? ? ? ? 對(duì)于剛踏入職場(chǎng)1、2年的新同學(xué)，也許剛剛熟練處理本職工作，適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則，養(yǎng)成了一些職業(yè)習(xí)慣，獨(dú)自能夠處理一些相對(duì)有難度復(fù)雜的工作。當(dāng)你剛剛在邁進(jìn)職場(chǎng)自我成長(zhǎng)舒適區(qū)的時(shí)候，公司的快速成長(zhǎng)和進(jìn)步招進(jìn)了更多新人才，有一天你被突然告知要帶新人。此時(shí)多數(shù)人的心理既興奮，又焦慮，興奮是熬了一兩年，終于看到有從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)向職場(chǎng)老鷹進(jìn)階的希望了，但也倍感焦慮，經(jīng)驗(yàn)，方法，閱歷，資歷等等還都不是很具備，該怎么帶人呢？
? ? ? ? 帶人這個(gè)事首先是怎么帶好人，先不要想著難不難帶。
? ? ? ? 第一是意識(shí)層面的事，別人為什么愿意跟著你。首先是別人要能跟你學(xué)到東西，根本是他覺(jué)得自己有進(jìn)步。第二是你要捍衛(wèi)他的利益，別人才會(huì)死心塌地的跟著你，認(rèn)可你，最后是你要尊重他，這三點(diǎn)記到骨子里，你帶出來(lái)的每個(gè)人至少是服你的，也是發(fā)自?xún)?nèi)心認(rèn)可你！
? ? ? ? 第二個(gè)是方法論層面的事，方法論其實(shí)有很多，有幾點(diǎn)是比較重要的。第一，對(duì)他你必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格，在嚴(yán)格，不要因?yàn)閾?dān)心對(duì)他嚴(yán)格可能影響同事關(guān)系，事后會(huì)證明，嚴(yán)格出高徒，他才會(huì)敬你，一團(tuán)和氣，最后你們就會(huì)成為和諧了的八卦黨。具體來(lái)說(shuō)比如布置的任務(wù)要清晰，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，要讓他必須學(xué)會(huì)主動(dòng)反饋等等。第二，你交給他的任務(wù)必須有有衡量標(biāo)準(zhǔn)，什么是好，什么是基本合格，什么不及格。不合格，要及時(shí)給于輔導(dǎo)，而且必須具體。但不能重復(fù)超過(guò)2次。第三，你要告訴他工作的方法和為什么要這么做，讓他理解做事的背后邏輯，知道之所以然，慢慢他就知道主動(dòng)做了。最后很重要一點(diǎn)，你要教會(huì)他感恩，不要帶一個(gè)白眼狼出來(lái)，至于怎么感恩，你不一定直接表達(dá)，別人也會(huì)覺(jué)得不舒服，要間接暗示，比如，對(duì)你自己來(lái)說(shuō)，可以分享你的成長(zhǎng)經(jīng)歷和帶過(guò)你的老師，也很感恩公司給你的平臺(tái)，以及可能的機(jī)會(huì)，讓你帶的人潛移默化感恩你。
? ? ? ? 第三個(gè)層面關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的提高，最好的方式不是你手把手叫他，畢竟你的精力有限，而專(zhuān)業(yè)知識(shí)是你無(wú)論用多少時(shí)間都講不完的，你要告訴他一些參考書(shū)籍和學(xué)習(xí)路徑，不要只告訴他點(diǎn)，而是系統(tǒng)工具和路徑，要知道任何人職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)更多都是靠自學(xué)成才。
? ? ? ? 最后要建立起來(lái)你帶人的一些習(xí)慣用語(yǔ)，慢慢形成你的風(fēng)格，比如，方法沒(méi)告訴他是你的錯(cuò)，但是告訴了，他沒(méi)照著你的做，就是他要反思的，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)告訴可能是你的錯(cuò)，但是告訴了，他沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就是他要反思的了，路徑?jīng)]告訴他，是你的錯(cuò)，告訴了，沒(méi)去找，就是他要反思的！
? ? ? ? 在帶新人的過(guò)程中，千萬(wàn)不要陷入誤區(qū)，你不要想著你現(xiàn)在帶他公司沒(méi)給你什么權(quán)利之類(lèi)的，把他帶出來(lái)了，公司就會(huì)給你權(quán)利了！
? ? ? 而且你帶出來(lái)的人，慢慢也是你未來(lái)團(tuán)隊(duì)的人，跟他們還是盡量以朋友關(guān)系處理，即使上下級(jí)，也只限于工作上班時(shí)間，畢竟職場(chǎng)等級(jí)已經(jīng)不是現(xiàn)在的主流了。
? ? ? 最后你要想著非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是你必須得帶出來(lái)能把你頂替的人，你才能往上走，格局要大，視野要開(kāi)！
