第八章? 演藝團(tuán)體和劇場運(yùn)作方式的產(chǎn)業(yè)化
一、什么是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
（一）本書內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是一種社會化大生產(chǎn)的高級運(yùn)作方式，建立在市場化的基礎(chǔ)上，按照市場的規(guī)則、遵循市場機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，是建立在高科技基礎(chǔ)之上的、高水準(zhǔn)大規(guī)模的市場平臺上的運(yùn)作。
（二）其他來源內(nèi)容
“產(chǎn)業(yè)化”即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會承認(rèn)的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。
“產(chǎn)業(yè)化”的概念是從“產(chǎn)業(yè)”的概念發(fā)展而來的。“產(chǎn)業(yè)”這個(gè)概念是屬居于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞與宏觀經(jīng)濟(jì)的單位之間的一個(gè)“集合概念”，它是具有某種同一屬性的企業(yè)或組織的集合，又是國民經(jīng)濟(jì)以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的部分的總和。
“化”，表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)或狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)化是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)效益為目標(biāo)，依靠專業(yè)服務(wù)和質(zhì)量管理，形成的系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。
二、為什么要產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，演藝業(yè)勞動資源（包括人員和劇場）進(jìn)入市場，自然受到價(jià)值規(guī)律作用的影響，因此都需要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作方式來運(yùn)作。
產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然選擇，有利于產(chǎn)業(yè)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作
（一）爭取政府重視演藝業(yè)發(fā)展（政府做法：）
1、對于非營利性團(tuán)體
（1）加大資金投入
產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作不意味政府不再投入或減少投入。
重視表演藝術(shù)團(tuán)體和劇場的建設(shè)。
代表國家水準(zhǔn)的表演藝術(shù)團(tuán)體和劇場尤其需要政府資金支持。
（2）政策傾斜
完善出臺免稅政策，調(diào)動社會投資積極性，多渠道籌措資金?！偻顿Y
建立正常的管理者競聘市場，選拔專業(yè)人員進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，提高管理水平。——促管理
制定相應(yīng)政策支持創(chuàng)辦藝術(shù)管理專業(yè)?！賹I(yè)
允許行業(yè)協(xié)會辦市場報(bào)，加強(qiáng)信息傳播，規(guī)范傳播市場，防止虛假廣告泛濫，提高團(tuán)體劇場信譽(yù)，確保演出質(zhì)量?！賯鞑?/p>
制定規(guī)管條例，特別制定執(zhí)法人員違反規(guī)定的處罰條例，公安、消防不得索要保安費(fèi)?！僖?guī)管
2、對于營利性團(tuán)體
加強(qiáng)完善相關(guān)法律法規(guī)，確保觀眾合法權(quán)益不受侵害。
（二）按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營的要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
1、我國目前演藝業(yè)存在問題
優(yōu)秀作品甚少，形式單一，缺乏有時(shí)代深度和強(qiáng)烈藝術(shù)震撼力的作品。
二三線城市演藝設(shè)施陳舊落后。
2、改變措施
（1）充分調(diào)動創(chuàng)作積極性。
（2）改變投資結(jié)構(gòu)單一、籌資渠道不暢的狀況，加大社會投資力度，拓寬投資渠道，允許民營和外國資本介入，使產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作建立在資本運(yùn)作的層面。
（3）鼓勵(lì)支持資本重組，組建跨地區(qū)、部門、所有制的演藝集團(tuán)。
國際案例：柯達(dá)公司投資上海超級電影院、華納投資購入上海永樂電影院49%股權(quán)、迪士尼進(jìn)駐上海
國內(nèi)案例：北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司：針對兒童需求和消費(fèi)特點(diǎn)抓原創(chuàng)作品，調(diào)動演藝人員內(nèi)在積極性實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的二度創(chuàng)作
（三）明確定位，打造區(qū)域文化品牌
1、注重自己精品品牌打造，以名劇博得眾多觀眾，以區(qū)域獨(dú)特的文化背景吸引海內(nèi)外觀眾
法蘭西戲劇院上演喜劇大師莫里哀的作品
云南麗江（國際）民族文化交流中心劇場、湖南田漢大劇院、西安“唐樂宮”各自以麗江文化、湘楚文化、唐文化為主，其他戲曲劇種為輔推出新劇、名劇
2、中小城市和縣級演出場所要積極展開地方性群眾文化活動，可接待一些適合的藝術(shù)團(tuán)體
3、大都市的大型演出場所要與國際接軌
（四）利用現(xiàn)代化手段建立互動平臺，做好市場營銷
1、劇團(tuán)、院管理者不能采取被動營銷方式
2、充分調(diào)研，把握本地區(qū)群眾對演藝市場的需求
3、主動尋找能獲得較好社會和經(jīng)濟(jì)效益的劇目，或參與節(jié)目制作、引進(jìn)資金改造場所以適應(yīng)新劇目
4、注重宣傳，強(qiáng)化固有宣傳欄、制作節(jié)目預(yù)告或宣傳單片、通過多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道、到基層演示、建立網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)、票務(wù)配送系統(tǒng)
上海東方藝術(shù)中心建立演員和觀眾互動平臺，策劃了世界十大交響樂團(tuán)評選活動，打造會員、講座、網(wǎng)站、套票四大支柱，建立CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
（五）拓展國際市場
1、我國對外文化貿(mào)易發(fā)展目標(biāo)
（1）微觀
培育外向型文化企業(yè)，形成有核心競爭力的文化產(chǎn)品，打造有國際影響力的文化品牌，搭建有較強(qiáng)輻射力的國際文化交易平臺。
（2）宏觀
扭轉(zhuǎn)我國核心文化產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易逆差狀況，提高對外文化貿(mào)易額在對外貿(mào)易總額中的比重，擴(kuò)大文化產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場的份額，提升文化整體實(shí)力和競爭力。
2、“走出去”所需資源
（1）文化及藝術(shù)資源
要注意對跨文化背景的理解和融合。
（2）人才資源
包括藝術(shù)家及管理人員。
（3）渠道資源
（4）品牌資源
3、具體措施
（1）文化交流項(xiàng)目
以官方名義派出的文化交流項(xiàng)目：《絲路花雨》
半交流半貿(mào)易性質(zhì)的演出項(xiàng)目：“中國故事·大地之歌”
（2）商業(yè)演出
上海芭蕾舞團(tuán)芭蕾舞劇《梁山伯與祝英臺》2013年28場海外商業(yè)巡演
（3）資本輸出
在海外投資建立劇場、公司，收購劇院、演出運(yùn)營商等
天創(chuàng)國際公司在美國投資收購白宮劇院
（4）版權(quán)輸出
天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司《功夫傳奇》
英國真正好集團(tuán)音樂劇《媽媽咪呀》
對藝術(shù)管理及藝管考研有疑問請?jiān)u論或私信聯(lián)系。
