在疫情席卷全球的當(dāng)下
是一個呼喚英雄的時代。
80后、90后乃至00后的醫(yī)護(hù)人員成為英雄；捐款捐物馳援疫區(qū)的企業(yè)家成為英雄；每一位堅(jiān)守崗位默默付出的普通人成為英雄。
隨著復(fù)工潮的到來，企業(yè)的生死之戰(zhàn)才剛剛開始，你會是那位力挽狂瀾的英雄嗎？你是誰，只有你自己說了算！
疫情中最大的收獲是通讀史書，徜徉在五千年的浩瀚歷史長河中，震撼于無數(shù)英雄留下不朽傳奇。從秦始皇、漢武帝、唐太宗、宋太祖、成吉思汗、武則天，再到近現(xiàn)代的毛澤東、孫中山、宋慶齡，乃至世界歷史的發(fā)展規(guī)律：任何一個時代，都有英雄。
美國極具傳奇色彩的神話學(xué)大師約瑟夫·坎貝爾在《英雄之旅》中對英雄的成長之路做了三個階段的總結(jié)：啟程——啟蒙——?dú)w來。每一位正在努力前行的人，都可以在其中找到自己對應(yīng)的位置及方向。英雄的三部曲中，我們看到焦慮、貪婪、成見、不公、陷阱，甚至失敗。
什么才是生活的真相？
北京時間3月9日，美國三大股指開盤暴跌，觸發(fā)熔斷機(jī)制。此后短短幾天時間，美股一共出現(xiàn)了四次熔斷。這是自2008年金融危機(jī)以來，美股首次因暴跌熔斷，而且是連續(xù)熔斷。就在此前不久，國際原油市場油價下跌30%，跌破30美元/桶，創(chuàng)造了1991年伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)以來的最大單日跌幅。
為什么美股熔斷，全球指數(shù)走低，A股卻逆勢堅(jiān)挺？為什么原油價格暴跌，對中國期貨市場卻出現(xiàn)利好？國內(nèi)市場的表現(xiàn)，正是給所有人一個直面自我的機(jī)會。我們即不能妄自尊大，也不可以妄自菲薄，面對各種不確定性，更需要冷靜而積極的心態(tài)。
羅曼·羅蘭在《致失敗者》中提到，當(dāng)你被命運(yùn)重?fù)粼诘?，幾乎無力爬起。掙扎過后，你會發(fā)現(xiàn)：“你不再選擇做挨拳頭的選手，輾轉(zhuǎn)過后，你找到了適合自己的路”。
英雄，敢于直面自我
疫情的殘酷，讓無數(shù)人開始陷入懷疑與焦慮。在各種不確定因素中，中國的企業(yè)也受到前所未有的挑戰(zhàn)。
從1月23日武漢封城至今已經(jīng)有兩個多月的時間，旅游、餐飲、線下教育等行業(yè)首當(dāng)其沖地收到影響，曾經(jīng)樂觀估計(jì)的企業(yè)也在這漫長的疫戰(zhàn)中越來越焦慮。不能實(shí)現(xiàn)完全的復(fù)工，或者沒法開展正常的業(yè)務(wù)，即使不是第一批受沖擊的企業(yè)也在加劇焦慮。這場災(zāi)難帶來的損失是無法估量的，各種行業(yè)中都出現(xiàn)了倒閉破產(chǎn)的企業(yè)。
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)顯示，2月中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為35.7%，比上月大幅下降14.3個百分點(diǎn)。創(chuàng)下自2004年開啟調(diào)查以來的最低水平，也低于2008年國際金融危機(jī)期間的低點(diǎn)40.9%。
作為世界制造中心，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中到底有多重要？中國不僅是全球最大的家電生產(chǎn)國、最大的汽車制造基地，還生產(chǎn)了全世界65%的智能手機(jī)和45%的個人電腦，也是全球絕大多數(shù)工業(yè)零部件及消費(fèi)產(chǎn)品的最大生產(chǎn)國。此次疫情的爆發(fā)，已經(jīng)對全球經(jīng)濟(jì)造成一定影響。
