看得到app這個項目，我們對于商業(yè)的演進會有更好的理解。

###從0到1

得到起源于2012年底做的羅輯思維。當(dāng)時的羅輯思維就是一檔依托于優(yōu)酷和微信公眾號分發(fā)的真人類脫口秀。

通過介紹歷史類的、商業(yè)類的知識，羅振宇獲得了首批的粉絲，當(dāng)時的感覺，羅輯思維和東吳相對論這類的談話節(jié)目沒有啥區(qū)別，知識依托的渠道不同而已，然而羅輯思維做的不同一點是每日有交互，而且從12年－15年，抓住了微信公眾號的紅利期，積累了一批用戶。

###用戶平臺

這時候，羅輯思維迎來了一個大跨越，就是開始做"得到"app，這對于這家輕量級公司而言，需要投入的人力會增加很多；同時，對于自己做app做成什么樣，我估計那時候并沒有這么清晰，那個時候，羅胖已經(jīng)在嘗試進行打賞、賣月餅等嘗試了，但并沒有找到一條可持續(xù)性營收的路徑，所以做"得到"是有冒險性質(zhì)。當(dāng)時羅輯思維要投資papi醬也能看出來，他們好像在探索一種mcn的模式，但具體什么形態(tài)，怎么來做，還是未知數(shù)。

###知識服務(wù)

下面的一個突破，就是得到推出的第一個知識付費產(chǎn)品，"李翔商業(yè)內(nèi)參"，因為有馬云的背書，又是365天日更，得到摸索出了一條在線打造課程和專欄的道路，而這里之前羅輯思維做線上互動積累起來的網(wǎng)上內(nèi)容生產(chǎn)能力起到了作用，得到逐漸變成了一家線上孵化網(wǎng)紅課程的機構(gòu)，而這也是目前得到的定位。

現(xiàn)在，得到又上線了知識城邦、線下課程等，這些其實是增加用戶粘性的手段。

創(chuàng)業(yè)為艱，從得到由羅振宇和申音兩個人開始，他們先做的是抓住了大勢，通過羅輯思維欄目的單點切入，積累了一批對知識愛好的客戶；其次，通過得到app的推出，以及李翔商業(yè)內(nèi)參的孵化，找到了一條可以持續(xù)為這批用戶提供服務(wù)的路；接著就是通過老師、課程的增長，來拉動用戶的增長，到目前，得到的業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了線上線下、成人少年的擴張。

滄海橫流，方顯英雄本色。得到崛起的背景有兩個，用戶從電視端到移動端的大遷移，以及中國中產(chǎn)階級的崛起帶來的知識需求。

然而，這個機會能夠抓住且做大的公司鳳毛麟角，為何，創(chuàng)業(yè)從來都是小概率成功的事情。得到為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)設(shè)立了一個很好的標(biāo)桿，從得到的演進來看現(xiàn)在的短視頻，或許大家會有啟示，我的服務(wù)面向的是怎樣一群觀眾，我可以為他們提供怎樣持續(xù)的服務(wù)，怎么保證我的內(nèi)容可以長久的產(chǎn)出且保持吸引力，想清楚這幾點，才更有助于抓住視頻號的機會。