? ? ? ?筆者曾是上門O2O的深度從業(yè)者，說到深度，就是那種經(jīng)歷過啟動(dòng)期的困惑，起步期的驚喜，高峰期的獨(dú)孤求敗自我膨脹，到瞬間降落低潮時(shí)的不甘心，到徹底明白泡沫來臨的無奈。

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? ? ? ? ?到今天已經(jīng)很淡定的可以說一聲，這條賽道早就結(jié)束。這是徹頭徹尾的偽需求，是資本催生的產(chǎn)物，不具備可以形成閉環(huán)的商業(yè)模式。O2O本身沒問題，但必須擁有三大核心：高頻，剛需，規(guī)?；?/b>。三條缺一不可，少了一條都不能完成正循環(huán)，完成商業(yè)積累，用戶積累。上門的表象提高了效率，沒有店鋪，可以家里完成，但那些需要上門的用戶真是目標(biāo)用戶嗎，很多都是圖優(yōu)惠甚至免費(fèi)來的非目標(biāo)用戶。所有效率提升對應(yīng)的該是目標(biāo)用戶，對象錯(cuò)了，就沒有任何意義。再就是表象降低成本，沒有店鋪，沒有租金，但人員成本上來了，移動(dòng)成本高了很多。真正的成本低是手藝人不動(dòng)，用戶動(dòng)才是真理。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 與網(wǎng)約車不一樣，用戶和車都在動(dòng)，動(dòng)態(tài)平衡。效率在網(wǎng)絡(luò)改造后真實(shí)提高了效率，成本在獲客方面提高了。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? O2O不會(huì)完結(jié)，只是回歸理性，對于那些真的提高效率降低成本，尤其是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低人的成本的事業(yè)一定會(huì)成為行業(yè)的翹楚。潮去潮落，大浪過后才始見金。