大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“職場(chǎng)的預(yù)期”。
最近講了以前職場(chǎng)中的一些故事，有朋友私信我說(shuō)：“師兄，別老講那些外企員工的傲慢與奢華了，講點(diǎn)實(shí)用的東西吧?！?/p>
好吧，職場(chǎng)故事以后再講，今天講講我在職場(chǎng)中的一點(diǎn)啟迪和收獲。
降低預(yù)期會(huì)提升幸福感和成就感嗎？
有很多人在網(wǎng)上發(fā)一些人生感悟，其中有一個(gè)就是“降低預(yù)期，提升幸福感”，這個(gè)論斷非常佛系，看起來(lái)也符合常規(guī)的邏輯：降低了預(yù)期值就是降低了門(mén)檻，很容易達(dá)成目標(biāo)。
但是實(shí)際上，這么容易達(dá)成的門(mén)檻，并不會(huì)提升你的幸福感和成就感，反而會(huì)讓你在一陣虛幻的快樂(lè)之后感到更加的沮喪和空虛。
就好像你在與小學(xué)生在擂臺(tái)上搏斗之后取得了勝利，這樣的勝利，是你希望的嗎？能讓你有多大的成就感？
在職場(chǎng)上，我們一直都希望自己不斷進(jìn)步，打怪通關(guān)，要么走上管理崗位，要么成為首席專(zhuān)家，不僅僅收入上升，更希望成為別人收入的分配者和年終獎(jiǎng)的制定者。
所以每個(gè)人都是有或大或小的野心的，但是在打怪通關(guān)、實(shí)現(xiàn)野心的過(guò)程中，我們一定會(huì)遇到各種阻礙，這個(gè)時(shí)候如果“降低預(yù)期”，可能一輩子就卡在這個(gè)“低預(yù)期”上了。
降低預(yù)期，其實(shí)就是降低自己的未來(lái)高度，會(huì)在40歲的時(shí)候不斷迷茫地詢(xún)問(wèn)“我四十歲了，重新開(kāi)始，晚不晚”、“四十歲適合什么工作”之類(lèi)的問(wèn)題。
低預(yù)期，不是地板之下的預(yù)期，可以不是做滅霸，但至少得做鷹眼
在漫威宇宙中，滅霸是除了天神之外最牛的反派，在職場(chǎng)上，一般就是CEO或者董事長(zhǎng)級(jí)別的人物，我們一開(kāi)始就將晉升目標(biāo)鎖定在這個(gè)層面，肯定會(huì)死得很難看。
在復(fù)仇者聯(lián)盟中，最靠譜的角色是不聲不響的那幾個(gè)平民英雄，例如鷹眼，他相當(dāng)于企業(yè)中的高級(jí)技術(shù)部長(zhǎng)、CTO等，你使點(diǎn)勁就能夠得著。
我知道有人會(huì)抬杠了：“你說(shuō)不要降低預(yù)期的，怎么不挑戰(zhàn)CEO，反而推薦低級(jí)別的崗位了？”
挑戰(zhàn)CEO，那是徒手撕龍，這是必死項(xiàng)；挑戰(zhàn)CTO，那是徒手劈狼，這是可選項(xiàng)。等你成為CTO時(shí)，再定個(gè)挑戰(zhàn)CEO的目標(biāo)不遲，這不矛盾。
鷹眼最有力的技能看起來(lái)是射箭，其實(shí)是尋找敵人弱點(diǎn)、一擊致命的能力，我們職場(chǎng)人員同樣需要這樣的焦點(diǎn)攻擊能力：
在給客戶(hù)提供方案時(shí)，對(duì)手的方案同樣看起來(lái)面面俱到，甚至有很多條件比我們的方案更優(yōu)秀，這個(gè)時(shí)候我們需要能找到對(duì)方被包裹起來(lái)的弱點(diǎn)，例如存儲(chǔ)的安全性隱患。
在申請(qǐng)任職資格的晉級(jí)時(shí)，大家都差不多，你必須有一個(gè)與眾不同的強(qiáng)勢(shì)亮點(diǎn)，例如客戶(hù)的良好評(píng)價(jià)等。
如果你將預(yù)期目標(biāo)定在神盾局的清潔工、門(mén)童這種地板級(jí)的層次，應(yīng)該還是可以較快實(shí)現(xiàn)的，但是你的工作和生活一定沒(méi)那么精彩和有趣，而且很容易在出場(chǎng)前5分鐘領(lǐng)盒飯。
訂兩個(gè)目標(biāo)，制造升級(jí)感和儀式感
任何事情都要訂兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)，一個(gè)是卓越目標(biāo)。
基礎(chǔ)目標(biāo)：完成這個(gè)目標(biāo)，就算是完成了最主要的任務(wù)，內(nèi)心也能給自己一個(gè)交代，沒(méi)有特別大的成就感，但是至少不留什么大的遺憾。
例如1年讀20本書(shū)、今年考完注冊(cè)會(huì)計(jì)師的第一科、每周跑30公里等。
