缺失的競(jìng)技因素思考
在李小剛《我在佳兆業(yè)做足球--足球總經(jīng)理工作筆記》中，可以看到他為球隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地、青訓(xùn)、公益活動(dòng)、、體系建設(shè)、新科技引入、商務(wù)合作等方面非常積極努力的做出了很多事，也體現(xiàn)了一個(gè)認(rèn)真做事、公正公平的的作風(fēng)。然而這些都是后勤、輔助、打基礎(chǔ)方面的一些工作，并沒有見到其在技術(shù)路線、主教練選擇、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)、球員管理這些核心方面寫些什么，而這些也并不都是不能說(shuō)的秘密。因而給我的感覺是李總努力的做了很多事，然而并沒有抓住關(guān)鍵點(diǎn)，也許是借鑒了國(guó)內(nèi)很多足協(xié)官員、企業(yè)投資人和管理者過度參與競(jìng)技層面樹立了很多負(fù)面形象，因而他為自己劃定了一道嚴(yán)格的界限。
俱樂部從2016年起在主教練上選擇過瑞典人埃里克森、荷蘭人西多夫、中國(guó)人唐堯東王寶山、西班牙人卡羅，這其中能力最強(qiáng)的反而當(dāng)屬唐堯東王寶山，其他洋人多為名氣大不實(shí)用的人；再看外援，廣州恒大是正面案例里皮、斯科拉里、卡納瓦羅、穆里奇、孔卡、保利尼奧這些都是非常成功的人才招聘，再對(duì)比重慶斯威的大小摩托、卡爾德克、阿德里安，武漢卓爾的埃弗拉、巴普蒂斯唐、石家莊永昌的馬修斯、穆里奇、喬羅，廣州富力的扎哈維、雷納爾迪尼奧，這些人要么單打獨(dú)斗能力很強(qiáng)，要么組織串聯(lián)能力很強(qiáng)，佳兆業(yè)所選的外援大多不實(shí)用，卡馬拉基本和國(guó)內(nèi)普通球員一個(gè)水平，塞爾納斯也并不是中超弱隊(duì)所需要的中場(chǎng)核心。1個(gè)主教練加3個(gè)外援基本決定了一支隊(duì)伍能否獲勝的80%比例，我們這個(gè)隊(duì)伍類型是什么？需要什么類型的教練？需要什么類型的球員？需要什么類型的技戰(zhàn)術(shù)，這些問題沒有想明白，那就真的是舍本求末了。
國(guó)內(nèi)足球界的投資人、管理人、教練、球員的人員流動(dòng)率過高，還沒等到看清這個(gè)隊(duì)伍的現(xiàn)狀和深挖存在的問題，可能就已經(jīng)換人了，基本也沒有留下任何記錄和總結(jié)，更沒有這些核心競(jìng)技因素的討論與沉淀，更沒有成體系的學(xué)術(shù)分析。如果能有人持續(xù)不斷的以文字化和視頻的方式記錄下對(duì)這些競(jìng)技因素的實(shí)踐與思考，讓后來(lái)者不再重蹈前人的覆轍，不斷在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，這才能看到一些希望。
搭班子與對(duì)專業(yè)人才的需要
如果想在一個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)勝對(duì)手，需要對(duì)領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)問題尋找出路，而不是直接套用其他行業(yè)的方法與經(jīng)驗(yàn)。郭英成批評(píng)李小剛太過書生氣，而其以曾國(guó)藩書生帶兵打仗作類比為自己辯駁，我以淺薄的認(rèn)知判斷是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
曾國(guó)藩對(duì)大清朝軍隊(duì)作戰(zhàn)能力差有非常全面和透徹的理解，包括人員由于薪資低去做第二產(chǎn)業(yè)而荒廢了軍事訓(xùn)練，隊(duì)伍組成多為各省的市井流寇且存在嚴(yán)重的派系斗爭(zhēng)，士兵缺乏信仰等，從而制定了一系列宏觀的政策，而且事必躬親。對(duì)比之下，目前很少有人可以參透中國(guó)足球的問題，也缺少曾國(guó)藩圣人一般的理學(xué)功力和持之以恒的動(dòng)力。
不僅在足球領(lǐng)域，其他行業(yè)也同樣越來(lái)越多的存在跨界、跨領(lǐng)域工作的情形，對(duì)復(fù)合型人才的需求都非常強(qiáng)烈，這些人是一個(gè)俱樂部或一個(gè)協(xié)會(huì)的關(guān)鍵領(lǐng)航人。如果國(guó)內(nèi)未來(lái)有很多熱愛這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)與工作的人，從職業(yè)球員退役后，經(jīng)過自己的思考和學(xué)習(xí)，成為一名合格的經(jīng)理人，長(zhǎng)期穩(wěn)定的在一個(gè)崗位上工作下去，為這個(gè)俱樂部穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)很多年，應(yīng)該會(huì)好很多。不知道李鐵、肇俊哲、李金羽、李明這些人是否可以成長(zhǎng)為這樣的角色。
如果現(xiàn)有土壤短期內(nèi)培養(yǎng)不出這樣的人才，那么作為一個(gè)管理者，選擇一個(gè)和自己互補(bǔ)的業(yè)務(wù)專家則顯得非常非常重要。不管是做一個(gè)跨界項(xiàng)目、一個(gè)跨部門的端到端流程優(yōu)化、一個(gè)新領(lǐng)域的問題分析，我們都要認(rèn)清自己不是全才，不是曾國(guó)藩，不是超人。從這個(gè)案例和這些年的見聞體會(huì)中，我才意識(shí)到想做成一件復(fù)雜的事，一件大事，班子人員構(gòu)成是多么的重要，在2017年端經(jīng)理曾給我說(shuō)過這句話，到現(xiàn)在我才明白這句話的真正意義。
理性評(píng)價(jià)，展望未來(lái)
當(dāng)然很多情況下，典型的是李小剛所面臨的問題是只有錢，沒有人，沒有時(shí)間，沒有指導(dǎo)與幫助，巧婦難為無(wú)米之炊。這種情況下，可能真的需要期待圣人再現(xiàn)。在我們還未老去前，經(jīng)歷一段叫天天不應(yīng)，叫地地不靈的折磨，也是一筆人生財(cái)富。
非常尊敬李小剛，非常高興拜讀他寫的記錄和總結(jié)，本人僅理性的談下個(gè)人的淺薄之見，并無(wú)評(píng)判之意，不含任何憤怒與不滿。換做我，做的更不好，其他的國(guó)際知名教頭，國(guó)內(nèi)有膽識(shí)有報(bào)國(guó)志向的戚務(wù)生、高洪波等人都是我非常崇拜的人，也沒有扭轉(zhuǎn)國(guó)足的頹勢(shì)，這也頗有些晚晴李鴻章的味道。
對(duì)足球的美好期待，肯定離不開一個(gè)話題，就是揭開整個(gè)圈子上空蓋著的一口鍋蓋，讓所有從業(yè)者雨露均沾，及早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和自身持續(xù)造血功能，這樣才能一下子捋順關(guān)系。
很期待在懂球帝、虎撲、知乎、簡(jiǎn)書等平臺(tái)多一些對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的理性分析與討論，眾人一磚一瓦蓋起一座房子。深圳佳兆業(yè)、石家莊永昌、中國(guó)隊(duì)的比賽我還都會(huì)關(guān)注和看比賽，不管比賽輸贏。
