18年，一直忙忙碌碌到了5月，盡管已經(jīng)很忙，我還是參加了精讀營，挑選了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，從13-22號，精讀10天，每天輸出約700字。
從10天的精讀營一路走來，回首一下，所思所得
001第一次邊讀書邊畫思維導(dǎo)圖，初步探索了手繪導(dǎo)圖的布局以及對發(fā)散線條的掌控。全書共九章，平均每章畫三張導(dǎo)圖，共畫了近三十張導(dǎo)圖，一畫便停不下來。驚訝練習(xí)的力量。
002上緊了發(fā)條給自己安排“任務(wù)”，好比把自己扔在湖里，有掙扎著也要上岸的信念，也要學(xué)會游泳——方法技能很重要。
003讓自己越來越忙，讓自己吃苦，貌似變成苦行僧，實質(zhì)是渴求升級內(nèi)心的認(rèn)知?！u蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。
004關(guān)于失書：帶孩子去醫(yī)院，時間緊迫， 要趕文又趕上班，于是把書忘在了莘莊3路的公車上......希望撿到書的有緣人，喜歡并看完它，有所收獲有所幫助。這就是我對這本書的最大的祝愿。（對這本書也是有了很深的感情了，10天的時間，我在上面畫了近30張導(dǎo)圖，一點點學(xué)習(xí)，一張張看，直到最后一篇感悟還沒完成就弄丟了它......直到最后一章的三幅導(dǎo)圖我還沒來得及拍照...... ）
005感謝排長、老鐵們在我最后一天沒能完成上午11點打卡指標(biāo)的情況下，給我的安慰和鼓勵。認(rèn)識你們真好！
從一開始，對領(lǐng)導(dǎo)力的一知半解到現(xiàn)在通讀全書后第三天，搜尋核心知識要，開啟精讀內(nèi)容的復(fù)盤模式。
一，以員工的視角，我可以運(yùn)用所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力技能，讓生活工作變得更好
無論做什么，想得到好的結(jié)果，必須要有好的信任根基。立足本職踏實工作，是形成良好個人形象和人際關(guān)系的靠譜方法。
如果我將會擔(dān)職HR,在招聘環(huán)節(jié)有三個小技巧可以用到：
01篩選出工作當(dāng)中不摻雜任何個人情緒的創(chuàng)意精英
02丑話說在前，降低員工對公司的期望值
03協(xié)議提醒， 雖無法律效應(yīng)，但是也與員工簽訂。目的是當(dāng)員工懈怠時“溫柔”地提醒。
活用溝通視窗的四個象限——公開象限，盲點象限，潛能象限，隱私象限。時時衡量自己的狀態(tài)，用好了可以很好地改善方方面面的人際關(guān)系。
任何場合的，只要有人際關(guān)系， 反饋的正確姿勢是避免推理階梯和感性造成的認(rèn)識偏差 ，要將思維方式從變命令式調(diào)成協(xié)商式， 營造良好溝通氛圍。 要注意避免使用：“你總是”，“你從不” 這樣的“武斷”詞匯。 正負(fù)反饋的黃金比例是4:1。
成為時間管理達(dá)人，利用GTD流程進(jìn)行高效工作：
001收集? ? 將所有待辦事項存檔
002整理? 定時清空待辦事項（分為可立即完成和不可立即完成）
003組織? 包括行動清單（下一步具體，細(xì)化的事），等待清單（委派他人），未來清單（延遲處理）
004回顧? 每周進(jìn)行回顧，檢查，更新的動作
005執(zhí)行? 這樣便可心無外物，更加專注
另外。作為孩子的家長，講究傾聽方法，用封閉式句式提問，能夠在親子關(guān)系中發(fā)揮很好的功效，親測有效。
二，當(dāng)我是管理者，我可以運(yùn)用所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，讓我的團(tuán)隊更加厲害
為員工能力提升創(chuàng)造便利條件，但不可越俎代庖；放手團(tuán)隊在實踐中尋求經(jīng)驗和教訓(xùn)，自我進(jìn)化； 企業(yè)文化必不可少。
001初級管理? 使命必達(dá)、取得信任
002中級管理? 面面俱道、認(rèn)真負(fù)責(zé)、營造氛圍
003高級管理? 營造氛圍、注意言行細(xì)節(jié)放大效應(yīng)
平時注重重要但不緊急的事情，如何打造團(tuán)隊一致原則？
001在員工傾聽反饋時，傳達(dá)“團(tuán)隊一致性”觀點
002員工離職時，公開強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊一致性”理念
003發(fā)獎金時，認(rèn)可員工工作，并贊揚(yáng)“團(tuán)隊一致性”意識
團(tuán)隊目標(biāo)的三大類型：
001方向型目標(biāo)? ? 由高層管理制定，方向不對，努力白費
002過程型目標(biāo)? 由中層管理制定， 需要充分收集材料，進(jìn)行實力評估，授權(quán)劃分，目標(biāo)考核方案到位
003理性清晰的具體目標(biāo)? 由基層管理制定，指導(dǎo)成員日常工作，執(zhí)行力高，保證任務(wù)最終完成
總之：
001普通人可以通過修煉也能得到良好的管理能力。
002一個有野心的管理者，要吸引每位員工變成自己的戰(zhàn)略合作者，解放自己，讓企業(yè)長治久安！
精讀營結(jié)束，和志同道合的老鐵們的精讀經(jīng)歷寶貴！帶上所有習(xí)得開啟下一個精進(jìn)之旅！
