成功的人大致可以分為兩類：一類是能力超強的，還有一類能力不見得多強，資源還短缺。但這類人為什么還是會成功呢？
那是他們學習了借力的方法，掌握了借力技巧，說穿了，他可以將各種資源很好的整合，是借力的高手。
一個人如果能借力會借力，會比自己有天分更容易成功，也比個人單打獨斗更靠譜。那么，如何借力呢？
荀子《勸學》中說，“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！?/p>
意思是說，借助車馬的人，并不是腳走得快，卻可以達到千里之外；借助舟船的人，并不善于游泳，卻可以橫渡江河。君子的資質(zhì)秉性跟一般人沒有不同，只是君子善于借助外物罷了。
這段話充分說明了借力的作用，它好在哪里呢？
第一，借力能減少無謂的人力、物力的付出，使你迅速達到預定的效果。
大英國家圖書館年久失修，政府重建了新的圖書館，但是館長卻發(fā)愁了，大量圖書從舊館搬到新館大約需要350萬英鎊，圖書館支付不起這個費用。
一個館員看到館長愁眉苦臉便問：“館長，何事發(fā)愁？”
館長答：“圖書館搬家的經(jīng)費問題解決不了?！?/p>
館員說：“我有個主意，只需150萬英鎊?！?/p>
館長一聽，150萬可以拿出，就問他什么主意。
館員說：“150萬花費剩余的零頭歸我?！?/p>
館長一口答應。館員說：“那我們得簽個合同?！别^長也同意。
合同簽完后館員說出了自己的主意。在報上登出啟示：從今天起免費借閱圖書，不限量，但條件是從舊圖書館借閱的圖書必須還到新圖書館。
結(jié)果，所有的費用不到30萬英鎊。
館員跳出慣常思維，換了個角度，借助借書人的手輕松解決了搬家問題。
第二，可以減少一些不必要的阻力。
作為職員，如果不會借用其他部門或同事的力量，單打獨斗，不但事情不容易做好，還容易費力不討好，增加職場阻力。
一直不明白《西游記》中的孫悟空在取經(jīng)之前，能上天入海，大鬧天宮。怎么跟了唐僧之后本事反而小了呢？時不時被困，動不動要上天搬救兵。
但細數(shù)那些他打不過的妖怪，大多與天上的神仙沾親帶故。孫悟空一旦看出對方有些來頭，立馬扭頭就上天尋求幫助。
它這樣做的目的，是將這些妖怪背后的勢力找出來，從源頭上解決問題。否則，即便他打的過或把它們打死了，背后的勢力找來了徒增麻煩，反而影響取經(jīng)的行程。
第三，可以用最短的時間解決燃眉之急。
大家非常熟悉的草船借箭就是一個經(jīng)典的例子。諸葛亮利用大霧作掩護，假裝進攻，不費一兵一卒，白白得到十萬支箭。
借力既然有這么多好處，又該借什么樣的力，借到哪些力呢？
首先，是身邊人的力。比如，親戚、朋友，還有同事、同學、同鄉(xiāng)都可以成為借力的對象。
親戚出了車禍，后續(xù)該如何處理毫無頭緒，想起我有個同學正好是保險公司的，就托我咨詢一下，知道了后續(xù)該如何操作處理，不至于抓瞎。
彪悍一只貓的品牌戰(zhàn)略中就說到，要找到合適的圈子，尤其是層次比較高的圈子，在里面尋找機會，借助“貴人”的力量達到目的。
其次，就是借助上級領(lǐng)導的力量，輕松完成任務(wù)。
我們從小就知道的成語故事狐假虎威中，狐貍巧妙借用老虎的威力，得以從老虎嘴下逃生。
職場中，可以借助領(lǐng)導的力量，將自己的意見轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導的意圖，以減少工作中的阻力，促使同事配合。但要掌握好其中的分寸，在借力之前了解借力方的情況，以免弄巧成拙。
再者，也可以借助競爭對手的力量。
像蒙牛和伊利，蒙牛剛啟動市場時，借助“龍頭老大”伊利的品牌，將自己定位為“做內(nèi)蒙古第二品牌”，更在包裝上打出“向伊利學習”的字樣，從而將蒙牛和伊利連在了一起。
作為行業(yè)老大與老二，伊利與蒙牛從來都不缺乏競爭，從原材料爭奪到終端市場銷售、從產(chǎn)品價格到銷售渠道、從營銷手段到公關(guān)策略，他們的競爭幾乎已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)營中的所有環(huán)節(jié)。
然而，正是在這樣的競爭下，伊利和蒙牛一步步地甩開了其他品牌的競爭者，并始終保持一種旺盛的發(fā)展態(tài)勢，實際上，我們可以發(fā)現(xiàn)，從很多時候、很多角度來說，伊利與蒙牛的互相“借力”與“合作”往往是大于分歧，這是因為，他們同處一個行業(yè)、同處一個陣營，盡管從表面上看他們是相互敵視的，但是，他們卻又都在這種被敵視的現(xiàn)實中相互需求、相互得利。
最后，還可以借陌生人的力。
因為有這么一個說法，最多通過六個人，你就可以跟八桿子打不著的人建立聯(lián)系。有些關(guān)系，通過你深挖，會就意想不到的結(jié)果。
所以，把各種借力在現(xiàn)實中有效的利用起來，對每個人的事業(yè)成功幫助是很大的。
需要注意的是，在借力當中，要盡可能讓別人獲得多一些的“力”，多利用別人不用或者未發(fā)揮作用的力量，就像大英圖書館先把書免費借出去一樣，通過整合資源的方式達到共贏。
