1、如何成為一個(gè)成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？
????許多傳統(tǒng)思想告訴我們，想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地自省和反思，認(rèn)識(shí)自我、尋找作為領(lǐng)導(dǎo)的目的，借此找到屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，即先思而后行。
????而逆向思維這本書，給了我們不同的解決思路，在成長(zhǎng)中思想往往成為我們前進(jìn)的絆腳石，想要改變思考方式，需要我們先改變我們的行為，改變我們做事情的方法?！淖兪怯赏舛鴥?nèi)的。
????在接觸新的領(lǐng)域時(shí)，我們無法面面俱到，尤其是管理方面，從基層員工管理事，到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理人，這其中的跨度無法通過腦補(bǔ)彌補(bǔ)。事實(shí)上在實(shí)踐之前，我們很容易陷入自我否定，過去的思想、習(xí)慣、能力限制了我們。我們必須先做起來，在實(shí)踐中摸索前進(jìn)，才能找到真正適合我們的管理方式，從生疏到熟練、從舊領(lǐng)域到新領(lǐng)域，通過點(diǎn)滴的激勵(lì)逐漸過渡。
2、塑造領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的三個(gè)步驟
????把你帶到當(dāng)前位置的能力，不能繼續(xù)把你帶到另一個(gè)地方，因此我們必須不斷成長(zhǎng)。
????而通過“由外向內(nèi)”原則，能有效的幫助我們成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其中三個(gè)增強(qiáng)外在的方法如下：
1、重新定義你的工作
????1）遠(yuǎn)離接受命令，成長(zhǎng)為為業(yè)務(wù)發(fā)展方向下決策的人（像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考）
????2）掌握領(lǐng)導(dǎo)的能力
????????①?跨組織或跨職能合作能力
????????② 鼓舞或激勵(lì)他人
????????③ 獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，爭(zhēng)取資源
????????④ 提供策略指導(dǎo)
????????⑤ 在形式不明時(shí)下決定
????????⑥ 非職權(quán)影響力
2、擴(kuò)展你的人際關(guān)系網(wǎng)
? ? ? ? 1）遇到專業(yè)領(lǐng)域范圍外的任務(wù)，能獲取外部人際關(guān)系網(wǎng)的支持（相互合作等），或反饋（幫助我們成長(zhǎng)）。
? ? ? ? 2）擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)的渠道
? ? ? ? ? ? ? ? ① 外部培訓(xùn)
? ? ? ? ? ? ? ? ② 朋友和家人的支持
????????????????③?同行或外界網(wǎng)絡(luò)
? ? ? ? ? ? ? ? ④ 直接或非直接上司、前輩的指導(dǎo)
? ? ? ? ? ? ? ? ⑤ 導(dǎo)師或榜樣的支持
? ? 3、重新審視自己，試著朝更多不同方向發(fā)展自己
? ? ? ? 1）掙脫過去，不以真實(shí)自己為借口限制自己
? ? ? ? 2）發(fā)展非職權(quán)影響力（多參與政治性質(zhì)的活動(dòng)等）
2.1 重新定義你的工作
????想要做好工作，自然要深入研究，通過不斷學(xué)習(xí)我們?cè)桨l(fā)得心應(yīng)手，而我們傾向于做擅長(zhǎng)的事，這有促成我們繼續(xù)深入，逐漸形成正向的循環(huán)。這在一段時(shí)間內(nèi)能幫助我們掌握工作，形成獨(dú)屬于自己的壁壘。但當(dāng)環(huán)境變化（行業(yè)衰落、升值領(lǐng)導(dǎo)等）我們的壁壘可能變成監(jiān)獄，阻止我們的成長(zhǎng)。這也稱作為“能力陷阱”
想要突破能力陷阱，我們必須花費(fèi)時(shí)間做以下四件事：
? ? 1）與不同的人和團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系（承擔(dān)橋梁的角色）。
????????????①?獲取外部伙伴支持
????????????②?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)外聲望
????????????③?確保內(nèi)外信息和資源以確保進(jìn)程????
