入職新公司，產(chǎn)品合伙人的title做著搬磚的活兒，非常喜歡這種狀態(tài)，個(gè)人進(jìn)步會(huì)比較快。

今天反思的是作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提問的方式，或是征求老板意見的方式?？偨Y(jié)如下：

1、首先對(duì)問題要有自己的看法，并且拿出對(duì)應(yīng)的解決方案。

2、將解決方案拿給老板，并且陳述各個(gè)方案中的利弊。

3、將主動(dòng)權(quán)交給老板，征求老板的意見。

用這種方式提問，其實(shí)答案就在問題中。如果更進(jìn)一步，甚至可以引導(dǎo)老板的決策，在和老板的交流當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)位置。

先說今天的反面教科書：

忙到下午腦子已經(jīng)不好使了，和老板討論新產(chǎn)品拉新返利的事情：A注冊(cè)成功后邀請(qǐng)B也來注冊(cè)，B在產(chǎn)品的使用過程中消費(fèi)了100元，即分給A用戶10元。因?yàn)楫a(chǎn)品涉及到2種虛擬幣，其中一種虛擬幣用于提現(xiàn)，另一種虛擬幣用于消費(fèi)。

當(dāng)時(shí)我的腦子非常的懶惰，懶得去思考，直接問老板，返利的10元是返成虛擬幣么？是否可以提現(xiàn)？

可以問題問出去我就后悔了，其實(shí)是否可以提現(xiàn)，返哪種虛擬幣應(yīng)該是我來設(shè)計(jì)的，就算征求老板的意見，也應(yīng)該是我給出兩種方案，陳述其中的利弊和我困惑的地方，讓老板幫忙解答并探討出解決方案。

如果再有一次我想我會(huì)這樣：

拉新返10%的虛擬幣，我個(gè)人認(rèn)為方案有兩種

一是可以提現(xiàn)的，返利直接返成可以提現(xiàn)的虛擬幣，因?yàn)檫@樣實(shí)實(shí)在在的返利提現(xiàn)，拉新會(huì)比較積極，尤其在產(chǎn)品前期拉新時(shí)，積極的拉新比讓資金沉淀在游戲中更重要。

二是不可以提現(xiàn)，返利直接返成消費(fèi)用的虛擬幣，這樣的好處是資金永遠(yuǎn)沉淀在我們的產(chǎn)品中，但是用戶拉新的動(dòng)力就不足，比如A用戶還沒成為產(chǎn)品的核心用戶，那么虛擬幣對(duì)他的吸引就會(huì)很弱，分享起來就不會(huì)那么積極。

在產(chǎn)品引入期的時(shí)候，我個(gè)人建議使用第一種方案，雖然前期的流水會(huì)減少，但是引入期時(shí)新增用戶更加重要。請(qǐng)老板定奪。

老板用來做決策的，具體的解決方案要我來題。謹(jǐn)記。

PS：以前看過書上也說應(yīng)該這樣溝通比較高效，但是自己也就是看看，看過就忘了，遇到緊急情況和自己比較疲憊的情況還是傾向于懶惰，懶得思考。寫這篇文章主要是加深自己的印象，如果能幫到其他人，就更開心了。