? ? ? ? 精益管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)班組把精益管理落實(shí)到每個(gè)人，每件事，每一處，每一時(shí)，達(dá)到管理系統(tǒng)的最優(yōu)化和效率的最大化。
? ? ? ? 308組從一開(kāi)始就充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下加強(qiáng)精益管理建設(shè)的重要意義。努力增強(qiáng)精益管理的緊迫感，責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)感。
? ? ? 為今年打好兩個(gè)翻身仗，企業(yè)今年的目標(biāo)十分重要，做好精益管理的工作，提升企業(yè)的自身能力意義重大。只有切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的百年大計(jì)。
? ? ? ? ? 精益管理的落實(shí)，關(guān)鍵是班組。對(duì)308組的成員提出了新的更高的挑戰(zhàn)，小組改變了以往的“大開(kāi)大合”干活方式，采取了短小精悍的“滲透打法”。精益管理的推進(jìn)是加強(qiáng)小組成員之間的相互協(xié)作，讓小組成員之間因?yàn)榫婊顒?dòng)的立項(xiàng)，實(shí)施，在過(guò)程中充滿(mǎn)了自信，充分的交流和溝通，也使得成員之間充分的發(fā)揮了活力，創(chuàng)造力和聰明才智。
某型號(hào)支腿的工作方式，從以往的單個(gè)實(shí)施改成了模塊化的工作方式，使效率和效益得到了雙倍的提升，僅此產(chǎn)品就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益兩萬(wàn)多元。
? ? ? 在實(shí)施精益管理的過(guò)程中制定了以精細(xì)，精準(zhǔn)，精確的管理思想和管理理念，從控制材料入手，逐步建立了材料消耗與成員的消耗材結(jié)余獎(jiǎng)掛鉤的利益機(jī)制，逐漸摸索了一套新的管理模式，小組在以往工作中砂輪片的消耗是很大，小組根據(jù)當(dāng)月的計(jì)劃安排，有目標(biāo)，有計(jì)劃，有方案的做出了消耗的總計(jì)劃。班組在生產(chǎn)中按工種的不同，將砂輪片的領(lǐng)取補(bǔ)退細(xì)化到每個(gè)人，并有專(zhuān)人建立詳細(xì)的領(lǐng)退使用賬冊(cè)，月末通過(guò)材料的實(shí)際消耗于制定的目標(biāo)，結(jié)合工作的完成量，按節(jié)約量結(jié)合的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。上半年就完成了300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
? ? ? ? 以獎(jiǎng)牌班組建設(shè)為切入點(diǎn)，多方位實(shí)施精細(xì)管理。
? ? 以班組消耗品管理的辦法實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)借鑒好的班組的管理經(jīng)驗(yàn)制定了以安全精益，工作安排精益，場(chǎng)精益，培訓(xùn)精益，考核精益等五方面為目標(biāo)全面加強(qiáng)班組精益管理。
? ? ? ? 班組的安全關(guān)系企業(yè)的安全。重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理，從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，一:保證成員有一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境，二:加大對(duì)各類(lèi)工具鉆床的隱患自查，及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行上報(bào)整改，三:加強(qiáng)小組成員的執(zhí)行安全制度勞動(dòng)紀(jì)律，加大成員的自我安保意識(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，四:對(duì)各類(lèi)安全工具的擺放整齊，定點(diǎn)，定人做好管理，五:及時(shí)做好各類(lèi)信息的收集，整理，分析。
工作安排精益，組長(zhǎng)范慧敏認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全管理制度》，《質(zhì)量管理制度》，《班前會(huì)制度》，班組考核辦法，推動(dòng)班組管理不斷向科學(xué)化，規(guī)范化邁進(jìn)。明確了管理職責(zé)，強(qiáng)化安全，技術(shù)，質(zhì)量，成本，管理措施，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力，保證各項(xiàng)工作完成。強(qiáng)化自主管理使小組成員個(gè)個(gè)都明確自己能干什么，能干好什么，必須干什么。進(jìn)一步把精益管理作為評(píng)比檢查的標(biāo)準(zhǔn)，把精益管理任務(wù)分解到每個(gè)人，把精益管理貫穿到每一道工序。
場(chǎng)地精益。改變921工房原來(lái)的平臺(tái)布置位置，使之更加合理，更加的適應(yīng)工作的需要。
? ? ? 今年的任務(wù)多以某型號(hào)產(chǎn)品為主，小組及時(shí)把大門(mén)口的位置做好清理，整治，產(chǎn)品從進(jìn)廠檢修，試驗(yàn)，總裝一條龍的完成，大大縮減了準(zhǔn)備時(shí)間，流轉(zhuǎn)時(shí)間。
? ? ? 沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，產(chǎn)品就無(wú)法得到有效生產(chǎn)，生產(chǎn)無(wú)法得到有效保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成，小組把對(duì)成員的培訓(xùn)作為重要工作來(lái)抓，明確了每個(gè)成員每年學(xué)習(xí)的時(shí)間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。近期的產(chǎn)品對(duì)于精度的要求更加嚴(yán)格，小組及時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)組的人員來(lái)給大家做圖紙的工藝尺寸，各部位關(guān)系，關(guān)鍵點(diǎn)的講解
? ? ? ? 精益考核。根據(jù)每個(gè)人工作的不同，建立了一套精確的考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核結(jié)果做詳細(xì)的記錄，幫助和督促小組成員的工作。
? ? ? ? 小組成員趙飛原來(lái)技術(shù)水平不高，但是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以后，他現(xiàn)在已經(jīng)可以基本看懂圖紙。
? ? ? ? 精益管理工作實(shí)施以來(lái)，小組取得了一定成績(jī)，但也在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，給我們的小組帶來(lái)了挑戰(zhàn)，精益管理貴在落實(shí)，使成員形成好的工作習(xí)慣，好的思維，更要選拔一批作風(fēng)硬，素質(zhì)強(qiáng)的人員，使班組在精益管理的道路上越走越寬，越走越順。
