大家好，我是喬木，最近我對(duì)于短視頻比較有興趣，所以很高興通過(guò)iphone動(dòng)畫(huà)表情這樣一塊遮羞布的方式與大家見(jiàn)面。

因?yàn)檫@樣大家也不用在意我這個(gè)中年男人的儀容儀表。

很多朋友最近一直跟我在聊中年危機(jī)的話題，這個(gè)在過(guò)往已經(jīng)是熱門話題，加上最近的疫情，裁員，降薪，這些都不得不讓每個(gè)職場(chǎng)老鳥(niǎo)都開(kāi)始焦慮。

誰(shuí)讓人到30不如狗呢。當(dāng)然，我也是其中的一員。所以人到中年，我們應(yīng)該擁有怎樣的關(guān)鍵技能呢？

【例子】：如何做好工作計(jì)劃

最近我在做三節(jié)課商業(yè)操盤手培養(yǎng)計(jì)劃課程的助教，上周剛好到了工作計(jì)劃的作業(yè)，很多童鞋的計(jì)劃是這樣的：

老板拍了A目標(biāo)，然后我明確目標(biāo)后，按照工作經(jīng)驗(yàn)正向推導(dǎo)，拆解了1234這樣4步，接下來(lái)就是按照這4步運(yùn)營(yíng)計(jì)劃推進(jìn)，讓結(jié)果自然達(dá)成。如果達(dá)不成，我再及時(shí)優(yōu)化。這樣看著感覺(jué)沒(méi)什么問(wèn)題。

這里的問(wèn)題是什么？我們完全忽略了目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成關(guān)系。這樣正向的推導(dǎo)，對(duì)結(jié)果是不可控的。

我認(rèn)為比較好的方式是多思考幾步：

第一步思考：我們校準(zhǔn)目標(biāo)，現(xiàn)有正常做的話，哪些手段可以做到A'，距離A目標(biāo)的差距有多少？

第二步思考：我們重構(gòu)方法，需要新增或者優(yōu)化哪些手段，可以彌補(bǔ)這些差距？

第三步思考：我們消除變量，在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)存在哪些主客觀的變量？比如人員調(diào)整，行業(yè)政策，競(jìng)品動(dòng)作等

所以通過(guò)這個(gè)例子，我想表達(dá)我們的需要掌握的其中一個(gè)【關(guān)鍵技能】是：

弄清目標(biāo)與手段的關(guān)系，讓工作價(jià)值產(chǎn)出更可控。

工作中我們最快上手的是執(zhí)行細(xì)節(jié)的SOP，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)有各種方式，讓我們可以快速的掌握這個(gè)崗位60分的工作要求，再不濟(jì)，熟能生巧也能讓我們通過(guò)量變產(chǎn)生質(zhì)變。

但是60分只會(huì)讓我們很普通，剩下的40分才是不可替代的關(guān)鍵。我們的工作價(jià)值就是即使跳槽、不斷變換賽道都可以拿到結(jié)果，很多童鞋都是正向在推導(dǎo)工作，也就是我通過(guò)1234這幾件事情，就可以自然而然得到想要結(jié)果，而這樣往往事與愿違。我們要讓忙碌的工作成為達(dá)成結(jié)果的手段。而不是通過(guò)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。

如果我們可以在一定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的邊界內(nèi)，穩(wěn)定的達(dá)成結(jié)果，我們就不需要擔(dān)心所謂的中年危機(jī)問(wèn)題。

ok，那今天就講到這里，-如果沒(méi)有講清楚，也希望大家多多理解。下次我就想來(lái)講講關(guān)于我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)在做的品牌戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)咨詢的一些理解，希望大家能捧場(chǎng)。

如果有什么感興趣的話題，大家可以留言或者私信我。

那今天就這樣，8了個(gè)8