我們做任何事情，在投入之前，正確的方法應該是清晰的明確自己接下來是為了解決什么問題。然后才是我們勤奮，用心的通過一個過程把這個問題任務最終完成。

投入和產(chǎn)出的關系便是如此，我們所有的投入必然是因為那有收益的產(chǎn)出，這產(chǎn)出可能是物質(zhì)收益，也可以是認知收益。

在日常工作學習中，經(jīng)常碰到這樣的例子，我們對一件事情的投入，總希望在某個節(jié)點進行考核，因此來決定其價值的大小，其實不止于此，我們可以讓這個投入繼續(xù)產(chǎn)生價值。

最近，見了大量的客戶，隨著溝通交流的高頻，自己在實踐的同時，慢慢的發(fā)掘出一個更有意思的認知總結：

那就是：原來一個投入對應著的不是一次產(chǎn)出，而是多次收益。

自己原來總認為，自己要解決一個事情總是解決完成之后就close了，如今在行動的過程中，卻發(fā)現(xiàn)原來每次解決問題的收益可以持續(xù)放大化，具體點就是：

可以找到一個辦法，讓自己的投入價值最大化。再具體一點就是我們每次投入后的收益，都可以形成兩個維度的收益放大器：

平行收益放大和垂直收益方法。

平行收益，你的投入成果讓更多類似的人看到，

垂直收益，你的投入成果讓更多相關的人看到。

舉個例子，例如我們做了一個成功項目，或者做了一次客戶交流，客戶反饋很好。因此我們收獲了客戶的預算，那是是不是這個投入所獲得的價值到次結束了呢？

當然不是，按照自己剛才總結的：

讓自己的投入價值最大化。就應該展開深入思考，還有沒有什么可能讓自己這次項目投入收益達到價值最大化，按照剛才總結的原則：平行收益放大和垂直收益放大。

那接下來就可以如此展開：

平行收益，投入成果讓更多類似的人看到：那接下來自己做的就是把這個項目自己是如何拓展的經(jīng)驗進行總結，形成自己在銷售領域的經(jīng)驗模型分享給團隊其他成員。

垂直收益，投入成果讓更多垂直相關的人看到：那接下來就應該形成一個自己產(chǎn)品解決方案如何有效幫助客戶解決問題的過程形成案例，分享給自己負責的其他客戶。

總之，就是要學會把自己通過這次項目所獲得收益分享給更多需要的人：即需要經(jīng)驗的相關人和需要價值的客戶。因為這也是一種收益：

即影響力收益。

要知道，我們存在的本質(zhì)就是通過群體交換獲得更多的生存資源，而影響力就是提升自己群體中被需要能力的放大器。

讓我們所有的投入價值最大化，就是說讓自己的投入從單次收益擴展到多次收益，讓自己投入收益從物質(zhì)收益擴展到影響力收益。

效率的核心就在如此，那就是讓自己所有的投入指數(shù)級別超越自己的產(chǎn)出，這是我們每個個體快速成長必要掌握的生存認知。一點思考，供自勉。

今日思考，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習慣。