一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重在看員工的發(fā)展。員工能力強(qiáng)了，企業(yè)會(huì)跟著發(fā)展；否則會(huì)停止不前。就像文中說(shuō)的，老板或是管理者會(huì)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，而員工沒(méi)有任何的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能力得不到提升，跟不上腳步，那他們就無(wú)法應(yīng)對(duì)問(wèn)題。員工即是消費(fèi)品，也是投資品。培訓(xùn)員工是風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的投資。我們可以利用“7-2-1模型”，70%的從工作中學(xué)習(xí)，為什么說(shuō)“成功是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”因?yàn)槲覀兛梢詮闹貜?fù)做簡(jiǎn)單的事情中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而得到提升。20%的向他人學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短。10%的正式培訓(xùn)，例如一些專業(yè)理論等，這種培訓(xùn)是另兩種方法無(wú)法取代的。讓員工越來(lái)越值錢，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。