiàng)目
3.??? 個(gè)人在其中的作用
1）框架是否是獨(dú)立思考的，如何思考出來的
2）與第三方合作過程中的質(zhì)量把控
3）是否有管理經(jīng)驗(yàn)
對(duì)內(nèi)：是否有下屬，你在其中的作用
對(duì)外：是如何引導(dǎo)第三方理解當(dāng)前項(xiàng)目
4. 對(duì)他人公司的貢獻(xiàn)
通常當(dāng)前招人會(huì)有一定的偏好，如有一定的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)設(shè)計(jì)、商業(yè)分析能力等
因此也可以關(guān)注展示：
1）當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的遷移-如商品評(píng)估機(jī)制也可以用于基金、內(nèi)容產(chǎn)品等
2）行業(yè)背景知識(shí)-尤其是在B端領(lǐng)域，行業(yè)的背景知識(shí)等
整體而言，畢竟面試是一錘幾乎定下半生了，在進(jìn)入前多費(fèi)心、費(fèi)精力，遠(yuǎn)好過在面試的時(shí)候被吊打，或者被壓低工資~
祝大家找工作順利！
