10月17日正式入職山嵐，這是我的第一份銷售工作，到現在差不多兩個月了，記得剛入職的那時挺充滿干勁的，因為我的目標很明確就是要跑開我的地推市場，主要是跑電子煙的線下市場，主要對接的是便利店、煙酒店、臺球店、ktv、夜場、清吧等場所的負責人。但從11月份起，因為從那時起我就沒什么跑市場了，并非因為市場難跑而不跑，因為公司環(huán)境不好跟不上市場的變化，入不敷出，為了生存，陸陸續(xù)續(xù)的在裁員，并且部分同事也離職，太亂了，而公司銷售部也裁了剩下銷售總監(jiān)、我和另一個同事三人。那時我就在思考一個問題，把我留下應該道理挺簡單的，就是我勉強還能做好本職的工作，并且可以給公司維護好鋪出來的店鋪，還有一點就是工資不高，容易養(yǎng)。

銷售總監(jiān)把我留下來了，但是沒給我們工作帶來多大的計劃和安排，就一直的給我畫餅，對我們的工作沒有什么明顯和細致的安排，無論是政策還是如何打入這個市場、打通這個市場，該用什么方法去打都沒說，雖然他的銷售能力和渠道能力、人脈都很強，但可能本身他也不知道該怎么去做地推，也沒有這個很深的概念，所以現在相當于我一個人在跑市場，要把深圳的市場打通，其實是相當尷尬的，并且現在深圳的電子煙市場非常的亂，很多品牌在競爭著線下的市場，而我又不太想每天都跑這些小店，第一點是因為不好談，效果不好，第二點是因為效率太低，沒多大經驗可吸收，并且沒法給公司帶來很多東西。

以我們銷售部目前的情況來看，到底該怎樣去過渡，怎么去把線下的市場做起來真的是非常的不明確，可能銷售總監(jiān)、甚至公司都在迷茫，因為他們也不太清楚怎么去打這個線下市場，并且公司沒什么資本去打這場硬仗，處于現在這種狀態(tài)下，我也有點小糾結，我不知道怎樣去發(fā)力，我感覺我停在了原地在踏步，方向不知道在哪里，而恰巧今天一個剛在山嵐離職的同事給我打電話，他現在自己開公司做電子煙了，他之前是公司的招商部負責人，他想挖我過去他公司，具體做什么方面的工作我沒問清楚，大概是想挖我過去給他做地推吧，不過這個也不是我很關注的點，關鍵他對現在我們公司的團隊、架構、還有我們的銷售團隊都是挺了解，也分析說出我們現在的狀態(tài)和痛點，的確他是做地推出身的，對如何做地推，如何做好地推，如何打開這個線下的市場是有一套他自己的見解。

最后他也關注到了一個重點，如果我現在在這個環(huán)境下做這個工作，其實就是在做一些瑣碎事，因為銷售總監(jiān)并不能給我提供多大的幫助和指導，因為他都是做渠道的，對地推的理解不深，也不知道怎么去做，我并不會多大的成長和進步，如果在他加入他們團隊，不止能有好的薪酬、股份，甚至可以讓我做地推負責人的工作，他會讓我成長并且學到很多關于銷售方面、地推方面的經驗。但這里面有多少是真的假的呢，這個還有待考證，準備就過新年了，現在這個狀態(tài)跳槽也不是我想考慮的方案。我計劃周末和他見個面，再詳細的了解下他公司現在的狀態(tài)、環(huán)境和打算怎么去做這個市場，不管會不會過他那邊，大家都可以交個朋友，保持聯系，即使現在沒有合作的機會，以后還是會存在合作的機會