中國(guó)此次參加在澳大利亞舉行的蘇迪曼杯，這個(gè)被稱為羽毛球團(tuán)體比賽分量最重的一個(gè)比賽，一路走來(lái)，真是有驚有險(xiǎn)，半決賽和日本打滿五局，第一局最有把握的混雙輸了，第三局女單也輸了，最后一局的女雙艱難取勝，雖然進(jìn)入決賽，但是暴露出女子項(xiàng)目（混雙、女單、女雙）的問(wèn)題。本以為打日本隊(duì)是提前的冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，因?yàn)槟壳叭毡臼浅袊?guó)外整體實(shí)力最強(qiáng)的隊(duì)伍，更何況韓國(guó)隊(duì)在半決賽也是勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，按道理中國(guó)打韓國(guó)比打日本容易很多。
可是，今天中國(guó)把蘇杯丟了，丟給了不被看好的韓國(guó)隊(duì)，結(jié)束了保持的七連冠，而輸?shù)舻娜龍?chǎng)都是女子項(xiàng)目：女單何冰嬌輸給了成池炫，直丟兩局，沒(méi)有還手余地，根本不在一個(gè)水平上，一邊倒，輸球又輸氣勢(shì)，我差點(diǎn)睡著了。女雙陳清晨和賈一凡，打敗過(guò)奧運(yùn)冠軍高橋禮華和松友美佐紀(jì)，而且之前對(duì)韓國(guó)這對(duì)組合連贏6場(chǎng)，應(yīng)該更加有信心，可是打起來(lái)，前面束手束腳，后面急于求成，失誤連連，又是一個(gè)直丟兩局。混雙魯凱和黃雅瓊最近狀態(tài)不錯(cuò)，在連續(xù)幾個(gè)高級(jí)別的賽事中奪冠，面對(duì)的對(duì)手排名不高，而且之前各有勝負(fù)，心理上應(yīng)該處于上風(fēng)，可是完全沒(méi)有把技戰(zhàn)術(shù)打出來(lái)，一直被對(duì)手壓制，打得沉悶、緊張，真是“有心殺敵、無(wú)力回天”啊，再一個(gè)直丟兩局，慘不忍睹?？上Я?3歲的傅海峰第八次為蘇杯征戰(zhàn)干凈利落的贏下首局，諶龍沉著冷靜的大比分拿下男單，這些都改變不了最后整體失敗的局面。
蘇迪曼杯由男單、男雙、混雙、女單、女雙5個(gè)項(xiàng)目組成，拼的是一個(gè)國(guó)家羽毛球的整體水平和實(shí)力。當(dāng)然，這不是中國(guó)羽毛球第一次輸球，接下來(lái)還可能繼續(xù)輸球。看看這五個(gè)項(xiàng)目，除了男單的絕對(duì)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)之外，其他的沒(méi)有一個(gè)擁有絕對(duì)實(shí)力，尤其是女單水平已經(jīng)被戴資穎、馬林、辛杜、成池炫甩了幾條街，女雙除了陳清晨和賈一凡偶爾讓人眼前一亮，其他的基本拿不出手。混雙太年輕，太不成熟，太不穩(wěn)定。這幾年，世界羽毛球整體水平都在提升，日本、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、印度、泰國(guó)等進(jìn)步很快，反倒是中國(guó)相對(duì)落后了，還在靠老本，這樣很難持續(xù)。
為什么中國(guó)羽毛球會(huì)出現(xiàn)這種狀況？再想想一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)從盛向衰，問(wèn)題在哪里？
1.人員心態(tài)保守
中國(guó)隊(duì)一直是各國(guó)的主要進(jìn)攻目標(biāo)，因?yàn)橹暗某煽?jī)好，所以其他選手遇到中國(guó)隊(duì)，都是拼命的沖擊中國(guó)的選手，而我們自己反而是比較保守，害怕輸，背負(fù)不能輸?shù)膲毫?，反倒放不開，打不出狀態(tài)和水平。今天我們很多企業(yè)也是睡在過(guò)去的成績(jī)和輝煌歷史上，反而不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不敢變革，不敢突破常規(guī)，因?yàn)橐坏](méi)有“變好”，誰(shuí)都害怕承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，所以只要不出錯(cuò)，我們速度慢一點(diǎn)、動(dòng)作小一點(diǎn)，總比做錯(cuò)了挨板子好吧！可是別人“赤腳不怕穿鞋的”，一幫無(wú)所畏懼的“天才”在后面追趕，他們沒(méi)有什么輸不起的，拼贏了就賺大了，這種精神最大限度的激發(fā)了一個(gè)人和一個(gè)組織的潛能。所以，我們不是被對(duì)手打敗的，是被我們自己捆住了手腳，對(duì)手才會(huì)輕易的直落你“兩局”。
2.技術(shù)沒(méi)有創(chuàng)新