卓越目標(biāo)：完成這個(gè)目標(biāo)，就相當(dāng)于完成了游戲中的所有成就，自己內(nèi)心滿(mǎn)意、走路帶風(fēng)、別人羨慕。
例如一年讀50本書(shū)，并輸出20篇的感悟和思考；今年完成注冊(cè)會(huì)計(jì)師的三科考試、每周跑100公里等。
不要將“基礎(chǔ)目標(biāo)”與“降低預(yù)期”混淆：
“降低預(yù)期”：是在一個(gè)非常高的目標(biāo)上遇到挫折后不斷調(diào)制閾值，同時(shí)也降低自己的努力強(qiáng)度，本質(zhì)就是目標(biāo)上不斷地退縮、行為上不斷地萎縮，慢慢變成一個(gè)油膩中年。
“基礎(chǔ)目標(biāo)”：是設(shè)定一個(gè)稍微跳一下就能夠得著的目標(biāo)，需要保持一定水準(zhǔn)之上的奮斗強(qiáng)度，從內(nèi)心到行為上都是那個(gè)“依然充滿(mǎn)活力和沖勁的少年”，即使你到了80歲，心態(tài)依然年輕。
從基礎(chǔ)目標(biāo)到卓越目標(biāo)，人為地制造出一個(gè)成就的階梯，完成一個(gè)保本、完成兩個(gè)血賺，這樣的方式更符合人的天性。
為什么要設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)呢？
（1）基礎(chǔ)目標(biāo)
有了基礎(chǔ)目標(biāo)，你能確保自己中高水平的成果，不會(huì)茍且成“60分萬(wàn)歲”，這是你的人生底色。有了這個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)，即使和別人吵架，底氣也會(huì)足一點(diǎn)。
很多企業(yè)在年初制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都會(huì)制定一個(gè)基本達(dá)標(biāo)值，這個(gè)就是基礎(chǔ)目標(biāo)，達(dá)不到這個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)，可能很難在企業(yè)長(zhǎng)期生存下去。
對(duì)了，順便說(shuō)一個(gè)小秘密：企業(yè)的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，60分不是及格分，80分才是及格分。如果還是按照學(xué)校里面60分的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定一個(gè)及格目標(biāo)，很快就會(huì)被刷下去。
（2）卓越目標(biāo)
至于卓越目標(biāo)，就是用來(lái)升級(jí)的，讓你從一群猴子當(dāng)中脫穎而出，變成銀背大猩猩，這是你人生的亮色，讓別人一眼就能看到你。
沒(méi)錯(cuò)，在職場(chǎng)上向上走的最關(guān)鍵一點(diǎn)，就是你能夠“被看見(jiàn)”，成為萬(wàn)片綠葉中那一朵紅花。
為什么所有的演員都擠破腦袋要免費(fèi)上春晚？就是要在全國(guó)人民面前混個(gè)臉熟，被全國(guó)人民“看見(jiàn)”啊。
所以制定兩個(gè)目標(biāo)是一個(gè)必要的操作：基礎(chǔ)目標(biāo)讓你保住飯碗、建立自信，卓越目標(biāo)讓你走上巔峰、成就自我。
而且完成了基礎(chǔ)目標(biāo)后，可以用更輕松的心態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)：反正已經(jīng)立于不敗之地了，再努力一下或許會(huì)有更大的驚喜，不是嗎？
總結(jié)
不要在遇到挫折之后就開(kāi)始降低預(yù)期，那樣只會(huì)讓你感受更大的挫折。而是要在開(kāi)始的時(shí)候就確定兩個(gè)目標(biāo)，形成成就階梯：搞定一個(gè)保本，搞定兩個(gè)血賺。
基礎(chǔ)目標(biāo)：以80分為任務(wù)及格線，你加把勁就能搞定。這是一個(gè)確保生存的目標(biāo)。
卓越目標(biāo)：建立一個(gè)遠(yuǎn)超別人預(yù)期的目標(biāo)，完成后能夠達(dá)到一鳴驚人的效果。這是一個(gè)帶來(lái)晉升的目標(biāo)。
在企業(yè)生存的要訣就是“被看見(jiàn)”，如果不被看見(jiàn)，說(shuō)明“被替換”的成本也很低。
（“人人如龍”，我是聚焦個(gè)人優(yōu)勢(shì)的鐳師兄，請(qǐng)關(guān)注我。）
