這本書是哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森，在被診斷出癌癥之后，對生活進行的反思和總結(jié)，將自己過去在管理學方面研究的心得用在了分析生活上。
我相信，任何人，都可以從中受到啟發(fā)。
01
首先，是人生的戰(zhàn)略，就是怎樣才能獲得事業(yè)的成功。
我們都知道，實現(xiàn)夢想首先要制定一個目標，做自己喜歡的事情，持之以恒。而作者在書中給我們分享的是：你既要有一個周全的計劃，也要給偶然的機遇一點機會。
舉個例子。在上個世紀，本田公司希望在美國的摩托車市場占有一席之地。因為美國人喜歡那種看起來超酷的大型摩托車，所以本田公司的戰(zhàn)略也是主攻大型摩托車市場。
結(jié)果，因為摩托車漏油的問題，這個策略失敗得一塌糊涂。一個偶然的機會，他們發(fā)現(xiàn)送貨員騎的小型摩托車很受歡迎，有顧客提出要訂購，也有零售公司來找本田協(xié)商，想要銷售這種小型摩托車。
本田公司一開始是拒絕的，因為銷售小型摩托車完全偏離了公司的戰(zhàn)略計劃。但后來他們發(fā)現(xiàn)這種小型摩托車才能讓公司在美國摩托車市場的競爭中活下來。
于是本田公司轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略，抓住了這個機會。這也幫助他們在美國的摩托車市場站穩(wěn)了腳跟。
如果把銷售大型摩托車算作是本田公司的周密計劃，那么小型摩托車的逆襲應該算是一個偶然的機會。本田公司抓住了，然后迅速發(fā)展壯大。
所以，一個好的戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是詳細計劃和偶然機遇相結(jié)合的產(chǎn)物。
02
保證戰(zhàn)略執(zhí)行下去。任何一個戰(zhàn)略，哪怕再好，沒有資源的支持都是紙上談兵。
要打好一場硬仗，你不能光有戰(zhàn)略，你得有士兵、有武器彈藥，有糧草。如果你想要在A戰(zhàn)場上取勝，結(jié)果把資源全調(diào)到了B戰(zhàn)場上，你怎么能打贏呢？這樣的錯誤夠低級吧？但在生活中我們卻經(jīng)常會犯這種低級錯誤。
比如你的目標是要成為一個讀書達人，結(jié)果把錢全花在了買衣服上面，有空的時候呢，刷刷朋友圈、聊聊微信，并沒有把時間用來讀書。那你成為讀書達人的這個目標就一點意義都沒有。
事實上，我們不要看一個人是怎么說的，我們只要看他的時間、精力安排，就能知道他真正在乎的是什么。
03
100%的堅持要比98%的堅持更容易！
網(wǎng)上有句話很流行，叫出軌沒有一兩次，只有零次和一萬次的差別。其實用這本書中的話來說，就是“如果你從未越界，那么你的道德界限就足夠強大；如果你破例一次，那么沒有什么可以阻止你一而再再而三地破例?！?br>
書中提到了尼克·里森的例子，他是一家商業(yè)銀行的交易員，因為積累了13億美元的債務使得那家銀行倒閉，自己也被關進了監(jiān)獄。這個后果夠嚴重吧？但這一切的開始，只是他不愿意承認自己犯的一個小錯誤，于是想要掩蓋這個錯誤。結(jié)果在這條路上越走越遠。
中國有句老話叫做“千里之堤，毀于蟻穴”，講的就是一個很不起眼的小問題最終會導致一場慘烈的失敗。看起來“只做一次”的成本很低，但偏偏就是這么一次，在你的原則上打開了一個小窗口，這個細小的縫隙搞不好就裂成了大峽谷。這點我們需要注意。
我們一起來總結(jié)一下：
首先，在確定人生戰(zhàn)略方向的層面，我們既要有詳細的計劃，也要給偶然的機遇留下點空間，因為這種偶然，可能就是老天送給你的禮物。
其次，為了確保我們能實現(xiàn)自己的目標，我們要時刻留心自己的時間、精力分配。如果你沒有花心思往確定的方向走，那么你的目標就很難實現(xiàn)了。最后，不要抱著僥幸心理去破例。有了第一次，就很可能有第二次。最堅固的墻就是一點裂縫都沒有的墻，最強大的原則是一次都沒有打破過的原則。
正如作者在書的開篇所說的，他教的是如何思考，而不是思考什么。這本書所討論的是方法論，是戰(zhàn)略層面的東西，具體要怎么執(zhí)行，還需要結(jié)合自己的情況來定。
