今天工作主題——分析數(shù)據(jù)，和領(lǐng)導(dǎo)定10月KPI

KPI，大部分人都不陌生。但對于一線運(yùn)營人員來說，KPI的制定，并不是由領(lǐng)導(dǎo)來直接敲定的。

運(yùn)營人員的KPI，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和我們自己根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況相結(jié)合制定出來的。只有這樣，出來的數(shù)據(jù)，對于運(yùn)營來講，更切合實(shí)際，也更有動力去完成，對于促進(jìn)運(yùn)營，是有幫助的，而不是抵抗；對于領(lǐng)導(dǎo)來講，領(lǐng)導(dǎo)也更希望，產(chǎn)品是循序漸進(jìn)，越做越好，一個合適的數(shù)據(jù)指標(biāo)，更能夠達(dá)成循序漸進(jìn)的效果。畢竟突然爆紅的產(chǎn)品，并不適合絕大多數(shù)運(yùn)營人。

所以，今天我最重點(diǎn)的工作，也是分析9月份運(yùn)營數(shù)據(jù)，然后先自己制定出適合的KPI考核指標(biāo)，再和領(lǐng)導(dǎo)去溝通。

分析數(shù)據(jù)

我對數(shù)據(jù)并不敏感，其實(shí)之前的工作也從沒有受過KPI考核的困擾，所以一定層面上，在數(shù)據(jù)分析上處于弱勢。只能求助公司數(shù)據(jù)分析師，幫忙到處想要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，然后和團(tuán)隊(duì)一起溝通，算出最終的最適合產(chǎn)品現(xiàn)狀的KPI數(shù)據(jù)。

這一步，并不容易。因?yàn)橐紤]，這個數(shù)據(jù)對運(yùn)營有什么作用，對產(chǎn)品推進(jìn)有什么作用，數(shù)據(jù)結(jié)果未達(dá)成意味著什么，達(dá)成又代表什么，一系列的思考，都要考慮到。

在最終的討論和梳理后，最后確定了10月最核心的兩個數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，這兩個指標(biāo)，也是現(xiàn)階段，對于產(chǎn)品推進(jìn)最合適的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

定了數(shù)據(jù)，只是最小的一步。數(shù)據(jù)定下來，其實(shí)更多要思考的是，要用怎樣的運(yùn)營措施，才能夠完成這個數(shù)據(jù)指標(biāo)。因此，明天也面臨著和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行KPI最終確認(rèn)，以及個人OKR的制定。