在疫情持續(xù)肆虐全球，抗疫戰(zhàn)爭遙遙無期的當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)也受到前所未有的挑戰(zhàn)。美國總統(tǒng)特朗普像發(fā)瘋一樣的咆哮，為了推卸管理之責(zé)，他甚至把新冠病毒稱為“中國病毒”。比病毒更可怕的是他蓄意煽動的排華情緒，讓這些對美國教育懷著敬意、不遠(yuǎn)萬里把孩子送到美國讀書的人萬分焦慮，而境外輸入型病例的不斷增加，也讓抗疫取得階段性勝利的神經(jīng)又進(jìn)入緊張狀態(tài)。
一向以傳播正能量為己任的我，在這場持久戰(zhàn)中，情緒已日漸低落。在重大災(zāi)難面前，人性的光輝與猥瑣、世間萬相的撲朔迷離都讓人無所適從。病毒源頭到底在哪里？誰也說不清楚，在此其間，政客們的喧囂背后都是個人利益亦或國家榮辱。而受苦受難的永遠(yuǎn)是普羅大眾，不管我們這個國家有多少缺點(diǎn)，至少在大災(zāi)來臨時，國家是把人民的生存權(quán)放在第一位的，甚至不惜犧牲經(jīng)濟(jì)的短期利益。
隨著意大利、美國等國家疫情的迅速蔓延，國內(nèi)因抗疫產(chǎn)生的種種情緒也漸漸消散。在重大災(zāi)難面前，不論什么制度的國家，都有值得反思的地方，唯有那些真正的英雄，可以處變不驚，從容應(yīng)對。
坎坷路上，造英雄
慧谷家族創(chuàng)始理事，企業(yè)家中的常青樹李東生先生有39年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，期間遇見無數(shù)次難以想象的挑戰(zhàn)。最著名的挑戰(zhàn)就是收購國際大公司引發(fā)的艱難時刻，當(dāng)時他深刻反思，完成《鷹的重生》，以此來總結(jié)企業(yè)發(fā)展到一定階段需要的蛻變和個人成長需要的煉獄般的考驗(yàn)。
慧谷家族理事「“兩會”家宴」合影
此后的十多年，他創(chuàng)立的商業(yè)王國經(jīng)過不斷的發(fā)展，進(jìn)入千億俱樂部，并且成為真正意義上的國際大公司。與那些風(fēng)光一時、曇花一現(xiàn)的公司相比，TCL將近四十年的創(chuàng)業(yè)史絕對可以稱得上是李東生的“英雄之旅”，這場疫情也不例外。
武漢“封城”的兩個多月中，TCL華星武漢工廠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)一天停工，更難得的是留守武漢廠區(qū)的近7000名員工做到“零感染”。
在防疫物資短缺的情況下，TCL千方百計(jì)做好廠區(qū)和生活區(qū)的防疫工作，再加上工廠潔凈車間和自動化生產(chǎn)方式發(fā)揮巨大作用。因此在這次疫情中，武漢工廠可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，TCL還在員工不足、物流不暢的情況下保持了產(chǎn)線85%的產(chǎn)能。深圳面板工廠也實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)。
「X-加速營」訪學(xué)華星光電深圳總部
李東生先生對我說：“公司領(lǐng)導(dǎo)層線上辦公，與一線員工并肩作戰(zhàn)。最初，我們內(nèi)部討論時，也有過停產(chǎn)的聲音。但領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對突發(fā)事件中所表現(xiàn)出來的模范帶頭作用很重要。無論是武漢當(dāng)?shù)氐墓芾碚?，還是總部，都堅(jiān)持沖鋒在前。我們通過自主開發(fā)的科天云數(shù)字化會議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理體系的遠(yuǎn)程溝通、在線協(xié)作、線上辦公，使企業(yè)指揮中樞在春節(jié)及疫情期間也一直保持正常運(yùn)作?！?/p>
英雄，不是一個人的朝圣
