股權激勵是當下創(chuàng)業(yè)圈里一個很熱門的話題，很多創(chuàng)業(yè)者將股權激勵奉若神明，作為企業(yè)發(fā)展當中的王道。作為國內為數(shù)不多致力于股權問題深度研究的律師，我想給廣大創(chuàng)業(yè)者一些忠告：
1、在合伙創(chuàng)業(yè)的年代，股權激勵固然有其不可取代的作用，但是股權激勵也要區(qū)分企業(yè)的發(fā)展階段以及行業(yè)屬性，不能盲目激勵；
2、很多企業(yè)家因為聽了市面上某某培訓機構的課程，受到蠱惑，偏離了股權激勵本身的作用，盲目做股改，結果效果適得其反；
3、股權激勵一定要與公司本身的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，不能為了股權激勵而去激勵，股權激勵只是一種手段，
4、很多創(chuàng)業(yè)者都會犯一個錯誤，就是認為金錢是唯一能夠激勵員工的方法，在他們眼中，金錢加股權是萬能的激勵方法。其實，如果不能制定一個系統(tǒng)的激勵方案，股權激勵是無法持久的。
?真正有效的激勵方法，是一個系統(tǒng)的激勵制度或方法，有時可能不用花一分錢就能做到，關鍵是要抓住員工的心，從滿足員工的需求出發(fā)，讓員工自發(fā)的去拼搏。
根據(jù)馬斯諾需求理論，我們將員工分為以下幾種：灰領--生理需求；藍領--安全需求；粉領--社交需求；白領--尊重需求；金領--自我實現(xiàn)需求。因此，抓住員工的需求并施以相關激勵措施，方能產生激勵效果。當然，作為當下位于股權時代的風口浪尖，股權激勵是一個很好的激勵工具，但是作為創(chuàng)業(yè)者，還可以對員工作以下激勵，我僅以幾個詞語概括：
一、寬容激勵
如果創(chuàng)業(yè)者經常挑剔下屬毛病，就會大大削弱員工的工作熱情，招致他們反感，從而影響員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。
寬容是一種很好的激勵之道。既然創(chuàng)業(yè)了，就要跳出員工思維，看得遠、想得開，多多寬容伙伴與下屬，才會讓他們有歸屬感。
在創(chuàng)業(yè)當中，如果很好的運用寬容，能產生巨大的力量，激發(fā)員工更好的工作，這可能是股權激勵無法產生的效果。
二、贊美激勵
從人性角度出發(fā)，“大聲贊美、輕聲責備”是一種很好的激勵方法。在批評員工不足時，不忘先給他們贊美，對方們成功的方面給與肯定。這樣就不至于讓受批評者尷尬與難受，讓他們內心接受意見，同時又不傷害自尊。其實贊美激勵是一種很廉價的激勵方式，真所謂物廉價美。
三、后院激勵
后院激勵也是一種非常高明的激勵方式，在口頭或行動上對員工的家庭成員表示感激與褒獎，以感謝他們一直以來對員工的支持，從而間接的起到激勵效果。
家庭與工作是員工難以割舍的利益關系，如果處理不好兩者關系，必然會導致工作積極性下降。因此想要員工努力工作，就要引導員工正確處理工作與家庭關系。只有深層次的在員工家庭生活方面付出關懷與尊重，才能讓員工每天都高高興興工作，并在工作中創(chuàng)造最好成績。
四、興趣激勵
興趣與愛好是激勵最好的手段。因為當興趣是一種人性當中自發(fā)形成的熱情。對某一事物一旦產生興趣，他就會工作熱情高漲，想象豐富，創(chuàng)造性增強；興趣會使人明確追求、堅定毅力、鼓足勇氣、走向成功。但是興趣是需要設計的，比如：
1、設計多樣化工作目標與內容，讓其有想象空間。
2、盡量縱向拓展工作，讓其覺得其工作能更大創(chuàng)造價值，增大員工自主性。
3、與客戶建立更多聯(lián)系，使員工可以直接明白自身工作的績效反饋，增加責任感。
4、盡量把一項完整的工作交由一位員工完成。
5、打通相應反饋渠道。
那種以事為主的管理方式要摒棄，我們要倡導以人為主的管理方式，所有工作內容設計要圍繞員工來進行，讓員工感興趣，才能提高效率。員工找到自己施展個人才華的舞臺，能猜盡心、盡責的工作。
五、承諾激勵
一個工作的動力取決于該工作所產生的成果的吸引力與實現(xiàn)概率的大小。更強的目標導向會激發(fā)員工的奮斗和創(chuàng)新力，計劃一步步完成會使他們充滿成就感。在此邏輯指導下，個人的承諾激勵發(fā)展出來了。
所謂承諾激勵，就是讓員工自己制定工作計劃，并下“軍令狀”。公司層面則是不斷指導、協(xié)助與鼓勵該員工。
員工自己提出的目標承諾，作為管理者要為其提供各種所需資源，這樣更能激勵員工的征服熱情。
六、榜樣激勵
作為創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人，要以身作則。你的一舉一動都影響著團隊成員，給你的員工留下深刻印象。這種激勵是潛移默化的，無形中推動企業(yè)發(fā)展。
榜樣的激勵作用是無窮的，樹立一個好榜樣，能夠引起人們在感情上的共鳴，更人鼓舞、教育與鞭笞。能激起人們效仿的愿望。我覺得如要進行榜樣激勵，必須要做到一下四點：
1、有自我管理的素質
2、要有專注的精神
3、要有更廣闊的視野
4、要有魄力、講誠信
七、培訓激勵
建立好的培訓體系，會得到意想不到的激勵效果。
1、好的培訓體系能讓員工不斷有提升的渠道，讓其覺得公司給予他的平臺有利于其自身提高；
2、好的培訓體系能讓員工的想法與時俱進，并且與公司文化高度融合，更好發(fā)揮工作積極性。
3、好的培訓體系如病毒式侵入員工思想意念當中，打造堅不可摧的忠誠度。
縱觀世界，任何強大的組織都是通過不斷培訓來使成員的思想高度一致，達到超強激勵效果。
以上激勵方式，都可以作為股權激勵的補充，作為創(chuàng)業(yè)者的你，如果將股權激勵與我上述所描述的激勵手段一并使用，我想肯定會比單純靠績效考核+股權激勵的效果來得更長遠。其實，不管是股權激勵還是其他激勵，圍繞著的都是人性這一本質，只有充分理解，并懂得駕馭人性，你的激勵才會產生好的效果。
