萬達(dá)董事長王健林向全體全體推薦的一本工具書——《史上最簡單的問題解決手冊》。本書由作者麥克·克羅格魯斯與羅曼·賽普勒聯(lián)合締作，旨在解決決策難的問題。
作為一個(gè)實(shí)用派，我一直視致用為讀書的第一根本目的。在讀《史上最簡單的問題解決手冊》這本書之前，我一直在思考著書中所講的51種思考模型到底應(yīng)該怎么應(yīng)用？如何借鑒書中的思考模型去解決實(shí)際的問題？
雖然書中的第九頁的使用說明里提到了怎樣運(yùn)用本書？但那只是生搬硬套式的模仿，并不能全部適用于現(xiàn)實(shí)生活。于是我就思考能不能對這些思考決策模型做一些拓展式的聯(lián)想、變幻、整合？
后來又讀了秋葉大叔《如何高效讀懂一本書》，發(fā)現(xiàn)秋葉老師早就在此做足了功夫，還出了一本書。他將《史上最簡單的問題解決手冊》中的許多思考模型都做了知識(shí)介紹，然后進(jìn)行拆解，引發(fā)讀者的拓展思考，最后給出可行性的建議。
我想這就是超級學(xué)霸與普通讀者的差距。如果你也想讀本書，那么不妨也讀一讀《如何高效讀懂一本書》。它會(huì)幫助你理解得更快。
管理學(xué)的鼻祖彼得·德魯克先生曾說過：“決策的反面是不做決策?！碑?dāng)人們在身陷混亂的局面時(shí)，往往會(huì)因思緒混亂而不知所措，會(huì)拖延、甚至不做決策。
本書強(qiáng)烈推薦運(yùn)用思考模型來做決策，好處是視覺性而又有組織的思考模型能讓我們聚焦在真正重要的部分，進(jìn)而簡化情況的復(fù)雜度。
下面進(jìn)入我們最關(guān)心的那一部分。在51種思考模型中，到底使用什么樣的方法會(huì)使得問題得到更容易的解決呢？
一、直接套用法
依書中推薦的使用方法，我們可以直接在51個(gè)思考模型中任意套用，從而解決實(shí)際問題。
比方說書中的第一個(gè)思考模型——艾森豪威爾矩陣。當(dāng)你在工作中常常忙得焦頭爛額但是效率低下時(shí)，就可以直接套用這個(gè)模型來診斷自己當(dāng)前工作上的事情。
最好的工作狀態(tài)是聚焦在重要而不緊迫的事情上，而不至于常常要去“救火”，做那些緊迫而且重要的事情。對于不重要但緊迫的事情可以委托他人待辦，盡量在既不緊迫也不重要的事情少花時(shí)間。
下面給大家曬一曬我今天的必須要處理的事情。
再比方當(dāng)我看到橡皮筋模型的時(shí)候，我就立刻聯(lián)想到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中一些有意思的現(xiàn)象。為什么有的小伙伴整天嚷嚷著要減肥塑身，最后卻失敗了，原來是懶惰在牽絆著TA。為什么自己總是空有理想，斗志昂揚(yáng)三分鐘后又被打回了原形，原來是自己的缺乏行動(dòng)。
用這個(gè)模型聯(lián)想套用后，就可以去找到那些牽絆著自己的障礙與矛盾。只有清除了背后隱藏的障礙才能更好地前進(jìn)！
二、拓展改進(jìn)法
有時(shí)直接套用思考模型難以解決實(shí)際的問題，當(dāng)對思考模型做了一些拓展與修改之后，許多問題又能迎刃而解了。
例如在使用組合矩陣分析法時(shí)就可以將其做出適當(dāng)?shù)耐卣剐薷?。下面我們且看秋葉大叔是如何將項(xiàng)目投資組合矩陣改造成理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)矩陣的？
事實(shí)上，當(dāng)我們學(xué)會(huì)將當(dāng)前的51種思考模型做拓展與修改后，才能真正達(dá)到書中所說的“一個(gè)模型，數(shù)種思維”的境界。
三、整合使用法
整合使用法無非就是將多種思考模型整合在一起，同時(shí)使用多個(gè)思考模型來解決同一個(gè)問題。于是當(dāng)讀到如何掌握未來這個(gè)問題時(shí)，我就整合了下面的兩個(gè)思考模型來解決。
第一個(gè)是鑒知未來模型。利用這個(gè)模型，我們可以將過去與未來建立起間接。用過去的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對未來可能突出的情況，也能夠順利地做出決策。而這樣的新情況往往是可預(yù)知的。
第二個(gè)是黑天鵝模型。黑天鵝代表著出乎意料之外的事情，這樣的事情不可預(yù)測，甚至人們不知道它是什么？它什么時(shí)候發(fā)生？當(dāng)我們面對不可預(yù)測的未來時(shí)，應(yīng)該告訴自己擔(dān)心是沒有用的。其次是讓自己著力做好當(dāng)前，儲(chǔ)備力量，才能更好地適應(yīng)未來。
寫到這里，很多朋友可能會(huì)問經(jīng)常使用框架的思考模型，這會(huì)不會(huì)扼殺掉一些將創(chuàng)新創(chuàng)意的思維呢？不用擔(dān)心，這本書還介紹了跳脫框架思維模型。也就說當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)跳脫思考模型會(huì)更有利時(shí)，那么就應(yīng)該跳出思考模型。
《史上最簡單的問題解決手冊》介紹了51種思考模型，但每一種思考模型都不會(huì)直接指出答案。真正答案要靠我們自己根據(jù)實(shí)際情況，如實(shí)地進(jìn)行分析，最終才能做出決策。
歷事而練心，希望以上的三種使用方法能幫助你更好地解決實(shí)際問題。
