? ? ? 積極參與外部世界的第五步，也就是最后一步當(dāng)然是付諸于行動(dòng)。想要積極參與現(xiàn)實(shí)生活，不在乎我們做了多少件事，而是在乎做這些事情——行動(dòng)的質(zhì)量。我們需要把具體的行動(dòng)明確到最細(xì)微的地步，一個(gè)基本的執(zhí)行問(wèn)題是下一步行動(dòng)是什么？這個(gè)問(wèn)題的答案在于模糊明朗的想法與現(xiàn)實(shí)，精神與物質(zhì)之間，架設(shè)了一座橋梁。首先要想到行動(dòng)的重點(diǎn)，然后，再去考慮其他的因素。為了明確幾個(gè)重要因素，比如從哪里入手推進(jìn)事態(tài)的發(fā)展需要花多少時(shí)間？你必須想清楚必要的后續(xù)行動(dòng)，如果沒(méi)有這個(gè)決心，即便你處在可以利用的情境下，也會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，拖延執(zhí)行這件事，因?yàn)槟阋詾榛驊岩勺约撼椴怀鰰r(shí)間來(lái)完成。不少人以為列在行動(dòng)清單上的就是下一步行動(dòng)，而實(shí)際情況卻不然，你要采取的具體行動(dòng)與它的實(shí)際生活中的意義之間，依然存在差距。

? ? ? 要判斷你有沒(méi)有把一件事想徹底想清楚，便于立刻執(zhí)行，最好的標(biāo)準(zhǔn)是看你能否回答下列的問(wèn)題，必先做什么？第二怎么做？第三在哪里做？這里重申了第六章論述的部分內(nèi)容，明確引起你關(guān)注的事情，如果一件事可以采取行動(dòng)，它就有相關(guān)的下一步行動(dòng)，你就得把它想出來(lái)，把答案放在一個(gè)可靠的地方，這樣你的大腦才能徹底把這件事丟開(kāi)。只要我們問(wèn)自己， “這件事接下來(lái)要做什么” 它馬上能產(chǎn)生神奇的創(chuàng)意，做出棘手的決策，開(kāi)展重要的談話(huà)，引發(fā)別出心裁的想法，進(jìn)而思路清晰，動(dòng)力增強(qiáng)。想好了要采取的下一步行動(dòng)以后為了掌控持續(xù)發(fā)生的新情況，持續(xù)接收的新信息，降低系統(tǒng)追蹤的滯后性，還要做出一系列的決定，在兩分鐘內(nèi)可以完成的事務(wù)，應(yīng)該立即執(zhí)行，如果可以把其他可行的事物被派給別人完成，剩下的你要追蹤的是兩分鐘以上的行動(dòng)也就是gtd思想廣受歡迎的4d原則。如果不能徹底地思考下一步行動(dòng)是什么？就不能有效地委派任務(wù)。你不可能把整個(gè)的項(xiàng)目交給別人，因?yàn)槟悴攀琼?xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，而下一步行動(dòng)，則完全可以派給其它的人去執(zhí)行，你只要知道它是什么即可。?

? ? 從概念和邏輯上講，你決定采取什么行動(dòng)，應(yīng)該與你在較高層次的追求相一致，它們應(yīng)該是自上而下，達(dá)成統(tǒng)一的。這是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的思維框架。不過(guò)，為了讓這條原則更具可操作性，較低層次的關(guān)注層面，必須具有一定的相近度和豐富性。理解這些戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的另一種方法，是自下而上，你采取某項(xiàng)行動(dòng)服務(wù)于設(shè)定的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)揮了作用讓你邁向更高的目標(biāo)結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)你朝著更加高遠(yuǎn)的構(gòu)想邁進(jìn)，你夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，本身體現(xiàn)了你的宗旨和理想，所有這一切要在你的核心價(jià)值觀框架內(nèi)執(zhí)行。這個(gè)環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)的優(yōu)先級(jí)思考模型是合乎邏輯的。常識(shí)概念很簡(jiǎn)單，無(wú)非是用六個(gè)層面來(lái)突出重點(diǎn)卻是個(gè)把議題置于掌控之下，使之朝著正確目標(biāo)，極其實(shí)用的辦法。這個(gè)自下而上的優(yōu)先級(jí)排序是擺正視角的關(guān)鍵。