????2）遇見新的可能性。
????????????①? 感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅
? ? ? ? ? ? ② 接觸專業(yè)領(lǐng)域外的項(xiàng)目
? ? ? ? ? ? ③ 多參加外部活動(dòng)
? ? ? ? ? ? ④ 提供戰(zhàn)略指導(dǎo)
? ? ? ? ? ? ⑤ 鼓勵(lì)其他人展望未來
????3）提升影響力。
????4）將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合
????????????有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往有以下三個(gè)特點(diǎn)
? ? ? ? ? ? ? ? ① 閱歷豐富，從而產(chǎn)生堅(jiān)定的信念。
? ? ? ? ? ? ? ? ② 通過講述個(gè)人故事與他人進(jìn)行良好交流。
? ? ? ? ? ? ? ? ③ 想法、行動(dòng)以及他們本身之間形成很強(qiáng)的一致性。
2.2 建立良好的人際關(guān)系
????在一線工作時(shí)，我們多僅需解決事情。而成為領(lǐng)導(dǎo)者我們勢(shì)必要解決更多人際關(guān)系問題。建立良好的人際關(guān)系必須主動(dòng)出擊，它不會(huì)自然而然就建立起來，因此我們必須克服人性本身的“懶惰”與“自戀”，成人自身的不足，主動(dòng)建立起彌補(bǔ)自身、擴(kuò)展自身的人際關(guān)系。一個(gè)好的人際關(guān)系網(wǎng)足以決定你是誰以及你能成為誰。
????我們?nèi)绾文芘c一樣聰明、一樣努力、技術(shù)一樣好的人區(qū)別開，取決于你如何把補(bǔ)償聚集的人、想法或資源整合一起的能力。
1、不好的人際關(guān)系可能會(huì)對(duì)你的發(fā)展產(chǎn)生以下阻礙：
????物以類聚：關(guān)系網(wǎng)內(nèi)部的人都和你很相似。
????人際關(guān)系網(wǎng)滯后：關(guān)系網(wǎng)停留在過去，無法面向未來。
????回音箱：關(guān)系網(wǎng)都是內(nèi)部成員，大家彼此認(rèn)識(shí)。
????鴿籠效應(yīng)：關(guān)系網(wǎng)內(nèi)部認(rèn)為你沒有能力做其他事。
2、想要突破舊關(guān)系網(wǎng)的局限，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，需注意以下三種關(guān)系的經(jīng)營(yíng)：
????運(yùn)營(yíng)關(guān)系：多屬于短期的內(nèi)部關(guān)系，確保工作任務(wù)的有效完成。
????個(gè)人關(guān)系：多屬于短期或中長(zhǎng)期的外部關(guān)系，促使個(gè)人生活與專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步。
????戰(zhàn)略關(guān)系：多中長(zhǎng)期的內(nèi)外部關(guān)系，了解你的環(huán)境并能提出戰(zhàn)略性意見。
3、一個(gè)良好的關(guān)系網(wǎng)，也應(yīng)具備如下結(jié)構(gòu)：
????廣泛性：與不同行業(yè)背景的人建立聯(lián)系。
????連接性：作為橋梁連接沒有關(guān)聯(lián)的人或團(tuán)隊(duì)。
????動(dòng)態(tài)性：隨你的進(jìn)步而發(fā)展。
2.3 重新審視自己，試著朝更多不同方向發(fā)展自己
????許多人抗拒做一些事，美其名曰堅(jiān)持自我，但究竟什么是“自我”呢？
????作者提出兩個(gè)概念，堅(jiān)持真實(shí)者，堅(jiān)持抗拒修飾自己、拒絕參加聚會(huì)、政治性社交等等行為，始終停留在舒適圈。另一個(gè)稱為“隨機(jī)應(yīng)變者”，在不同環(huán)境展示不同形象，假裝是一個(gè)如何的人，堅(jiān)持用一種新方法行事，最終成就新的自己。
????顯然，如果想要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，成為“隨機(jī)應(yīng)變者”是更好的選擇，比較前進(jìn)的道路需要在我們舒適區(qū)之外發(fā)展自己。
????明確自我的概念后，我們需要進(jìn)一步試著朝不同方向進(jìn)步：
? ? ? ? 1）偷師學(xué)藝:觀察偶像的言行舉止，記錄下你從他們那里學(xué)習(xí)到的東西，不斷改變自己直至成就自我。
? ? ? ? 2）學(xué)習(xí):設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，而非表現(xiàn)目標(biāo)
????????3）學(xué)會(huì)講述自己的故事，根據(jù)新的目標(biāo)使用不同的講述方式，塑造過去的自我。
