很多人說，《西游記》中西天取經(jīng)團隊是一個優(yōu)秀團隊，我認為是，也不是。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同目標(biāo)。
團隊的五要素：目標(biāo)、計劃、人員、權(quán)限、定位
下面我就以這五個要素來分析一下西天取經(jīng)團隊情況。
第一，從目標(biāo)來看，西天取經(jīng)團隊的目標(biāo)是取經(jīng)，好象目標(biāo)很明確，其實不然。
目標(biāo)評估有一個“SMART”原則，用來衡量取經(jīng)這個目標(biāo)，問題就很清晰：
一是不具體，佛經(jīng)很多，取哪一類別的經(jīng)書不具體；
二是不可衡量，經(jīng)書很多，取多少本經(jīng)書也未明確；
三是未被接受，除了唐僧，其他人都是被迫開始的；
四是無明確時限，唐僧雖承諾唐王三年往返，但僅是他一個人的口頭承諾，其它團隊成員并不知曉；
五是可實現(xiàn)程度低。即便按唐僧三年往返，兩地距離十萬八千里，往返就是21.6萬里，如果三年往返，則每天需要行走197里，接近現(xiàn)代的100公里，不吃不喝整天行走也超過極限了，所以難以實現(xiàn)的。
第二，從計劃來看，西天取經(jīng)團隊完全沒有計劃，每天走到哪算哪，餓了化緣，碰到妖魔則停下來開展除妖降魔活動，而一個優(yōu)秀的團隊開展項目肯定是要先做計劃。
制訂計劃前盡量把七件事想清楚：
1.?是否有清晰的目標(biāo)
2. 是否有明確的步驟
3. 是否有可用的資源
4. 是否支持企業(yè)戰(zhàn)略
5.有無過去相關(guān)經(jīng)驗
6. 有無風(fēng)險預(yù)案規(guī)劃
7. 有無實現(xiàn)目標(biāo)決心
制訂計劃時，要有調(diào)研信息分析，要對目標(biāo)進行分解，要全面統(tǒng)計資源，要對關(guān)鍵點進行重點管理。制訂計劃有很多工具，如工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）、時間進度控制圖（PERT）、甘特圖等，有興趣的朋友可以進一步了解。
第三，從人員來看，觀音菩薩為西天取經(jīng)團隊配了一個非常優(yōu)秀的人員隊伍，而人是一切事情的關(guān)鍵。
唐僧，目標(biāo)堅定，原則性強，注重細節(jié)，確保團隊方向不會偏離。
悟空，能力強，敢擔(dān)當(dāng)，只是有時會為目標(biāo)不擇手段。
八戒，善于溝通，能干活，是團隊潤滑劑，但意志力比較弱。
沙僧，吃苦耐勞，不會多嘴。
第四第五，從權(quán)限和定位來看，西天取經(jīng)團隊每個成員的權(quán)限和定位都比較明確，分工職責(zé)都很清晰，“你牽著馬，我挑著擔(dān)”，還有大師兄專門負責(zé)除妖降魔，保護師父安全。
當(dāng)然，西天取經(jīng)團隊在大師兄負氣回到花果山時，八戒和沙僧都曾試圖取代大師兄的位置，但經(jīng)過嘗試，都發(fā)現(xiàn)大師兄這個位置能力要求太強，不好當(dāng)，也算是一次短時間的輪崗。
綜上分析，西天取經(jīng)團隊由于選了一個優(yōu)秀的人員組合，所以即使目標(biāo)不清晰、毫無計劃，也圓滿完成了任務(wù)，只是完成這個任務(wù)不是用了三年，而是十四年時間。
