很多人害怕演講，遇到演講的機(jī)會(huì)就躲著，不得不演講的時(shí)候又很緊張。上周，公司有參觀活動(dòng)，有同事被臨時(shí)邀請(qǐng)發(fā)言，由于沒(méi)有準(zhǔn)備，講的比較一般，事后，這位同事說(shuō)以后要少參加這樣的活動(dòng)，不然老得擔(dān)心發(fā)言的問(wèn)題。我聽(tīng)了以后，覺(jué)得很悲哀，這不是一個(gè)好現(xiàn)象，然而現(xiàn)實(shí)中這樣的例子并不少見(jiàn)。害怕演講主要有兩個(gè)原因，一是擔(dān)心講不好被嘲笑，二是擔(dān)心沒(méi)內(nèi)容講。其實(shí)第二個(gè)原因占比更高。也有人說(shuō)，我就不喜歡演講，就不學(xué)那又如何，不學(xué)短時(shí)間內(nèi)沒(méi)關(guān)系，但只要你想取得進(jìn)步就必須學(xué)習(xí)演講能力。從古到今，演講能力都是極其重要的，小到個(gè)人進(jìn)步、商業(yè)談判，大到軍事外交，演講能力值得我們每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)。其實(shí)，演講也沒(méi)有那么難，我們不需要成為演講大師，只需要掌握一些基本技巧，刻意練習(xí)就足以。我們今天來(lái)分享幾個(gè)演講的框架，幫助大家更好的演講。

1.基本框架

演講的基本框架有兩個(gè)，一是邏輯模型，二是要素模型。邏輯模型就是WYH(what-why-how)，就是我們常說(shuō)的是什么為什么怎么做。與WYH完美結(jié)合的還有一個(gè)金字塔原理，先說(shuō)結(jié)果再說(shuō)理由。要素模型是構(gòu)成演講的主要內(nèi)容，主要包括時(shí)間要素（過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)）、故事要素（沖突行動(dòng)結(jié)局）、專(zhuān)業(yè)要素（如質(zhì)量管理中的人機(jī)料法環(huán)）。無(wú)論是要素模型還是邏輯模型，在應(yīng)用時(shí)都要把握一個(gè)基本技巧就是分點(diǎn)論述，一般分三點(diǎn)即可。所有的演講都可以套用這兩個(gè)模型，用這兩個(gè)模型的組合來(lái)完成，其他框架也是在基本框架的基礎(chǔ)上拓展而來(lái)。

2.感謝-回顧-祝愿/故事-分析-感想

感謝-回顧-祝愿是一個(gè)要素模型，是由時(shí)間要素發(fā)展而來(lái)，常用于用于聚會(huì)、參觀、學(xué)習(xí)即興發(fā)言。感謝和祝愿的話(huà)我們都會(huì)說(shuō)，這個(gè)模型的難點(diǎn)在于回顧，如何回顧，回顧哪些內(nèi)容。回顧也是有模型可循的，我們可以從肯定、學(xué)習(xí)、合作3個(gè)方面來(lái)講回顧的內(nèi)容。舉個(gè)例子，我們?nèi)バ袠I(yè)內(nèi)某個(gè)知名公司參觀學(xué)習(xí)，可以這么說(shuō)，感謝貴公司給我們提供這次參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，剛才我們通過(guò)工作人員的講解和實(shí)地觀摩，主要有三點(diǎn)體會(huì)，一是覺(jué)得公司在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面做的非常好，不愧是行業(yè)一流水平。二是公司的企業(yè)文化和開(kāi)拓進(jìn)取的精神非常值得我們學(xué)習(xí)，回去以后我們要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是希望我們未來(lái)能夠進(jìn)行深入的合作。最后，祝愿公司發(fā)展越來(lái)越好。

還有一個(gè)框架是故事-分析-感想，我們都喜歡聽(tīng)故事，一個(gè)好的故事具有很強(qiáng)大的吸引力。在聚會(huì)即興發(fā)言中，先講一個(gè)故事，再分析其中的知識(shí)點(diǎn)，最后談?wù)劯邢?。是一個(gè)不錯(cuò)的表達(dá)模型。比如，電視劇《大江大河2》中有個(gè)故事，是宋運(yùn)輝一定要堅(jiān)持用最新的設(shè)備，可是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同意，要用不是那么先進(jìn)的設(shè)備。他很不理解，還在試圖改變結(jié)果。他的廠(chǎng)長(zhǎng)老馬說(shuō)了一句話(huà)，我知道你的想法是為了化工廠(chǎng)好，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題比我們?nèi)?，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持比實(shí)現(xiàn)自己的想法更重要。這個(gè)故事，我的分析是，老馬說(shuō)的是對(duì)的，我們很多人在工作中都像宋運(yùn)輝一樣，一根筋走到底。有時(shí)候，必要的妥協(xié)是對(duì)的，也是灰度思維，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持比實(shí)現(xiàn)自己的想法重要，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，以后還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的想法。

