我，注冊(cè)云錢包有啥用？
創(chuàng)建于 2019年09月03日
商業(yè)銀行的錢來自哪里？答案是公眾儲(chǔ)蓄。
各個(gè)機(jī)構(gòu)的錢來自哪里？答案也是公眾投資。
因此，建成公共網(wǎng)絡(luò)，公眾，或者說消費(fèi)者就可以扔掉中介，直接管理市場。
客戶與消費(fèi)者因此變成真正的上帝。
因此，你注冊(cè)云錢包，和大家無風(fēng)險(xiǎn)的匯合，實(shí)際是在把自己的未來放在有利的位置之上。
只有你到了有利的位置之上，你才能制定自己“干的少，賺的多”的規(guī)則。
這里的新零售是方向，供參考，是幫你理解的。
因?yàn)槲磥硎谴蠹耶?dāng)家做主的，筆者所說的只是空間，而非實(shí)際最終的方案。
現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)、家庭、政府都缺少人民幣，因此，新零售收取人民幣手續(xù)費(fèi)，大家都不爽。
所以需要妥協(xié)方案，收取提貨權(quán)為手續(xù)費(fèi)。這個(gè)提貨權(quán)哪來的？
答案實(shí)際很簡單，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)行出來的。
到全民控股哪個(gè)點(diǎn)，沒有人敢不同意（得罪人民）！
中國每年實(shí)際交易額大約發(fā)生200萬億，按照這個(gè)機(jī)制每年可以衍生出10萬億提貨權(quán)。
大致，每人每年可以分紅1萬塊。1個(gè)家庭大概3萬塊。
這就會(huì)把消費(fèi)和投資激活了，因?yàn)檫@3萬塊是白得的，大家不心疼。
因?yàn)榇蠹也恍奶?，所以每個(gè)創(chuàng)新方向都會(huì)獲得充足的投資。
這種投資會(huì)把傳統(tǒng)資本擠出市場，讓未來始終屬于大家，而不是屬于資本和少數(shù)寡頭。
在資本充足的情況下，在公共網(wǎng)絡(luò)框架下，所有創(chuàng)新會(huì)提速。
比如，智能教育。教師因?yàn)橹榔脚_(tái)會(huì)唯一，所以會(huì)義無反顧的將在全民控股的智能教育平臺(tái)上直播。
這就形成了覆蓋所有領(lǐng)域的、超級(jí)的、動(dòng)態(tài)的視頻師資力量，這個(gè)師資力量顯然是有價(jià)值的。
以這個(gè)價(jià)值為抵押，發(fā)行14000億提貨權(quán)，每人分1000元提貨權(quán)，用于支付內(nèi)容的費(fèi)用。
反之，如果沒有公共網(wǎng)絡(luò)，教師根本不知道選擇哪個(gè)平臺(tái)，如果選錯(cuò)，等于白忙一場，所以大家都不行動(dòng)。
大家都不行動(dòng)，集結(jié)所有教師能力的智能教育平臺(tái)就不能產(chǎn)生。
教師和平臺(tái)會(huì)各分得7000億收入。
平臺(tái)再用7000億收入投資，形成新的固定資產(chǎn)和技術(shù)，這會(huì)產(chǎn)生增值。
再增值的基礎(chǔ)上，繼續(xù)用新資產(chǎn)抵押，發(fā)行14000億提貨權(quán)。繼續(xù)給股東分紅。
股東繼續(xù)學(xué)習(xí)與使用，提貨權(quán)會(huì)再次流向教師和平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)再投資.....
這樣滾動(dòng)投資和發(fā)展，教育、科研和教學(xué)水平都會(huì)獲得飛躍式提升。
并為智能教育培養(yǎng)的人才提供大量高薪工作崗位。
一直盯著自己，會(huì)看不到公共網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。
公共網(wǎng)絡(luò)前期的價(jià)值主要體驗(yàn)在你行動(dòng)，可以促使更多創(chuàng)新者愿意上場，幫助你實(shí)現(xiàn)你的目的。
你和創(chuàng)新者之間是一種平等的合作關(guān)系。但很多人卻搞錯(cuò)了自己和創(chuàng)新者之間的關(guān)系。
簡言之，市場的基本邏輯是利他First，利己Second。
比如，傳統(tǒng)市場，你給別人提供產(chǎn)品與服務(wù)First（利他），別人才會(huì)給你錢Second（利己）。
你不給別人提供價(jià)值，直接想拿別人口袋的錢，那不是市場，也不是合作。
——換位思考
創(chuàng)新者需要用戶資源，傳統(tǒng)方式是創(chuàng)新者借助資本，強(qiáng)推用戶。
云錢包的方式是用戶主動(dòng)，幫創(chuàng)新者節(jié)省大部分營銷開支，從而使創(chuàng)新者愿意把給資本的股權(quán)給用戶。
這是一種等價(jià)交換行為，而不是創(chuàng)新者對(duì)用戶的恩惠，更不是創(chuàng)新者的慈善行為。
只有你理解了這個(gè)邏輯，才會(huì)讓更多的用戶變成股東，才能讓更多的創(chuàng)新者看到機(jī)會(huì)，愿意舍棄資本，選擇大家。
