管理是競爭的需要。項目管理的目的是為了獲得更高的效益。效益包括效率和效果兩個方面。如之前所講”3E”,Efficiency和Effectiveness其實就是效率和效果。
同時，項目管理的價值在于通過協(xié)調(diào)不同部門或組織之間的工作以提高效益。如果不存在不同部門或組織，就不需要項目管理。這種情況下，職能組織采用行政手段獲得的效益可能更高。
人類在手工作坊時期，生產(chǎn)的效率和效果都取決于工匠個人的能力和行為，這個時期不需要現(xiàn)在所講的項目管理。
同樣，在規(guī)劃化生產(chǎn)中，要求標準化生產(chǎn)，要求高度分工并流程化，這時候也不需要項目管理。因為每個崗位只是不斷重復(fù)相同的簡單工作。
只有針對復(fù)雜訂制產(chǎn)品，具有VUCA特性的項目，才需要真正的項目管理，比如IT行業(yè)開發(fā)項目、大型電廠、化工廠、機場等等。這些項目都是非常復(fù)雜的項目，每個項目的設(shè)計也各不相同，所以每個項目都是獨特的。針對這些項目，只有通過項目管理，才能真正提高項目執(zhí)行效益。

原文見：項目管理是為了獲得更高的效益