創(chuàng)業(yè)一旦融資開始就要有做一步想十步的預案，最起碼在天使輪謀劃B輪之事。
大部分創(chuàng)業(yè)公司最難的不是開始，是在團隊也大面積建了起來，市場也有了大力的拓展，運營數(shù)據(jù)也逐漸積累起來，流動資金也有了一定的基礎……
但是這時候恰恰是極其危險的時候，因為自我的造血能力不具備支撐自己整個運營系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而這時最缺的就是資金，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，基本就是宛若累卵，一夜之間，大廈已傾……
多少在前年和去年的O2O項目倒下，是因為A輪與B輪的資金融資未成功，究其原因，根本上是自己的造血能力沒有形成基礎……
但是，現(xiàn)在的絕大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本需要用外部資金支持自己這個系統(tǒng)運營到C輪，至少也得到B輪吧，否則很有可能，毀于一旦……
這也就要求，所有創(chuàng)業(yè)者，在一開始融資天使輪，甚至種子輪時，在一開始做方案時，在一開始大量接觸投資人和投資機構(gòu)時，在一開始大面積招聘人員時，在一開始大力拓展市場時……
就要想到下面幾步的事情，比如A輪的投資預期與對應市場數(shù)據(jù)，尤其可能要找的投資人與投資機構(gòu)……
比如B輪的投資機構(gòu)與預期及運營數(shù)據(jù)……
這些都是防止項目突然死亡的基礎，
“在天晴的時候修房頂，在有錢的時候融資”，這是創(chuàng)始人的基本思維出發(fā)點……
記得前年在望京做汽車保養(yǎng)，當時汽車上門保養(yǎng)非常熱，就叫了博湃養(yǎng)車，服務非常好，價格也很公道，穿著統(tǒng)一制服，一切細節(jié)做的絕對是無可挑剔，
與當時的兩個小伙子聊了起來，知道他們已經(jīng)有全國的的市場網(wǎng)絡，有員工1500人左右，聽一位三十多歲的小伙子說，應該是他們主管吧，已經(jīng)融資一個多億，好像是B輪吧，估值都將近幾億美金了，當時正是風生水起，大力拓展市場……
結(jié)果去年上半年聽說倒下了，非常震驚與遺憾，再后來，大量的這樣的項目不斷的倒下，停止服務……
其實，融資只是創(chuàng)業(yè)中的一個必不可少的環(huán)節(jié)，當然也是重中之重的基礎，但是決定融資成功與一直可以被投資人與投資機構(gòu)看好的，或者是投資人爭搶的項目基本上因為的項目的本身基礎優(yōu)秀……
創(chuàng)始人的未來規(guī)劃、團隊、運營數(shù)據(jù)、市場能力以及根本的價值觀，這些需要與每一步的融資進行匹配，最終形成自己的核心競爭力，這樣才可以對每一步的融資進行有效規(guī)劃……
“做一步看三步，做一步想十步……”都是對此的經(jīng)驗總結(jié)……，
當然做到這一步難度極大，其實，不同的投資機構(gòu)都有不同的定位，也對應著每一個階段的運營數(shù)據(jù)，
這就要求創(chuàng)始人需要未雨綢繆，具備在市場運營中
積累數(shù)據(jù)，
分析行業(yè)，
把握市場，
預測未來的能力……
種子輪，一般30萬到一百萬，一個人或幾個人的團隊……
天使輪，一般200萬到500萬，初始團隊，需要基本的數(shù)據(jù)與一些必備條件……
A輪，一般700萬到3000萬，具備拓展市場團隊，詳細運營數(shù)據(jù)，比較具備說服力的商業(yè)模式……
B輪，一般5000萬到二億之間，已經(jīng)是成熟的全國團隊，中國至少一半以上地級以上市場的拓展，在行業(yè)應該在前五名吧……
還有C輪的上市提前規(guī)劃，
D輪的上市輔導期……
當然，也有很多融到七輪以上的投資，甚至是十輪了，仍然一直在全球拓展疆域，上市仍然不在計劃之內(nèi)，……
因為這些企業(yè)太牛了……