心態(tài)的保守，不僅僅會(huì)讓他們畏首畏尾，而且會(huì)讓我們喪失創(chuàng)新的動(dòng)力和激情。中國(guó)羽毛球女隊(duì)水平近幾年直線下降，我仔細(xì)研究了一下其他國(guó)家選手的打法，現(xiàn)在的羽毛球技術(shù)比以前有很大的改變，女單的馬林體力好、進(jìn)攻積極強(qiáng)勢(shì)；戴資穎技術(shù)扎實(shí)全面，打法靈活，跑動(dòng)積極；山口茜1.53米的小個(gè)子，身體素質(zhì)極好，意志力超強(qiáng)，雙腿彈跳力極佳，打法男性化；男雙的打法偏向于兩個(gè)人的進(jìn)攻和防守都要強(qiáng)都要全面，速度和節(jié)奏要超級(jí)快，體力超級(jí)強(qiáng)。而中國(guó)隊(duì)的打法這幾年沒(méi)有太多的創(chuàng)新，還是延續(xù)傳統(tǒng)的技戰(zhàn)術(shù)，從速度、體能、技術(shù)三個(gè)方面看，我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，尤其在今天各種新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、客戶需求復(fù)雜多變，如果我們不能跟上變化的步伐，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，直接出局。
3.人才梯隊(duì)不合理
人才是組織發(fā)展的根本，我認(rèn)為這也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。我不知道中國(guó)羽毛球隊(duì)的選人機(jī)制是怎么樣的，從總教練到主管教練到球員，都存在一定的問(wèn)題。李永波掌管中國(guó)羽毛球隊(duì)20多年，他的確功不可沒(méi)，可是從團(tuán)隊(duì)用人的角度說(shuō)，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)20年都不換一下，不一定是好事情，且不說(shuō)可能造成一言堂、慣性思維等問(wèn)題，一個(gè)人在一個(gè)管理崗位上20年沒(méi)有晉升，他還會(huì)有激情嗎？這個(gè)真的很難說(shuō)，我們沒(méi)有必要對(duì)一個(gè)人的要求那么高，這不符合基本的人性。“樹動(dòng)死、人動(dòng)活”，這個(gè)道理大家都明白。主管教練大部分是退役的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，很大程度是國(guó)家安置就業(yè)，我不知道有沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)評(píng)，賽場(chǎng)上能拿冠軍，場(chǎng)下就一定能做好教練嗎？一個(gè)好的教練，技術(shù)是基本的，關(guān)鍵是要能夠把握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，能帶動(dòng)技戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新、不斷的激發(fā)成員的潛能、提升成員的意志品質(zhì)。當(dāng)然，作為教練還有很多其他的素質(zhì)要求，無(wú)法一一展開。
再說(shuō)，如何建立人才梯隊(duì)。現(xiàn)在的中國(guó)隊(duì)員老的太老，傅海峰、林丹、張楠，年青的太稚嫩，比如何冰嬌、陳羽菲、陳清晨等，而中間的頂梁柱，心態(tài)和技術(shù)戰(zhàn)術(shù)都成熟的“中年”（從進(jìn)入國(guó)家隊(duì)時(shí)間看），除了諶龍外，其他的都不突出，比如女雙的駱贏和駱羽、女單的孫瑜、男單的田厚威，打了很多年還沒(méi)有出彩，這樣的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，老的靠意志在堅(jiān)持，可是畢竟少數(shù)，年青的成長(zhǎng)要時(shí)間要代價(jià)，中間的核心骨干缺少優(yōu)秀的人才，決定了整體戰(zhàn)斗力下降。我們要反思，為什么會(huì)這樣？根本上是我們?nèi)瞬胚x拔和培養(yǎng)機(jī)制出了問(wèn)題。選對(duì)人是關(guān)鍵，選人要有標(biāo)準(zhǔn)，選擇綜合素質(zhì)好，有“冠軍”潛力的，同時(shí)和崗位匹配的人才；培養(yǎng)是為了讓人才盡快的從適合變成優(yōu)秀，要給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要敢于去更新?lián)Q代。這一點(diǎn)日本和韓國(guó)羽毛球隊(duì)做得很好，他們隊(duì)員的職業(yè)生涯都不長(zhǎng)，但是總有新人嶄露頭角，而且成長(zhǎng)快，素質(zhì)和技術(shù)都在不斷升級(jí)。體育的競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，未來(lái)像李宗偉、林丹這樣長(zhǎng)時(shí)間霸占羽壇的人越少越好，不要過(guò)度追求大滿貫，只有這樣，新人也會(huì)越來(lái)越有機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。組織里面可以有明星員工，但是個(gè)別明星員工永遠(yuǎn)占據(jù)一個(gè)位置，我認(rèn)為是不利于組織健康發(fā)展的。
中國(guó)丟了蘇杯，2年后可以再奪回來(lái)，企業(yè)如果失敗了，就只有“賣身”的命，曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最NB的雅虎，市值1000億美金，如今淪落為48億被收購(gòu)，甚至要換作他姓了，企業(yè)在那一天沒(méi)有到來(lái)之前，就應(yīng)該反思，我們是不是已經(jīng)走上了這條不歸路。
