以下的問題，或許也是你所在的公司所面臨的問題。看看你有沒有解決方案呢？

團(tuán)隊(duì)的同學(xué)責(zé)任心不夠啊…

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，身心俱疲啊

人心散，隊(duì)伍不好帶…

如果對(duì)成員管的松，活完不成；一管緊了，就要提出離職了…

咱們公司/團(tuán)隊(duì)的文化咋就不像朋友圈描述的那些打雞血的公司那么積極呢？

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1.創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ):產(chǎn)品解決社會(huì)問題&有團(tuán)隊(duì)打天下。

2.管理團(tuán)隊(duì)需要站在全局的角度去看，總是被困在小事情中，就會(huì)越做越down。

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3.分析團(tuán)隊(duì)中員工類型，再給予積極:

⑴西游記中的員工類型:

孫悟空:信任

豬八戒:底線，邊界，價(jià)值觀

沙僧:培訓(xùn)，提升技能。

⑵如何驅(qū)動(dòng):

自驅(qū)型:了解價(jià)值，長期綁定，愿景使命，勤畫餅

任務(wù)型:短期激勵(lì)，晉升機(jī)制，OKR

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4.軟實(shí)力:公司文化。

一群人共同的思維、行動(dòng)方式、價(jià)值觀。

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5.尊重與信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的:及時(shí)反饋，多表揚(yáng)，規(guī)劃成長，

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6.八小時(shí)之外的事情，我們需要去關(guān)心？

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