2019.11.29讀書筆記

【管理層不愿意接受意外成功的原因之一是，人們往往相信：凡是能夠持續(xù)相當長時間的事物，就一定是“正常的”而且是“永恒的”。因此，任何與我們所認定的所謂自然法則相抵觸的事物，必將被視為不合理、不健康，而且是反常現(xiàn)象。】

【無論機構(gòu)的規(guī)模是大是小，是公共服務(wù)機構(gòu)還是企業(yè)，大多數(shù)機構(gòu)中的高層管理人員，通常都是在某個領(lǐng)域成長起來的人才。對于他們而言，那里才是使他們感到最為得心應(yīng)手的地方?！?/p>

意外的成功提供了風險最小的創(chuàng)新機會，盡管這種機會來臨時我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人可能還未加重視，或者是還沉迷于過去成功模式的死守硬防，但經(jīng)濟運行有它客觀和不可逆轉(zhuǎn)的窗口期，一個抓住意外成功機會的主體企業(yè)會順利開啟企業(yè)增長新的業(yè)務(wù)曲線，相反對意外成功沒有積極應(yīng)對即把新機會拒之門外的公司會隨時面臨業(yè)績下滑甚至是企業(yè)出局的終極命運。

如果一個現(xiàn)代企業(yè)家對外界變化不敏感，不具備創(chuàng)新思維的訓練和認同，他就不能洞察整個商業(yè)環(huán)境的深刻變化，他可能會隨著消費主力和消費者價值觀變化的異構(gòu)而落后和消亡。