3.描述-認(rèn)同-收獲-建議

我們很多時(shí)候需要做一個(gè)總結(jié)講話(huà)，尤其是作為會(huì)議主持人或者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這個(gè)場(chǎng)景會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。這里有一個(gè)模型可以解決這個(gè)問(wèn)題，描述-認(rèn)同-收獲-建議。舉個(gè)例子，公司邀請(qǐng)了一位專(zhuān)家為大家授課，需要我們來(lái)做一個(gè)總結(jié)。可以這樣說(shuō)，剛才A教授從***三個(gè)方面為我們做了一場(chǎng)生動(dòng)的報(bào)告（描述），報(bào)告內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)新穎、指導(dǎo)性強(qiáng)（認(rèn)同），為我們做好***方面工作指明了前進(jìn)方向（收獲），希望大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)體會(huì)應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)（建議）。

4.觀點(diǎn)-原因-舉例-重復(fù)觀點(diǎn)

會(huì)議討論也是一個(gè)常見(jiàn)的場(chǎng)景，我們參加會(huì)議，需要就某個(gè)議題發(fā)言。這種情況下需要觀點(diǎn)鮮明、理由充分、條例清晰、有說(shuō)服力。我們可以先表明自己的觀點(diǎn)、然后說(shuō)明原因（可分點(diǎn)說(shuō)明）、再舉一個(gè)例子，最后再重復(fù)一下觀點(diǎn)。這也麥肯錫常用的表達(dá)工具PREP（point-reason-example-point)。舉個(gè)例子，在一次討論公司發(fā)展方向的會(huì)議上，我們可以這樣說(shuō)，我的觀點(diǎn)是重視科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。理由有三點(diǎn)，一是科技是第一生產(chǎn)力，當(dāng)前世界各國(guó)政府和企業(yè)都很重視科技創(chuàng)新。二是科技創(chuàng)新決定了產(chǎn)品質(zhì)量，可以提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是國(guó)家層面也高度重視科技創(chuàng)新，把企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，有很多優(yōu)厚的政策和項(xiàng)目，我們可以申請(qǐng)參與獲得資金和政策支持。比如，華為就很重視科技創(chuàng)新，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，不斷增加研發(fā)投入，利潤(rùn)和市場(chǎng)份額逐年增加，成為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)企業(yè)，中國(guó)民族品牌的標(biāo)桿。最后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下我的觀點(diǎn)，重視科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。

5.問(wèn)題-原因-建議/ 結(jié)果-經(jīng)驗(yàn)-建議

匯報(bào)工作是我們每個(gè)打工人的必備技能，很多人因?yàn)閰R報(bào)工作沒(méi)有邏輯、抓不住重點(diǎn)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，也失去了進(jìn)步的機(jī)會(huì)。匯報(bào)工作分兩類(lèi)，一類(lèi)是事前請(qǐng)示，一類(lèi)是事后匯報(bào)。事前請(qǐng)示，我們可以用問(wèn)題-原因-建議的模型，也就是要做什么-為什么要做-怎么做，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的WYH模型。事后匯報(bào)可以用結(jié)果-經(jīng)驗(yàn)/問(wèn)題-建議的模型，也就是事情的結(jié)果是什么-在辦的過(guò)程中有什么好的經(jīng)驗(yàn)、遇到了什么問(wèn)題-以后遇到類(lèi)似問(wèn)題該怎么做。除了這兩個(gè)模型外，匯報(bào)工作需要把握的重要原則是，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)、形成閉環(huán)。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)給我們交辦了一項(xiàng)任務(wù)，是為某項(xiàng)會(huì)議做準(zhǔn)備工作。我們做好準(zhǔn)備工作后，需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可以這樣說(shuō)，*總，**會(huì)議的籌備工作已完成，參會(huì)人員都已通知到位、會(huì)議材料也都準(zhǔn)備完畢、會(huì)場(chǎng)設(shè)備已調(diào)試好、會(huì)議服務(wù)人員也已安排就緒。一般來(lái)說(shuō)，這樣的任務(wù)匯報(bào)到這個(gè)程度就可以。若是領(lǐng)導(dǎo)還有時(shí)間，可以繼續(xù)說(shuō)，這次會(huì)議籌備過(guò)程中遇到了會(huì)議室緊張的困難，我們通過(guò)協(xié)調(diào)解決了問(wèn)題。我們以后可以建立提前預(yù)約和應(yīng)急處理機(jī)制，常規(guī)會(huì)議可以提前一周預(yù)定，如遇緊急會(huì)議，無(wú)法找到會(huì)議室，可以臨時(shí)租用公司附近酒店開(kāi)會(huì)，以確保會(huì)議正常進(jìn)行。

以上，與您共勉。