改革開放以來，以“傻子瓜子”年廣久、海爾集團(tuán)張瑞敏、阿里巴巴馬云等為代表的企業(yè)家，以創(chuàng)新、執(zhí)著的企業(yè)家精神，為市場經(jīng)濟(jì)的主體地位打開了局面，也為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮注入了活力。

一個國家財富人群的財富，如果不是來自生產(chǎn)性的行業(yè)，而是來自權(quán)力尋租或其他途徑，那么就經(jīng)濟(jì)前景堪憂。換句話說，讓市場在資源配置中起決定性作用，讓契約精神主導(dǎo)市場交易，一個國家的經(jīng)濟(jì)才有活力，才能滋養(yǎng)健康的企業(yè)家精神。

與此同時，改革開放40年，也到了第一代企業(yè)家將接力棒交給第二代企業(yè)家手中的時候了，如果交接的僅是三十多年來完成的資本積累，哪怕是再完善的家族信托，也很難打破“富不過三代”的魔咒。相比之下，美國傳承百年以上的家族如洛克菲勒家族、摩根家族、杜邦家族、羅斯柴爾德家族等比比皆是，因為他們傳承的不僅是財富，更是企業(yè)家精神。而中國正處于全面深化改革的關(guān)口上，新一代以什么樣的精神面貌去掌舵，這不僅關(guān)乎一個家族存續(xù)，也關(guān)乎一個國家未來的命運。

為什么優(yōu)秀企業(yè)家可以推動經(jīng)濟(jì)繁榮持續(xù)增長？正是因為他們所具備的創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神，有了這種精神，才有了一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)和一流企業(yè)文化。守法經(jīng)營與創(chuàng)新不是對立的。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)學(xué)上更多的體現(xiàn)為一種生產(chǎn)力，一種將資源利用率由低轉(zhuǎn)高的能力，能夠?qū)徫簧峡衫靡卦趶?fù)雜多變的競爭環(huán)境中轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，能夠讓企業(yè)發(fā)展壯大起來。企業(yè)文化和企業(yè)制度應(yīng)該是企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神體現(xiàn)，成為企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)之魂，能夠成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，而不再只依靠初代企業(yè)家的能力和智慧。

企業(yè)家作為社會創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)潮人,不僅有追求卓越、創(chuàng)造一流產(chǎn)品的責(zé)任，更是要“達(dá)則兼濟(jì)天下”的榮譽感和使命感，自覺做履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的模范。責(zé)任意識和服務(wù)意識是一個企業(yè)能夠長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，正所謂“小勝靠智，大勝靠德”，“智”是卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，而“德”就是責(zé)任意識和服務(wù)意識。