這是《落葉》文集里第 108 片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅持。
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什么是互聯(lián)網(wǎng)產品？
互聯(lián)網(wǎng)產品和我們所熟知的傳統(tǒng)行業(yè)產品有什么不同呢？
產品，就是一系列符合客戶需求的功能組合。
互聯(lián)網(wǎng)產品，就是一系列符合用戶需求的功能組合。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，產品層出不窮，用戶需求千變萬化?；ヂ?lián)網(wǎng)產品從出生、成長直到消亡，都是跟用戶需求緊密相關的。
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什么是互聯(lián)網(wǎng)產品運營？
互聯(lián)網(wǎng)產品運營和我們所熟知的傳統(tǒng)行業(yè)產品運營有什么不同呢？
傳統(tǒng)行業(yè)產品運營通過提升品牌知名度、提高服務質量、擴大市場占有率來獲取盈利。
互聯(lián)網(wǎng)產品運營是指為了擴大用戶群、提高用戶活躍度、改進產品體驗和尋找盈利模式并增加收入所采取的經(jīng)營手段。
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互聯(lián)網(wǎng)項目管理的需求
互聯(lián)網(wǎng)項目管理的的過程是發(fā)現(xiàn)隱藏的合理發(fā)布日期的過程
?用戶需求是不斷在變化的，越早讓用戶得到他想要的，就越能提高用戶的滿意度和黏度，從而提高市場占有率。
① 迭代的步子一定要小，這樣利于調整，便于不斷糾正方向；
② 要做完整的增量式的功能，每個沖刺結束都可驗收和可發(fā)布；
③ 不能糾結于細節(jié)而忘了最終目標，功能 > 細節(jié)，完整的功能才能迅速讓用戶體驗，細節(jié)可以通過用戶反饋來完善；
④ 合理的、正確的、可驗收的里程碑標準；
⑤ 自組織、自管理的團隊；
互聯(lián)網(wǎng)項目，會定一個計劃發(fā)布日期，然而這個項目還會有個隱藏的實際的合理發(fā)布日期。
因為軟件開發(fā)并不是一個通過增加資源就可以加快速度的過程，所以這個實際的合理發(fā)布日期是在現(xiàn)實資源合理利用的前提下，所產生的一個客觀存在的、最可能早的完成時間。所以說，互聯(lián)網(wǎng)項目進展的過程，其實也就是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理發(fā)布日期的過程。
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瀑布流程 VS 敏捷流程
互聯(lián)網(wǎng)項目應該采用哪種流程呢？瀑布？敏捷？還是適合自己的流程？
瀑布：
① 到項目發(fā)布日期截止之前，產品功能才是完整可用的，用戶才能看到結果，那時候才能知道與用戶的期望有多大偏差；
② 在項目發(fā)布日期之前，需要一個較長時間的質量穩(wěn)定期，發(fā)布和質量經(jīng)常會相互沖突，最終總有一方會妥協(xié)；
③ 項目立項和結項日期間隔越長，計劃越難制訂，計劃越難監(jiān)控，可變因素就越多；
④ 項目進行中需求變更越晚，代價越大，風險越高；
敏捷：
① 增量式功能設計，每個迭代結束時，功能都是完整可用的，用戶就能看到結果；
② 增量式發(fā)布，質量自始至終貫穿于每個迭代當中；
③ 只為即將到來的迭代制訂計劃；
④ 迭代周期短，需求變更容易消化；
對于公司的互聯(lián)網(wǎng)運營類項目，不能簡單的用瀑布或敏捷去套，要先研究當前采用的流程為什么不能滿足需求，找出根本原因，一一解決之后，再去研究、摸索和建立適合我們自己的本土化敏捷模型。
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
