和別的部門合作，有一個(gè)小盆友，其實(shí)正式工作應(yīng)該也至少有一年了，但很多時(shí)候和Ta合作時(shí)，我的心里是有些崩潰的。

應(yīng)該也屬于挺聰明靈光的類型，但做事情總是讓人覺得沒走心。不僅僅我有這種感受，其他合作過的人，時(shí)間久了大家都能感覺出。

比如把東西發(fā)給我，我大致瀏覽一遍，說不行啊這個(gè)沒法務(wù)審批，對(duì)方會(huì)“哦”，然后轉(zhuǎn)我?guī)в蟹▌?wù)審批的郵件。我仔細(xì)看了下內(nèi)容，提到某處用詞不恰當(dāng)，還需要修改下，對(duì)方就把我指出來的部分改完發(fā)我，其他的部分類似的問題并沒有改。

有其他合作過的同事私下里也提到過一兩句，也不好明說，只說讓對(duì)方查個(gè)什么，小盆友說我查不到，然后就沒有然后了。必須得和Ta交代，要不試試這個(gè)工具，要不用那個(gè)方法查一下試試？對(duì)方才會(huì)進(jìn)行下一步。

問一句答一句，指出什么方面的問題就改什么，缺乏主動(dòng)性，不會(huì)的東西等著別人一步步指導(dǎo)才會(huì)去查，對(duì)于one step further多考慮一步的問題，小盆友從來沒有想過。

這種狀態(tài)，職業(yè)生涯初期會(huì)常常見到。

因?yàn)闆]有什么工作經(jīng)驗(yàn)，又看不到事情的全盤面目，所以做事情容易只見樹木不見森林，不清楚自己所做的活，在整個(gè)大框架里是哪一部分，自然也不知道前后因果聯(lián)系是什么，應(yīng)該怎么布局。

以前我曾犯過和那個(gè)小盆友一樣的錯(cuò)誤，指哪里就做什么，一點(diǎn)兒也不多問多想，甚至出現(xiàn)問題的時(shí)候，每一步不知道怎么解決，都跑去問老板。

我實(shí)習(xí)時(shí)候的第一個(gè)老板L有次讓我訂個(gè)周五的會(huì)議室，要開例會(huì)。我直接想當(dāng)然地訂了當(dāng)周周五的，也匯報(bào)說訂好了。但那周五沒開例會(huì)，我才意識(shí)到L讓我訂的應(yīng)該是下周五的會(huì)議室。這個(gè)時(shí)候再跑去和L說，訂錯(cuò)會(huì)議室了，下周五的沒有了。

現(xiàn)在我都能記得L當(dāng)時(shí)一副“這種問題不要來問我”的表情，讓我自己去協(xié)調(diào)。我還是搞不定，L找了另外一個(gè)實(shí)習(xí)生，另一個(gè)實(shí)習(xí)生打了不少電話，終于搞定了。

但從此之后，L基本沒再直接交代我做過什么事情。這也是我剛踏入職場(chǎng)時(shí)最尷尬的一件事。

我犯了三個(gè)致命的錯(cuò)誤：

1. 在老板分配任務(wù)的時(shí)候，沒有確認(rèn)真正的需求。具體的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)者、是否有額外特別需要注意的（比如要發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)給大家，重要參會(huì)人員），這些我都沒有一件件去double check。

2. 出現(xiàn)任何問題都直接找老板。大部分時(shí)候，老板只需要結(jié)果，中間盡量自己去搞定，搞不定的才請(qǐng)老板出馬，即使搞不定的情況去匯報(bào)，也要帶著solution去找老板，而不是每一個(gè)步驟請(qǐng)示。

3. 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。指到什么做什么，其他一步都沒有多想，更別提站在老板的角度去全盤思考問題。

這幾點(diǎn)痛的領(lǐng)悟，其實(shí)是職場(chǎng)人應(yīng)該有的common sense，但直到現(xiàn)在，身邊也不乏這樣的例子，我自己也會(huì)時(shí)不時(shí)地遺漏掉一些細(xì)節(jié)，只能不斷提醒自己盡量不要犯同樣的錯(cuò)誤。