當(dāng)市場(chǎng)利潤(rùn)萎?縮，人?才匱乏，人?難?招，人?難管，各大中小企業(yè)面臨資?金、人才、銷?售等各種困?惑，老?板如何突?破，企業(yè)如?何發(fā)展? ?
為什?么員工做?事的熱情沒(méi)?有像以前一?樣高?漲？
為?什?么員?工做?事沒(méi)?有像以前一樣動(dòng)?力十?足？
為?什么員?工做事沒(méi)?有責(zé)?任?心？
為?什?么員工做?事不能自?動(dòng)自?發(fā)？
主?要原?因是老?板不懂的設(shè)計(jì)利益?驅(qū)動(dòng)、誠(chéng)?信契?約、優(yōu)?勝劣汰的機(jī)?制！
如?何設(shè)?計(jì)？統(tǒng)一員?工立?場(chǎng)，讓員?工自?動(dòng)自發(fā),業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
企業(yè)利潤(rùn)倍增秘籍的方法：
1.增加銷售額
2.減少成本
財(cái)務(wù)工具：
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.現(xiàn)金流量表
3.損益表（利潤(rùn)表）
利潤(rùn)表模板
1.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——收款的銷售額
2.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——產(chǎn)品成本
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ＝毛利潤(rùn)
1.管理費(fèi)用（圍繞管理產(chǎn)生的費(fèi)用）
2.銷售費(fèi)用（圍繞銷售產(chǎn)生的費(fèi)用）
3.財(cái)務(wù)費(fèi)用（圍繞錢上產(chǎn)生的費(fèi)用）
4P法則
P：產(chǎn)品
P：價(jià)格
P：渠道
P：促銷
定價(jià)公式：成本×（1+毛利率）
高層要有使命感
中層要有責(zé)任感
員工要有饑餓感
人不穩(wěn)定，客戶就不穩(wěn)定，客戶不穩(wěn)定，訂單就不穩(wěn)定，所以人是公司的核心
老板只要開始安逸，公司業(yè)績(jī)就會(huì)開始下滑，所以企業(yè)一定要設(shè)定更高的目標(biāo)！
1.當(dāng)公司出現(xiàn)層級(jí)矛盾，想法不一致時(shí)，一定要建立授權(quán)機(jī)制！
2.員工培訓(xùn)的核心：先態(tài)度，后能力
3.怎么樣打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？
（把所有人的利益捆綁在一起）
4.獎(jiǎng)金不是制度，而是方案，獎(jiǎng)金不是理所當(dāng)然給的，獎(jiǎng)金是完成目標(biāo)才有的
5.激勵(lì)員工分三步：
訂目標(biāo)
分目標(biāo)
給獎(jiǎng)金
6.如何打造企業(yè)文化？
（所有的人做同樣一件事，就會(huì)形成文化）
招人最好的方式是內(nèi)部推薦
15.規(guī)劃：產(chǎn)品，渠道，團(tuán)隊(duì)
16.4個(gè)落地計(jì)劃：
①狀態(tài)（正能量輸入）
②同頻（心態(tài)，執(zhí)行力，感恩，分享）
③機(jī)制（會(huì)議機(jī)制，薪酬機(jī)制，績(jī)效機(jī)制）
④目標(biāo)（企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源）
17.當(dāng)你企業(yè)的毛利率低于10%的時(shí)候，請(qǐng)按毛利潤(rùn)算提成
