思考問題時是否遇到這樣的情況：想到一個點就以為掌握了整個事情？又或者，想到無數個解決方案，但總是充滿顧慮，遲遲拿不定主意？其實，這是陷入了“思維迷宮”?！读斔伎济薄房梢院芎玫慕鉀Q問題，改變以往混亂的思考方式。

六頂思考帽，是英國學者愛德華德博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式，也稱“平行思考”，是一個全面思考問題的模型，被大量企業(yè)使用在公司會議中以解決公司難題，同時也適用于個人解決生活中遇到的難題。這本書我給打7分，值得一看，但這種工具書記載的思維方式畢竟始終是別人的，看完一遍很難說可以很好的運用并成為自身的一套思維，不過可以根據自己的實際情況來參考書中所提到的思維方式。

這本書無論是從個人角度、還是團隊角度來閱讀，都可以將思考方式分解為6個部分：

1、陳述問題，擺出問題的事實與數據（白帽）

2、提出解決問題的方案、創(chuàng)意（綠帽）

3、列舉方案的優(yōu)點（黃帽）

4、列舉方案的缺點（黑帽）

5、直覺判斷、感性思考（紅帽）

6、總結陳述、得出方案（藍帽）

在以上整個思考方式中，六頂思考帽強調了一個重要的概念：思考者在同一時間內只做一個方面的思考、摒棄其他方面的思考，比如，進行紅帽思考時，不要摻雜情感因素（紅帽思考）、不要摻雜壞的方面（黑帽思考），這樣無論是頭腦空白還是想法太多、造成思維混亂，六頂思考帽都可以幫助思考者設計一個思考提綱，按照一定的次序思考下去，高效、快捷的得到全面、系統的解決方案。

當然，六頂思考帽也可以讓會議打破常規(guī)的思考習慣，讓帶著不同問題的人在同一時間里只思考一件事，專注焦點問題，按照順序來談論問題。同時不同的思考順序也可以產生不同的思維效果，創(chuàng)造性地解決發(fā)展中遇到的問題。不過，要想在會議中使用六頂思考帽的思維方式，需要具備的一定的權利，而且前提是自己以及團隊中的人都要熟知六頂思考帽的使用規(guī)則。

六頂思考帽代表的六種思維角度，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發(fā)，無論是個人還是團隊，但凡覺得思維方式有待加強的，都可以閱讀此書，相信會有所收獲。