回想當(dāng)時，李東生表示：“如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)大的信念，員工就不會有必勝的信念。處‘封城’之中的武漢工廠，所面對的挑戰(zhàn)是空前的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與武漢政府保持通暢有效的溝通，闡述目前的現(xiàn)狀及困難。TCL華星武漢生產(chǎn)的低溫多晶硅顯示屏占全球供應(yīng)20%。
「X-加速營」訪學(xué)華星光電深圳總部
另外，廠區(qū)7000名員工中大部分是非武漢本地人，一旦停產(chǎn)將對疫情帶來新的不確定性。所以，在多方協(xié)助下，全體員工堅(jiān)持生產(chǎn)。
TCL聯(lián)合全球產(chǎn)業(yè)的上下游，一邊是高管團(tuán)隊(duì)奔赴世界各地采購防疫用品，采購口罩達(dá)300萬只，不但供企業(yè)內(nèi)部使用，部分還捐助有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；另一邊是全球資源互通，保證武漢“封城”期間的有序生產(chǎn)。在組織的理事云端對話中，李總詳細(xì)分享他帶領(lǐng)企業(yè)抗疫的全過程，在受疫情影響最大的制造業(yè)，TCL依然保持了良好的增長勢頭，疫情期間的股票再創(chuàng)新高。
同時，慧谷家族理事，著名投資人漢能投資集團(tuán)陳宏先生也沒有停止投資的腳步。他說自己也曾創(chuàng)過業(yè)，在這種情況下給有長期發(fā)展機(jī)會的企業(yè)投資是雪中送炭，即使風(fēng)險很大，他也愿意幫助企業(yè)渡過難關(guān)。而受疫情影響嚴(yán)重的七匹狼董事長周少雄，在疫情期間全員線上營銷，實(shí)現(xiàn)可觀的收入，雖然促銷策略影響了利潤，但在困難面前，企業(yè)家無一例外選擇積極面對。
「慧谷家族理事大會」合影
伴隨著改革開放成長起來的一批企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)路上大部分都經(jīng)歷過常人難以想象的挑戰(zhàn)，但也無一例外地遇到過貴人相助。只有做好自己，貴人才可能出現(xiàn)。
從小就被親生父母遺棄的喬布斯，大學(xué)退學(xué)之后在車庫創(chuàng)辦了蘋果公司，改變了世界。然而在創(chuàng)業(yè)期間，喬布斯曾被董事會趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。多年以后當(dāng)他重返蘋果，再拾榮耀之時，他說：“被蘋果公司炒魷魚是我一生中碰到的最好的事情。”
任正非，43歲失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬，帶著僅有的2萬余元，在破舊的倉庫里成立了華為。30多年來，經(jīng)歷了愛將背叛，母親逝世，公司管理失序……面對艱難時刻，任正非振臂疾呼：“除了勝利，我們無路可走?！保A為才有今天輝煌的成功。
英雄，需要共生長
滄海橫流方顯英雄本色。在大災(zāi)面前，更需要時代的英雄，除了白衣天使上前線救死扶傷，也需要企業(yè)英雄逆流而上，踏上屬于自己的英雄之旅。
日本禪宗大師鈴木大拙曾經(jīng)說過：“這個包含著所有錯誤、所有罪行、所有恐懼、所有平庸、所有愚蠢的世界，就是智慧之光普照一切的無量清凈的金蓮花世界，但是你必須學(xué)會從那個維度來看待它，歡喜地參與到人世的悲苦中來?！?/p>
今天，我們不給英雄下定義。因?yàn)槊總€人都是獨(dú)一無二的存在。但此時此刻，正是需要新一代的企業(yè)家們?yōu)榧彝?、為企業(yè)、為社會而出征的歷史時刻，創(chuàng)造屬于自己英雄之路的機(jī)會。
作者 | 陳婷?慧谷家族創(chuàng)始人、CEO，傳承中國創(chuàng)始人、執(zhí)行主席
