【拆書】為什么會出現(xiàn)首席增長官

書籍:《首席增長官:如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長》

作者:?張夢溪

本文基于該書的第一章??首席增長官的崛起

互聯(lián)網(wǎng)和科技的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的營銷和產(chǎn)品運營方式已被數(shù)字化媒體和互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆。

市場:紅利消退、增長放緩、競爭加劇

第一,人工紅利開始消退。

中國人口的紅利在2015年開始衰減,勞動力成本快速上升。

以前勞動力充足,人工成本低,可以不計后果快速擴張,但現(xiàn)在勞動力成本大幅提升,以前的模式行不通了。

下圖展示了各個國家的勞動力人口占總?cè)丝诘谋壤?,不難發(fā)現(xiàn),中國的人口紅利在2015年達到頂峰,也就是經(jīng)濟學上的“劉易斯拐點”。

日本、中國、印度的“劉易斯拐點”

第二,流量紅利不斷衰退。

據(jù)KPCB公司(凱鵬華盈)報告,互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)增長速度從以前的每年35%降低到了每年5%左右,用戶數(shù)已經(jīng)接近天花板。

以前移動端用戶飛速增長的時候,企業(yè)可能不需要做什么,就能達到每年20%~30%的用戶增長。但是今天,這種人口紅利帶來的流量紅利正在逐漸消退。

移動端年度增長率


第三,資本紅利萎縮

2016年下半年以來,投資人越來越謹慎,無論是初創(chuàng)企業(yè)還是在一級、二級市場里面拿到投資的難度越來越大,門檻都越來越高。


縱觀“互聯(lián)網(wǎng)上半場”,流量、風口等詞充滿我們的視野;而在接下來的“互聯(lián)網(wǎng)下半場”,產(chǎn)品價值、用戶體驗將會成為新的主題。

客戶:從被動接受信息到主動選擇產(chǎn)品

過去(互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代之前),商家同用戶之間是單向的交流或廣播。

企業(yè)通過大量的廣告、媒體渠道或是銷售團隊來大幅推廣公司、產(chǎn)品和服務,這就導致企業(yè)往往站在消費者的對面,通過對信息絕對控制的溝通方式來達到商業(yè)目的。這使得企業(yè)更加關(guān)注交易量和交易價值。在這種營銷理念之下,產(chǎn)品或者服務反而變得不那么重要。

如今,由于互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展,用戶擁有了越來越多的自主權(quán),他們有多個渠道可以主動獲取公司、產(chǎn)品和服務的相關(guān)信息。他們在購買或者被稱為“轉(zhuǎn)化漏斗”的過程里面有了更多的決定權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)催生的大量免費的數(shù)字化信息正在迅速地重塑各個產(chǎn)業(yè),特別是重塑企業(yè)接觸潛在客戶的方法。在這種情況下,必須擁有“增長性思維”,以客戶為中心展開的思維,這種思維會直接導致業(yè)務增長發(fā)生本質(zhì)性的變化。

技術(shù):為用戶生命周期提供數(shù)據(jù)洞察力

過去,開發(fā)一個產(chǎn)品不但周期長,而且風險巨大。因為不了解客戶的真正需求,會產(chǎn)生大量無效的產(chǎn)品研發(fā)投入。

如今,技術(shù)和科技的發(fā)展,產(chǎn)品的開發(fā)周期被大幅度壓縮,新產(chǎn)品上市的頻次從原來用年來記,壓縮到了用星期來記錄。

這造就了一個創(chuàng)新不斷加快,新產(chǎn)品不斷增多,渠道不斷碎片化,市場競爭不斷加劇的時代。在這個時代,如果一個企業(yè)的變化速度太慢,不能適應客戶需求的迅速升級和遷移,很快會出現(xiàn)增長乏力的跡象。以技術(shù)驅(qū)動的增長,就是對客戶(或者買家)的數(shù)據(jù)洞察進行精確把握,進而優(yōu)化業(yè)務增長和盈利能力。

這種數(shù)據(jù)洞察的能力被直接應用于減少營銷資源的浪費,特別是減少那些對業(yè)務發(fā)展和企業(yè)成長沒有影響或者低效率的資源投入,同時對新客戶做到有效率的引導和培育,建立一個客戶忠誠體系,用以對既有的客戶進行深入的服務和價值挖掘,進而產(chǎn)生良好的口碑效應,達到良性傳播的目的。


管理:從職能型組織向增長性組織進化

在過去幾十年的商業(yè)歷史中,很多傳統(tǒng)企業(yè)的運營方式往往是任務導向型的,類似流水線作業(yè)式的工作模式,而不是以增長目標為導向的,這就導致了大量的客戶需求在這些團隊獨自為戰(zhàn)的過程中被丟棄,從而令整個企業(yè)越來越難以真正了解并且滿足客戶的需求。

過去三十年間建立的以品牌和客戶認知度為中心的、傳統(tǒng)的市場營銷思維亟須進化,企業(yè)業(yè)務增長的驅(qū)動力必須從市場營銷拓展到業(yè)務的各個流程。其中,特別是和客戶生命周期相關(guān)的、更廣闊的領(lǐng)域,例如銷售、運營、客戶支持等。這種拓展需要以客戶為中心展開,而不是像以往一樣,僅以獲取流量和新客戶認知為中心。

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